Rotary International News
November 2008
Former Rotary Scholar Paul Volcker, who served as Federal Reserve chair from 1979 to 1987 will lead a new White House economic advisory committee for U.S. President-elect Barack Obama.
The President's Economic Recovery Advisory Board will provide Obama with advice and analysis on reviving the economy and stabilizing the financial markets. The panel is comprised of officials from a variety of business sectors. Volcker, who was sponsored by RI District 7490 (New Jersey, USA), studied at the London School of Economics in 1951-52.
Read an article about Volcker's appointment
jueves, 27 de noviembre de 2008
Buenas Noticias Rotarias
Nuestro buen amigo y mejor rotario, el PDG Angel Morales (Angelote), siempre nos envía el boletín de su distrito llamada "Buenas Noticias Rotarias", el cual estamos copiando a todos ustedes. Pertenece al Distrito 4110 cuyo gobernador es el amigo Salvador Llamas. Gracias por compartir esta información con todos!
Para terminar con la polio en el mundo se requiere dinero, vacunas y labor de gestoría
Para muchos Rotarios, los alcances en la lucha contra la polio son tan familiares que es muy fácil perder de vista lo importante que han sido esos logros. Por cada medida alcanzada, el progreso que se ha hecho desde que Rotary anuncio el lanzamiento de la Iniciativa para la Erradicación de la Polio en el mundo en 1988 ha sido extraordinaria.
Consideremos esto: en 1988, la polio infectaba a mil niños cada día; en el 2007, menos de 2000 casos han sido reportados en todo el año. La incidencia de la polio ha sido reducida en un 99% y el número de naciones infectadas con polio bajó de 125 a solo 4 (Afganistán, India, Nigeria y Pakistán).
Anand Balachandran, coordinador de la Organización Mundial de la Salud, dice que estos logros no hubieran sido posibles “sin Rotary”, pues la visión original de un mundo libre de polio así como su liderazgo y soporte a través de todos estos años ha sido clave para lograr este éxito. En los últimos 20 años los Rotarios se han movilizado para ayudar a vacunar más de 2000 millones de niños. Y los Rotarios a través de sus clubes en todo el mundo han contribuido con 700 millones de dólares para esta causa.
Para muchos Rotarios, los alcances en la lucha contra la polio son tan familiares que es muy fácil perder de vista lo importante que han sido esos logros. Por cada medida alcanzada, el progreso que se ha hecho desde que Rotary anuncio el lanzamiento de la Iniciativa para la Erradicación de la Polio en el mundo en 1988 ha sido extraordinaria.
Consideremos esto: en 1988, la polio infectaba a mil niños cada día; en el 2007, menos de 2000 casos han sido reportados en todo el año. La incidencia de la polio ha sido reducida en un 99% y el número de naciones infectadas con polio bajó de 125 a solo 4 (Afganistán, India, Nigeria y Pakistán).
Anand Balachandran, coordinador de la Organización Mundial de la Salud, dice que estos logros no hubieran sido posibles “sin Rotary”, pues la visión original de un mundo libre de polio así como su liderazgo y soporte a través de todos estos años ha sido clave para lograr este éxito. En los últimos 20 años los Rotarios se han movilizado para ayudar a vacunar más de 2000 millones de niños. Y los Rotarios a través de sus clubes en todo el mundo han contribuido con 700 millones de dólares para esta causa.
Robert S. Scott el físico retirado que encabeza el Comité Rotario Internacional contra la Polio, Scott ha sido la figura central en la gestoría de los esfuerzos para la erradicación de la polio, trabajando con los oficiales de la OMS y los gobiernos donadores y también haciendo un llamado para lograr el apoyo de los Rotarios y juntar 100 millones de dólares que fue el compromiso que se hizo con la fundación Bill y Melinda Gates ya que ellos donaron otros 100 millones de dólares a la Fundación Rotaria con este propósito.
Scott cita algunos retos para lograr éste esfuerzo. “Con la iniciativa de la erradicación que ya lleva mas de 20 años, muchos de los primeros ministros de los países del grupo G8 han cambiado y muchos ni siquiera saben que la polio siga siendo un problema” por lo que explica Robert, que con cada cambio de ministro hay que empezar a explicarles la historia completa.
Como las carreras de maratón los corredores saben que los últimos 100 metros son los más difíciles, por lo que Scott entiende que la erradicación del último 1% de esta enfermedad es el reto más grande que habrá que vencer.
Scott cita algunos retos para lograr éste esfuerzo. “Con la iniciativa de la erradicación que ya lleva mas de 20 años, muchos de los primeros ministros de los países del grupo G8 han cambiado y muchos ni siquiera saben que la polio siga siendo un problema” por lo que explica Robert, que con cada cambio de ministro hay que empezar a explicarles la historia completa.
Como las carreras de maratón los corredores saben que los últimos 100 metros son los más difíciles, por lo que Scott entiende que la erradicación del último 1% de esta enfermedad es el reto más grande que habrá que vencer.
martes, 25 de noviembre de 2008
Seminario Cuadro Social Distrito 4290, Colombia
El próximo Sábado 29 de Noviembre será celebrado en Bogotá, Colombia el Seminario Distrital de Desarrollo del Cuadro Social (D 4290) en el Club Militar. A Continuación el programa que se realizará para tan importante evento:
“SEMINARIO DISTRITAL DE DESARROLLO DEL CUADRO SOCIAL Y LIDERAZGO”
CLUB MILITAR, NOVIEMBRE 29 DE 2008
PROGRAMA
08:00-8:30 INSCRIPCIONES.
08:30-8:45 HIMNOS
INVOCACIÓN ROTARIA: C. Hussein Goyeneche. Pte. del C. Distrital del
“SEMINARIO DISTRITAL DE DESARROLLO DEL CUADRO SOCIAL Y LIDERAZGO”
CLUB MILITAR, NOVIEMBRE 29 DE 2008
PROGRAMA
08:00-8:30 INSCRIPCIONES.
08:30-8:45 HIMNOS
INVOCACIÓN ROTARIA: C. Hussein Goyeneche. Pte. del C. Distrital del
Desarrollo del Cuadro Social C.R. Villavicencio.
ORACIÓN PATRIA: C. Eduardo Porras R. Pte. C.R. Bogotá Centenario.
INSTALACIÓN: Jairo Bonilla Torres, Gobernador del Distrito 4290.
08:45-10:00 CALIDAD DE VIDA Y TRABAJO EN EQUIPO
Dr. Luis Alberto Rengifo, Psicólogo Especialista en Psicología Educativa,
ORACIÓN PATRIA: C. Eduardo Porras R. Pte. C.R. Bogotá Centenario.
INSTALACIÓN: Jairo Bonilla Torres, Gobernador del Distrito 4290.
08:45-10:00 CALIDAD DE VIDA Y TRABAJO EN EQUIPO
Dr. Luis Alberto Rengifo, Psicólogo Especialista en Psicología Educativa,
Candidato a Maestría en Psicología con énfasis en Violencia y Adicciones.
10:00-11:00 EL LIDER ROTARIO QUE COLOMBIA NECESITA.
PDG Luis Alberto García, Distrito 4270
11:00-11:30 REFRIGERIO.
11:30-12:30 POR QUÉ DEBEMOS CRECER.
PDG José Adolfo Herrera, Coordinador Regional Cuadro Social, R.I. Zona 21
12:30-2:00 ALMUERZO.
2:00- 2:45 LA CONSERVACIÓN DE SOCIOS, CLAVE PARA EL CRECIMIENTO
10:00-11:00 EL LIDER ROTARIO QUE COLOMBIA NECESITA.
PDG Luis Alberto García, Distrito 4270
11:00-11:30 REFRIGERIO.
11:30-12:30 POR QUÉ DEBEMOS CRECER.
PDG José Adolfo Herrera, Coordinador Regional Cuadro Social, R.I. Zona 21
12:30-2:00 ALMUERZO.
2:00- 2:45 LA CONSERVACIÓN DE SOCIOS, CLAVE PARA EL CRECIMIENTO
EFECTIVO. PDG José Adolfo Herrera, RRIMC Zona 21
2:45-3:30 ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO - PANEL.
3:30-3:45 GRUPOS DE TRABAJO
GRUPO 1.- Las Reuniones del Club Rotario como Elemento de Retención.
GRUPO 2.- El Perfil del Socio Rotario.
GRUPO 3.- Las Dificultades y Estrategias para el Crecimiento del C.R.
GRUPO 4.- El Servicio Equilibrado.
3:45-4:15 CAFÉ
4:15-5:00 CONCLUCIONES DE LOS GRUPOS.
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO RETOS Y OPORTUNIDADES.
PDG José Adolfo Herrera, Coordinador Regional Desarrollo Cuadro Social, Zona 21
5:00-5:15 CLAUSURA.
Jairo Bonilla Torres, Gobernador del Distrito 4290
ENTREGA DE CERTIFICADOS
SER BUEN ROTARIO
Por José A. Mella Peña (Joselito)
Past Gobernador Rotary Distrito 4060
Hemos escuchado mucho esta palabra, sin embargo en el presente entramos rápidamente en conflicto con ella.
Ser buen rotario implica vocación de servicio, rectitud, bondad y honradez, entre otras cosas. Es mucho más que hacer lo que se dice y se quiere hacer. Hay que ser intachable y tener palabra…
si, esa palabra que vale mas que cualquier contrato.
Nuestra sociedad esta invadida por la corrupción; tanto publica, como privada. Por lo que, participar en una organización como la nuestra, llevando un estado de consciencia cargado de
valores es cada día mas difícil. Sin embargo es mas valioso… y aquí esta el dilema.
Los buenos rotarios son personas integras e irradian confianza, son los verdaderos amigos. En los clubes son los que todo escuchan, ya que su palabra vale. Bueno, no todos, algunos buscan al que no es integro, para que le haga un favor, aunque eso perjudique la organización a la cual le sirve…
No tener grietas en nuestro actuar es lo que nos hace ser buenos rotarios. Cuando nuestros tratos se pueden sellar con un apretón de mano, es cuando podemos estar tranquilos, es el actuar de un buen rotario.
Pasar por el mundo con el miedo de caer en la tentación, es una muestra de nuestra baja autoestima; lo que puede influir en nuestra integridad. La oferta que nos hagan para abandonar
nuestro buen actuar, nunca será suficiente si somos buenos rotarios. No es cierto que nadie es insobornable; aquel que dice que por cien mil dólares no se ensucia las manos, nos esta diciendo que es corrupto, pero es cuestión de precio. Si el buen rotario esta convencido de sus valores, nunca tendrá que pensar que tiene un precio, lo demás que se compre con la famosa tarjeta
aquella.
El ser buen rotario no puede ser una flor exótica, algo que se escucha pero no se practica. No pueden ser un ejemplo los que a base de regalos y promesas crean grandes expectativas. Ser buen rotario es educarse en Rotary, es participar, es hacer carrera rotaria. No desesperarse cuando las no ocurren a la velocidad que se quiere. En la mayoría de los casos esperamos más de lo que normalmente estamos dando.
Ser buen rotario es continuar la tradición de rescatar los valores… veamos a nuestro alrededor y encontraremos muchos socios y socias que viven de acuerdo a las reglas éticas y morales, no desfallezcamos en fortalecer nuestra organización.
Past Gobernador Rotary Distrito 4060
Hemos escuchado mucho esta palabra, sin embargo en el presente entramos rápidamente en conflicto con ella.
Ser buen rotario implica vocación de servicio, rectitud, bondad y honradez, entre otras cosas. Es mucho más que hacer lo que se dice y se quiere hacer. Hay que ser intachable y tener palabra…
si, esa palabra que vale mas que cualquier contrato.
Nuestra sociedad esta invadida por la corrupción; tanto publica, como privada. Por lo que, participar en una organización como la nuestra, llevando un estado de consciencia cargado de
valores es cada día mas difícil. Sin embargo es mas valioso… y aquí esta el dilema.
Los buenos rotarios son personas integras e irradian confianza, son los verdaderos amigos. En los clubes son los que todo escuchan, ya que su palabra vale. Bueno, no todos, algunos buscan al que no es integro, para que le haga un favor, aunque eso perjudique la organización a la cual le sirve…
No tener grietas en nuestro actuar es lo que nos hace ser buenos rotarios. Cuando nuestros tratos se pueden sellar con un apretón de mano, es cuando podemos estar tranquilos, es el actuar de un buen rotario.
Pasar por el mundo con el miedo de caer en la tentación, es una muestra de nuestra baja autoestima; lo que puede influir en nuestra integridad. La oferta que nos hagan para abandonar
nuestro buen actuar, nunca será suficiente si somos buenos rotarios. No es cierto que nadie es insobornable; aquel que dice que por cien mil dólares no se ensucia las manos, nos esta diciendo que es corrupto, pero es cuestión de precio. Si el buen rotario esta convencido de sus valores, nunca tendrá que pensar que tiene un precio, lo demás que se compre con la famosa tarjeta
aquella.
El ser buen rotario no puede ser una flor exótica, algo que se escucha pero no se practica. No pueden ser un ejemplo los que a base de regalos y promesas crean grandes expectativas. Ser buen rotario es educarse en Rotary, es participar, es hacer carrera rotaria. No desesperarse cuando las no ocurren a la velocidad que se quiere. En la mayoría de los casos esperamos más de lo que normalmente estamos dando.
Ser buen rotario es continuar la tradición de rescatar los valores… veamos a nuestro alrededor y encontraremos muchos socios y socias que viven de acuerdo a las reglas éticas y morales, no desfallezcamos en fortalecer nuestra organización.
lunes, 24 de noviembre de 2008
Instructores: Empiecen a Prepararse para los PETS y otros Eventos Ya!
Rotary International News (Traducción libre)
November 2008
Los PETS se encuentrean al doblar la esquina y los Instructores Distritales deben empezar a pensar en prepararse para éste y otros eventos.
En el Manual de Entrenamiento del Distrito (246) en las páginas 34 a 36 se encuentra una lista detallada de todo lo pueden hacer, para prepararse y tomar acción en los meses anteriores a las sesiones de entrenamiento, tales como la distribución de necesidades, cuestionares a pasados y posibles participatentes seis meses antes de un seminario. No importa el evento, sea el PETS u otra reunión de entrenamiento, esta lista le ayudará a realizar su trabajo más eficazmente. Exitos!
November 2008
Los PETS se encuentrean al doblar la esquina y los Instructores Distritales deben empezar a pensar en prepararse para éste y otros eventos.
En el Manual de Entrenamiento del Distrito (246) en las páginas 34 a 36 se encuentra una lista detallada de todo lo pueden hacer, para prepararse y tomar acción en los meses anteriores a las sesiones de entrenamiento, tales como la distribución de necesidades, cuestionares a pasados y posibles participatentes seis meses antes de un seminario. No importa el evento, sea el PETS u otra reunión de entrenamiento, esta lista le ayudará a realizar su trabajo más eficazmente. Exitos!
Trainers: Start preparing for PETS and other events now
Rotary International News
November 2008
PETS is just around the corner, and trainers should start thinking about what they can be doing now to prepare. The training checklist, located on pages 34-36 in the District Training Manual (246), lists actions to be taken during designated months before the training meeting, such as distributing a needs assessment questionnaire to past and potential participants six months before a seminar. Whether you are preparing for PETS or another training event, the training checklist will help you deliver a successful training meeting.
November 2008
PETS is just around the corner, and trainers should start thinking about what they can be doing now to prepare. The training checklist, located on pages 34-36 in the District Training Manual (246), lists actions to be taken during designated months before the training meeting, such as distributing a needs assessment questionnaire to past and potential participants six months before a seminar. Whether you are preparing for PETS or another training event, the training checklist will help you deliver a successful training meeting.
sábado, 22 de noviembre de 2008
Manuel Sarmiento David nos escribe desde México
Manuel siempre le escribe a su distrito con novedosas ideas e incentivando a los socios a desarrollar su cuadro social. Reproducimos su más reciente carta que nos resultó sumamente oportuna y le sacaremos el beneficio esperado. Gracias Manuel
Estimados
Compañeros Rotarios
Rotary International
Yo estoy seguro que Todos (as) estan orgullosos de los trabajos que realizan al concretar sus proyectos planeados desde antes que iniciara este año rotario la verdad si da mucho gusto ver, sentir la felicidad de las personas beneficiadas de nuesrtras comunidades, asi mismo ver y saber de los beneficios que Rotary International a brindado en el mundo entero.
Asi es, desde que se fundo Rotary ha sido "Dar de Si antes de Pensar en Si", tambien estoy seguro que Rotary seguira siendo una institucion muy importante en el mundo.
Siempre ha sido necesario tambien trabajar dentro del club: Compañerismo, Cenas hogareas, posadas (que ya vienen) Dias de las madres, dia del Padre, cambio de directiva, visita del gobernador, aniversario del club y otros eventos sociales y festejos civicos.
Pero La Crisis!!!
Hemos olvidado la base del rotarismo: capacitacion rotaria, participacion en seminarios distritales, conferencias de distrito, asistencia a las sesiones semanales, poca asistencia.
Es necesario trabajar dentro del club, no ser candil de la calle y oscuridad de la casa.
Es importante el equilibrio, el balance, combinar los eventos de apoyo a la comunidad y el desarrollo rotario de nuestros clubes.
Como orgullosos rotarios hagamos el trabajo que se requiere para lograr que nuestros clubes sean excelentes en Compañerismo, Capacitacion Rotaria y Apoyo a la Comunidad en ese orden.
Un abrazo
PGD Manuel Sarmiento David
Comite Distrital del Cuadro Social
2008-2009 Distrito 4100
Rotary International
http://us.mc536.mail.yahoo.com/mc/compose?to=sardavid@prodigy.net.mx
01-(686)-565-3807
Estimados
Compañeros Rotarios
Rotary International
Yo estoy seguro que Todos (as) estan orgullosos de los trabajos que realizan al concretar sus proyectos planeados desde antes que iniciara este año rotario la verdad si da mucho gusto ver, sentir la felicidad de las personas beneficiadas de nuesrtras comunidades, asi mismo ver y saber de los beneficios que Rotary International a brindado en el mundo entero.
Asi es, desde que se fundo Rotary ha sido "Dar de Si antes de Pensar en Si", tambien estoy seguro que Rotary seguira siendo una institucion muy importante en el mundo.
Siempre ha sido necesario tambien trabajar dentro del club: Compañerismo, Cenas hogareas, posadas (que ya vienen) Dias de las madres, dia del Padre, cambio de directiva, visita del gobernador, aniversario del club y otros eventos sociales y festejos civicos.
Pero La Crisis!!!
Hemos olvidado la base del rotarismo: capacitacion rotaria, participacion en seminarios distritales, conferencias de distrito, asistencia a las sesiones semanales, poca asistencia.
Es necesario trabajar dentro del club, no ser candil de la calle y oscuridad de la casa.
Es importante el equilibrio, el balance, combinar los eventos de apoyo a la comunidad y el desarrollo rotario de nuestros clubes.
Como orgullosos rotarios hagamos el trabajo que se requiere para lograr que nuestros clubes sean excelentes en Compañerismo, Capacitacion Rotaria y Apoyo a la Comunidad en ese orden.
Un abrazo
PGD Manuel Sarmiento David
Comite Distrital del Cuadro Social
2008-2009 Distrito 4100
Rotary International
http://us.mc536.mail.yahoo.com/mc/compose?to=sardavid@prodigy.net.mx
01-(686)-565-3807
Este mes se envian los Kits para Funcionarios Clubes Rotarios
Rotary International News
Noviembre 2008
Los Gobrnadores de Distrito Electos, recibirán este mes los Kits para los Funcionarios de cada Club.
Los GDEs deben asegurarse de enviar los mismos a los sus funcionarios entrantes en los clubes de sus respectivos Distritos. Pueden enviarlo por correo, a través de los Asistentes de Gobernador o en cualquier otra reunión antes de los PETS (Seminario de Entrenamiento para Presidentes Electos)
Estos manuales se encuentran de igual forma disponibles para ser bajados de Internet y pueden de igual forma ser comprados a través del , Catálogo de Rotary en Línea.
El Set Completo de Manuales incluye:
Manual del Presidente del Club(222)
Manual del Secretario del Club(229)
Sección del Tesorero Club
Comité Administración Club (226A)
Comité Cuadro Social (226B)
Comité Relaciones Públicas Club (226C)
Comité Proyectos de Servicio del Club (226D)
Comité de La Fundación Rotaria en el Club (226E)
Noviembre 2008
Los Gobrnadores de Distrito Electos, recibirán este mes los Kits para los Funcionarios de cada Club.
Los GDEs deben asegurarse de enviar los mismos a los sus funcionarios entrantes en los clubes de sus respectivos Distritos. Pueden enviarlo por correo, a través de los Asistentes de Gobernador o en cualquier otra reunión antes de los PETS (Seminario de Entrenamiento para Presidentes Electos)
Estos manuales se encuentran de igual forma disponibles para ser bajados de Internet y pueden de igual forma ser comprados a través del , Catálogo de Rotary en Línea.
El Set Completo de Manuales incluye:
Manual del Presidente del Club(222)
Manual del Secretario del Club(229)
Sección del Tesorero Club
Comité Administración Club (226A)
Comité Cuadro Social (226B)
Comité Relaciones Públicas Club (226C)
Comité Proyectos de Servicio del Club (226D)
Comité de La Fundación Rotaria en el Club (226E)
Club Officer's Kit to be mailed this month
Rotary International News
November 2008
District governors-elect will receive a Club Officers’ Kit for each club in their districts this month.
Be sure to send the kit and district-specific information to the incoming officers of each club. The kit can be mailed, distributed by assistant governors, or handed out at a pre-PETS meeting.
Each manual in the Club Officers’ Kit is also available for download and can be purchased as a set through Rotary’s online catalogue or as separate items.
The Club Officers’ Kit (225) includes:
Club President’s Manual (222)
Club Secretary’s Manual (229)
Club Treasurer’s Section
Club Administration Committee (226A)
Club Membership Committee (226B)
Club Public Relations Committee (226C)
Club Service Projects Committee (226D)
Club Rotary Foundation Committee (226E)
November 2008
District governors-elect will receive a Club Officers’ Kit for each club in their districts this month.
Be sure to send the kit and district-specific information to the incoming officers of each club. The kit can be mailed, distributed by assistant governors, or handed out at a pre-PETS meeting.
Each manual in the Club Officers’ Kit is also available for download and can be purchased as a set through Rotary’s online catalogue or as separate items.
The Club Officers’ Kit (225) includes:
Club President’s Manual (222)
Club Secretary’s Manual (229)
Club Treasurer’s Section
Club Administration Committee (226A)
Club Membership Committee (226B)
Club Public Relations Committee (226C)
Club Service Projects Committee (226D)
Club Rotary Foundation Committee (226E)
viernes, 21 de noviembre de 2008
RI Board approves new trustees
Rotary International News
November 2008
At its November meeting the RI Board approved President-elect John Kenny's selection of four distinguished Rotarians to serve as Rotary Foundation Trustees to begin serving 1 July 2009.
At its November meeting the RI Board approved President-elect John Kenny's selection of four distinguished Rotarians to serve as Rotary Foundation Trustees to begin serving 1 July 2009.
They are:
Wilfrid J. Wilkinson, Rotary Club of Trenton, Ontario, Canada
Ashok Mahajan, Rotary Club of Mulund, India
Lynn Hammond, Rotary Club of Loveland, Colorado, USA
Gustavo Gross, Rotary Club of El Rímac, Lima, Peru (Note: Gross will serve the term, 2009-10)
Ashok Mahajan, Rotary Club of Mulund, India
Lynn Hammond, Rotary Club of Loveland, Colorado, USA
Gustavo Gross, Rotary Club of El Rímac, Lima, Peru (Note: Gross will serve the term, 2009-10)
jueves, 20 de noviembre de 2008
IDEAS PARA DESARROLLAR CUADRO SOCIAL
José Antonio Salazar, pasado Director de RI y actual Fiduciario de La Fundación Rotaria, nos tiene acostumbrados a enviarnos interesantes trabajos de Rotary y LFR. Esta vez nos envía una idea que ha dando grandes resultados para el desarrollo de nuestro Cuadro Social
José Antonio nos cuenta la experiencia del presidente electo de su club para el proximo año, el Arq. Fernando "el cuate" Garcia, quien planteo en una pasada reunion una estrategia para motivar a la gente joven,como el, de 35 años, y muy ocupada como el.
Es un concepto muy sencillo como todas las buenas ideas: interese a los candidatos para ingresar al club en las obras rotarias, no en el Club Rotario.
La primera invitacion a un prospecto debe ser a una obra Rotaria no a un almuerzo o a una comida " con un poco de señores" a quienes no conoce todavia. Los jovenes exitosos como el tienen "mejores programas" que hacer que ir a una reuniones de esas. En cambio, cuando van a conocer las obras ve el sentimiento rotario en accion, conoce a otros miembros del club diferentes a su padrino y asi cuando va al club ya tienes mas conocidos y sobre todo mas motivacion por conocimiento de las obras rotarias.
Realmente es una idea original que vale la pena subirla a nivel del Comite Internacional y desde luego compartirla con todos los lectores de este blog de membrecía. Vale la pena que la pongamos en práctica en nuestros clubes.
José Antonio nos cuenta la experiencia del presidente electo de su club para el proximo año, el Arq. Fernando "el cuate" Garcia, quien planteo en una pasada reunion una estrategia para motivar a la gente joven,como el, de 35 años, y muy ocupada como el.
Es un concepto muy sencillo como todas las buenas ideas: interese a los candidatos para ingresar al club en las obras rotarias, no en el Club Rotario.
La primera invitacion a un prospecto debe ser a una obra Rotaria no a un almuerzo o a una comida " con un poco de señores" a quienes no conoce todavia. Los jovenes exitosos como el tienen "mejores programas" que hacer que ir a una reuniones de esas. En cambio, cuando van a conocer las obras ve el sentimiento rotario en accion, conoce a otros miembros del club diferentes a su padrino y asi cuando va al club ya tienes mas conocidos y sobre todo mas motivacion por conocimiento de las obras rotarias.
Realmente es una idea original que vale la pena subirla a nivel del Comite Internacional y desde luego compartirla con todos los lectores de este blog de membrecía. Vale la pena que la pongamos en práctica en nuestros clubes.
miércoles, 19 de noviembre de 2008
Fideicomisarios mejoran Plan de Visión Futura
Por Janis Young
Rotary International News
Noviembre de 2008
En su encuentro de Octubre, los Fideicomisarios de la Fundación Rotaria tomaron medidas significativas para mejorar el Plan de Visión Futura antes que comenzara el período de solicitud piloto en Enero. Reflejando los objetivos de simplificación y flexibilidad del plan, sus decisiones establecen políticas específicas que completan el amplio perfil del plan.
En el área de Subvenciones de la Fundación Rotaria, los Fideicomisarios establecieron las políticas iniciales destinadas a ayudar a los clubes y distritos a trabajar dentro de las seis áreas de enfoque. Por ejemplo, los Fideicomisarios acordaron que no habrá requerimientos de edad para miembros del equipo de entrenamiento vocacional, y que los equipos pueden ser constituidos por tres o más miembros, sin un máximo.
Adicionalmente, los gobernadores de distrito pasados y actuales calificados, y gobernadores electos pueden servir como team leaders.
Las políticas para seleccionar becarios globales, serán también flexibles. Las becas pueden ser otorgadas para niveles de graduación de uno a cuatro años de estudio. Los postulantes deben demostrar su aceptación condicional o incondicional a su universidad elegida. La Fundación Rotaria examinará cada propuesta de beca antes que se emita una solicitud formal para determinar si se ajusta a un área en cuestión. Este proceso, que será usado para todas las solicitudes de subvención desarrolladas por club - y distrito -, está diseñado para incrementar el grado de aceptación de solicitudes de subvención.
Para simplificar más el proceso de confección de subvenciones, la Fundación aceptará todas las solicitudes de club -y distrito- de subvenciones globales, a través del año. Dentro de éste sistema, por ejemplo, una solicitud de beca que muestre prueba de admisión podría ser presentada en meses, no años, antes que el término de estudio comience. La fundación valuará cada solicitud basada en su soporte de las áreas en cuestión. Evaluaciones adicionales pueden ser requeridas dependiendo de la cantidad otorgada o la complejidad del proyecto. Sólo las subvenciones desarrolladas de clubes - y distritos- mayores de U$S 100.000 requerirán aprobación por los Fideicomisarios.
Las subvenciones de Distrito de la Fundación Rotaria, conservarán mucha de la flexibilidad de los actuales Programas de Subvenciones de Distrito Simplificadas. Los distritos pueden recibir una subvención distrital por año Rotario. Los distritos serán estimulados a presentar solicitudes durante el año de planeamiento para pago inmediato al comienzo del año de programación; sin embargo las solicitudes pueden ser presentadas durante cualquier año. Dentro de los 12 meses de recibida la subvención, los distritos deben presentar un informe final a la Fundación, listando la distribución de los fondos. Como parte del proceso de calificación, los distritos deben también informar el uso de todos los fondos de subvención del distrito a sus clubes.
El período de solicitud para la prueba piloto comenzará inmediatamente después de la Asamblea Internacional del 2009 en Enero, y continuará hasta el 15 de Mayo. Los distritos seleccionados serán notificados y anunciados al mundo Rotario en Junio.
Rotary International News
Noviembre de 2008
En su encuentro de Octubre, los Fideicomisarios de la Fundación Rotaria tomaron medidas significativas para mejorar el Plan de Visión Futura antes que comenzara el período de solicitud piloto en Enero. Reflejando los objetivos de simplificación y flexibilidad del plan, sus decisiones establecen políticas específicas que completan el amplio perfil del plan.
En el área de Subvenciones de la Fundación Rotaria, los Fideicomisarios establecieron las políticas iniciales destinadas a ayudar a los clubes y distritos a trabajar dentro de las seis áreas de enfoque. Por ejemplo, los Fideicomisarios acordaron que no habrá requerimientos de edad para miembros del equipo de entrenamiento vocacional, y que los equipos pueden ser constituidos por tres o más miembros, sin un máximo.
Adicionalmente, los gobernadores de distrito pasados y actuales calificados, y gobernadores electos pueden servir como team leaders.
Las políticas para seleccionar becarios globales, serán también flexibles. Las becas pueden ser otorgadas para niveles de graduación de uno a cuatro años de estudio. Los postulantes deben demostrar su aceptación condicional o incondicional a su universidad elegida. La Fundación Rotaria examinará cada propuesta de beca antes que se emita una solicitud formal para determinar si se ajusta a un área en cuestión. Este proceso, que será usado para todas las solicitudes de subvención desarrolladas por club - y distrito -, está diseñado para incrementar el grado de aceptación de solicitudes de subvención.
Para simplificar más el proceso de confección de subvenciones, la Fundación aceptará todas las solicitudes de club -y distrito- de subvenciones globales, a través del año. Dentro de éste sistema, por ejemplo, una solicitud de beca que muestre prueba de admisión podría ser presentada en meses, no años, antes que el término de estudio comience. La fundación valuará cada solicitud basada en su soporte de las áreas en cuestión. Evaluaciones adicionales pueden ser requeridas dependiendo de la cantidad otorgada o la complejidad del proyecto. Sólo las subvenciones desarrolladas de clubes - y distritos- mayores de U$S 100.000 requerirán aprobación por los Fideicomisarios.
Las subvenciones de Distrito de la Fundación Rotaria, conservarán mucha de la flexibilidad de los actuales Programas de Subvenciones de Distrito Simplificadas. Los distritos pueden recibir una subvención distrital por año Rotario. Los distritos serán estimulados a presentar solicitudes durante el año de planeamiento para pago inmediato al comienzo del año de programación; sin embargo las solicitudes pueden ser presentadas durante cualquier año. Dentro de los 12 meses de recibida la subvención, los distritos deben presentar un informe final a la Fundación, listando la distribución de los fondos. Como parte del proceso de calificación, los distritos deben también informar el uso de todos los fondos de subvención del distrito a sus clubes.
El período de solicitud para la prueba piloto comenzará inmediatamente después de la Asamblea Internacional del 2009 en Enero, y continuará hasta el 15 de Mayo. Los distritos seleccionados serán notificados y anunciados al mundo Rotario en Junio.
Trustees refine Future Vision Plan
By Janis Young
Rotary International News
November 2008
Rotary Foundation District Grants will retain much of the flexibility of the current District Simplified Grants Program. Photo courtesy of Rotary District 7020
At their October meeting, The Rotary Foundation Trustees took significant steps to refine the Future Vision Plan before the pilot application period begins in January. Reflecting the plan’s goal of simplification and flexibility, their decisions establish specific policies that fill in the broad outline of the plan.
Rotary Foundation District Grants will retain much of the flexibility of the current District Simplified Grants Program. Photo courtesy of Rotary District 7020
At their October meeting, The Rotary Foundation Trustees took significant steps to refine the Future Vision Plan before the pilot application period begins in January. Reflecting the plan’s goal of simplification and flexibility, their decisions establish specific policies that fill in the broad outline of the plan.
In the area of Rotary Foundation Global Grants, the Trustees set initial policies designed to help clubs and districts work within the six areas of focus. For example, the Trustees agreed that there will be no age requirements for vocational training team members and that teams may be made up of three or more members, with no maximum. In addition, qualified past and current district governors and governors-elect may serve as team leaders.
Policies for selecting global grant scholars will also be flexible. Scholarships can be awarded for one to four years of graduate-level study. Applicants must demonstrate either unconditional or conditional acceptance to their chosen university. The Rotary Foundation will vet each scholarship proposal before a formal application is submitted to determine whether it fits within an area of focus. This process, which will be used for all club- and district-developed global grant applications, is designed to increase the acceptance rate of grant applications.
To further simplify the grant-making process, the Foundation will accept all club- and district-developed global grant applications throughout the year. Under this system, for example, a scholarship application showing proof of admission could be submitted months, not years, before the term of study begins. The Foundation will assess each application based on its support of the areas of focus. Additional assessments may be required depending on the award amount or complexity of the project. Only club- and district-developed global grants over US$100,000 will require approval by the Trustees.
Rotary Foundation District Grants will retain much of the flexibility of the current District Simplified Grants Program. Districts may receive one district grant per Rotary year. Districts will be encouraged to submit applications during the planning year for immediate payment at the start of the program year; however, applications may be submitted during either year.
Within 12 months of receiving the grant, districts must submit a final report to the Foundation listing the distribution of the funds. As part of the qualification process, districts must also report the use of all district grant funds to their clubs.
The application period for the pilot will begin immediately after the 2009 International Assembly in January and continue through 15 May. Selected districts will be notified and announced to the Rotary world in June.
martes, 18 de noviembre de 2008
Centenares asistieron al Día de Rotary Internacional en las NU
Por Jennifer Lee Atkin
Noticias Rotarias
Noviembre de 2008
Más de 900 personas, incluyendo Rotarios, Rotaractianos e Interactianos de más de 44 países, asistieron al Día de Rotary Internacional en las Naciones Unidas en la ciudad de Nueva York el 8 de Noviembre.El día tuvo paneles de discusión sobre agua, alfabetización, salud y hambre.
Los oradores provenían de Rotary, las Naciones Unidas y de otras organizaciones no gubernamentales amigas, que ilustraron cómo organizaciones pueden trabajar juntas para hacer frente a estas desafiantes cuestiones.
Hablando en uno de los paneles, Martin Silink, Presidente de la Federación Internacional de Diabetes (FID), dijo que la mitad de los 440.000 niños que tienen diabetes en el mundo carecen del acceso a la insulina que ellos necesitan para vivir.
Silink alentó a los Rotarios a emprender proyectos en relación a la Diabetes e hizo notar que las Naciones Unidas pasó una resolución en el 2006 creando el Día Mundial de la Diabetes, el cual es el 14 de Noviembre.
C. Wayne Edwards, Past Gobernador de Distrito y socio del Rotary Club de Tallahassee, Florida, EEUU, describió cómo él fue inspirado por su mujer diabética para juntar dinero para causas de diabetes durante su año como Gobernador. El resultado fue un proyecto de $106.000 que, con ayuda de la FID, proporcionó un campamento para chicos diabéticos y estableció siete clínicas en Bolivia.
Otro aspecto destacado del día incluyó un discurso realizado por Grace Agwaru de Uganda, quien en 1975 fue la primer paciente de cirugía de corazón tratada bajo el programa Regalo de Vida, una iniciativa apoyada por Rotarios.
"Salvando mi vida, uds me han permitido llegar a tantas personas en otras comunidades y ayudarlas". Dijo Adwaru, quien trabaja para la Fundación Teso para el Desarrollo Sustentable. Agwaru también presentó al paciente número 10.000 de Regalo de Vida: Jonathan Olunga de 11 años ,de Uganda.
Uno de los aplausos más fuertes del día fue para Anand Balachandran, coordinador interagencia de la Organización Mundial de la Salud, quien citó la efectividad de la Iniciativa Mundial de Erradicación de la Polio, contrastando que hoy sólo restan cuatro países con polio endémica comparado con los 125 que existían cuando la iniciativa se puso en marcha en 1988."Este trabajo no pudo haber sucedido sin Rotary" dijo Balachandran.
Proyectos DestacadosOtro proyecto de servicio de Rotary destacado durante el día incluyó Adoptar un Pueblo, que se ocupa de las necesidades de salud, hambre y educación en comunidades empobrecidas en Africa; Alcanza y Lee que realiza la promoción de la alfabetización como una parte estandar del cuidado pediátrico; Libros de Rotary para el Mundo, que colecta y envía libros para comunidades empobrecidas del sur de Africa; y El Programa Semilla, que envía semillas de verduras para personas en países en desarrollo y les enseña a cultivar sus propios alimentos.
Los asistentes por primera vez al Día Rotario-NU Thomas y Rosenia Devine de Emmaus, Pennsylvania dijeron que el programa del día les ha dado muchas ideas para llevar a su club."Nuestro club quiere realizar más proyectos internacionales, por esto yo estaba muy interesada en aprender más" dijo Rosenia, presidente del Rotary Club de Emmaus.
Peter Marshall, un socio del Rotary Club de Mineola - Garden City, Nueva York, dijo que él ha asistido al evento por los 12 últimos años pero que este año el programa "fue aún mejor de lo esperado".
"Cada año, vengo con un portafolio vacío y vuelvo con uno que está lleno de grandes ideas" Marshall agregó, mostrando una cartera llena con notas y folletos.
Un programa en ayuda a la juventud de escuela secundaria se desarrolló simultáneamente durante la sesión por la mañana.
Resumiendo el significado del día, el Presidente Electo de RI John Kenny dijo: "Si miramos sensiblemente a los problemas y trabajamos juntos por las soluciones, nuestro mundo será mejor que el que fue antes. Todos nosotros estamos aquí porque queremos ser los que trabajamos por las soluciones".
H. Bradley Jenkins el representante de RI frente a las Naciones Unidas en Nueva York, fue el líder organizador del evento junto con representantes suplentes RI Sylvan Barnet M. Jr, Robert A. Coultas, William A. Miller, y Helen B. Reisler.
Noticias Rotarias
Noviembre de 2008
Más de 900 personas, incluyendo Rotarios, Rotaractianos e Interactianos de más de 44 países, asistieron al Día de Rotary Internacional en las Naciones Unidas en la ciudad de Nueva York el 8 de Noviembre.El día tuvo paneles de discusión sobre agua, alfabetización, salud y hambre.
Los oradores provenían de Rotary, las Naciones Unidas y de otras organizaciones no gubernamentales amigas, que ilustraron cómo organizaciones pueden trabajar juntas para hacer frente a estas desafiantes cuestiones.
Hablando en uno de los paneles, Martin Silink, Presidente de la Federación Internacional de Diabetes (FID), dijo que la mitad de los 440.000 niños que tienen diabetes en el mundo carecen del acceso a la insulina que ellos necesitan para vivir.
Silink alentó a los Rotarios a emprender proyectos en relación a la Diabetes e hizo notar que las Naciones Unidas pasó una resolución en el 2006 creando el Día Mundial de la Diabetes, el cual es el 14 de Noviembre.
C. Wayne Edwards, Past Gobernador de Distrito y socio del Rotary Club de Tallahassee, Florida, EEUU, describió cómo él fue inspirado por su mujer diabética para juntar dinero para causas de diabetes durante su año como Gobernador. El resultado fue un proyecto de $106.000 que, con ayuda de la FID, proporcionó un campamento para chicos diabéticos y estableció siete clínicas en Bolivia.
Otro aspecto destacado del día incluyó un discurso realizado por Grace Agwaru de Uganda, quien en 1975 fue la primer paciente de cirugía de corazón tratada bajo el programa Regalo de Vida, una iniciativa apoyada por Rotarios.
"Salvando mi vida, uds me han permitido llegar a tantas personas en otras comunidades y ayudarlas". Dijo Adwaru, quien trabaja para la Fundación Teso para el Desarrollo Sustentable. Agwaru también presentó al paciente número 10.000 de Regalo de Vida: Jonathan Olunga de 11 años ,de Uganda.
Uno de los aplausos más fuertes del día fue para Anand Balachandran, coordinador interagencia de la Organización Mundial de la Salud, quien citó la efectividad de la Iniciativa Mundial de Erradicación de la Polio, contrastando que hoy sólo restan cuatro países con polio endémica comparado con los 125 que existían cuando la iniciativa se puso en marcha en 1988."Este trabajo no pudo haber sucedido sin Rotary" dijo Balachandran.
Proyectos DestacadosOtro proyecto de servicio de Rotary destacado durante el día incluyó Adoptar un Pueblo, que se ocupa de las necesidades de salud, hambre y educación en comunidades empobrecidas en Africa; Alcanza y Lee que realiza la promoción de la alfabetización como una parte estandar del cuidado pediátrico; Libros de Rotary para el Mundo, que colecta y envía libros para comunidades empobrecidas del sur de Africa; y El Programa Semilla, que envía semillas de verduras para personas en países en desarrollo y les enseña a cultivar sus propios alimentos.
Los asistentes por primera vez al Día Rotario-NU Thomas y Rosenia Devine de Emmaus, Pennsylvania dijeron que el programa del día les ha dado muchas ideas para llevar a su club."Nuestro club quiere realizar más proyectos internacionales, por esto yo estaba muy interesada en aprender más" dijo Rosenia, presidente del Rotary Club de Emmaus.
Peter Marshall, un socio del Rotary Club de Mineola - Garden City, Nueva York, dijo que él ha asistido al evento por los 12 últimos años pero que este año el programa "fue aún mejor de lo esperado".
"Cada año, vengo con un portafolio vacío y vuelvo con uno que está lleno de grandes ideas" Marshall agregó, mostrando una cartera llena con notas y folletos.
Un programa en ayuda a la juventud de escuela secundaria se desarrolló simultáneamente durante la sesión por la mañana.
Resumiendo el significado del día, el Presidente Electo de RI John Kenny dijo: "Si miramos sensiblemente a los problemas y trabajamos juntos por las soluciones, nuestro mundo será mejor que el que fue antes. Todos nosotros estamos aquí porque queremos ser los que trabajamos por las soluciones".
H. Bradley Jenkins el representante de RI frente a las Naciones Unidas en Nueva York, fue el líder organizador del evento junto con representantes suplentes RI Sylvan Barnet M. Jr, Robert A. Coultas, William A. Miller, y Helen B. Reisler.
Hundreds attend Rotary UN Day
By Jennifer Lee Atkin
Rotary International News
November 2008
Rotary Images/Alyce Henson
Rotary Images/Alyce Henson
Jenkins and Salil Shetty, director of the UN's Millennium Campaign, (at top) welcome participants to Rotary UN Day. 
Bottom; RI President Dong Kurn Lee meets Jonathan Olunga of Uganda, the 10,000th Gift of Life patient.
Bottom; RI President Dong Kurn Lee meets Jonathan Olunga of Uganda, the 10,000th Gift of Life patient. More than 900 people, including Rotarians, Rotaractors, and Interactors from more than 44 countries, attended Rotary International Day at the United Nations in New York City on 8 November.
The day featured panel discussions on water, literacy, health, and hunger. Speakers came from within Rotary, the UN, and other partner nongovernmental organizations, illustrating how organizations can work together to tackle these challenging issues.
Speaking on one of the panels, Martin Silink, president of the International Diabetes Federation(IDF), said that half of the 440,000 children with diabetes worldwide lack access to the insulin they need to live.
Silink encouraged Rotarians to undertake diabetes projects and noted that the UN passed a resolution in 2006 creating World Diabetes Day, observed on 14 November.
C. Wayne Edwards, a past district governor and member of the Rotary Club of Tallahassee, Florida, USA, described how he was inspired by his diabetic wife to raise money for diabetes causes during his year as governor. The result was a $106,000 project that, with help from IDF, provided a diabetes camp for children and established seven clinics in Bolivia.
Other highlights of the day included an address by Grace Agwaru of Uganda, who in 1975 was the first heart surgery patient treated under the Gift of Life program, a Rotarian-supported initiative.
“By saving my life, you have enabled me to reach out to so many people in other communities and help them,” said Agwaru, who works for the Teso Foundation for Sustainable Development. Agwaru also introduced the 10,000th Gift of Life patient, 11-year-old Jonathan Olunga of Uganda.
Some of the loudest applause of the day went to Anand Balachandran, interagency coordinator of the World Health Organization, who cited the effectiveness of the Global Polio Eradication Initiative by contrasting today’s four remaining polio-endemic countries with the more than 125 that existed when the initiative was launched in 1988.
“This work could not have happened without Rotary,” Balachandran said.
Projects in the spotlight
Projects in the spotlight
Other Rotary service projects spotlighted during the day included Adopt-a-Village, which addresses health, hunger, and education needs in impoverished communities in Africa; Reach Out and Read, which makes literacy promotion a standard part of pediatric care; Rotary Books for the World, which collects and sends books to impoverished communities in southern Africa; and The Seed Program, which sends vegetable seeds to people in the developing world and teaches them to grow their own food.
First-time Rotary-UN Day attendees Thomas and Rosenia Devine of Emmaus, Pennsylvania, said the day’s program had given them many ideas to take back to their club.
“Our club wants to do more international projects, so I was very interested in learning more,” said Rosenia, president of the Rotary Club of Emmaus.
“Our club wants to do more international projects, so I was very interested in learning more,” said Rosenia, president of the Rotary Club of Emmaus.
Peter Marshall, a member of the Rotary Club of Mineola-Garden City, New York, said he has attended the event for the past 12 years but this year’s program “was even better than I expected.”
“Every year, I come with an empty briefcase and leave with one that’s full of great ideas,” Marshall added, showing a portfolio stuffed with notes and brochures.
A youth program aimed at high school-age students ran concurrently during the morning
session.
Summing up the significance of the day, RI President-elect John Kenny said: “If we look sensibly at the problems and work together toward the solutions, our world will be better than it was before. All of us are here today because we want to be the ones to work toward the solutions.”
H. Bradley Jenkins, RI’s representative to the United Nations in New York, was lead organizer of the event, along with alternate RI representatives Sylvan M. Barnet Jr., Robert A. Coultas, William A. Miller, and Helen B. Reisler.
H. Bradley Jenkins, RI’s representative to the United Nations in New York, was lead organizer of the event, along with alternate RI representatives Sylvan M. Barnet Jr., Robert A. Coultas, William A. Miller, and Helen B. Reisler.
lunes, 17 de noviembre de 2008
Información actualizada sobre los mercados financieros
Noticias de Rotary International
Noviembre de 2008
Estimados rotarios:
La crisis del mercado financiero mundial continúa; por consiguiente, el valor de las inversiones de Rotary ha declinado. El rendimiento de nuestros fondos durante el primer trimestre fiscal que concluyó el 30 de septiembre es el siguiente:
Rotary International
Fondo general: -9,4%
La Fundación Rotaria
Fondo de Contribuciones Anuales para Programas: -9,6%
Fondo Permanente: -10,1%
Fondos PolioPlus: 0,9%
La mayor parte de las pérdidas se debe a la baja en los precios del mercado accionario (a menudo llamadas “pérdidas no realizadas”), ya que sólo se convierten en pérdidas reales si dichas acciones se venden, lo cual no ha sido necesario hasta el momento. Debido a la recesión económica mundial, es posible que debamos esperar un período de tiempo prudencial para recuperar dichas pérdidas. Todos los fondos destinados a la erradicación de la polio se han invertido en bonos del Tesoro de los EE.UU. y han generado ganancias.
El flujo de caja de Rotary es sólido y ha sido suficiente para pagar todos los gastos operativos y de programas, por lo cual no hemos tenido necesidad de vender acciones a precios de pérdida. En sus respectivas reuniones, el Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria y la Directiva de RI han tomado decisiones coherentes con los presupuestos y planes para este año. Además, observan constantemente las variaciones en las reservas financieras y han tomado las siguientes medidas:
Durante su reunión de octubre, los fiduciarios redujeron la reserva para operaciones de la Fundación al mínimo nivel requerido y solicitaron al personal que preparara un plan de contingencia, en el cual se incluirán opciones para disminuir los gastos, si fuera necesario.
En su reunión de noviembre, la Directiva de RI elevó la reserva de ingresos devengados por inversiones a su máximo nivel. Dicha reserva tiene el objetivo de cubrir los gastos operativos durante los períodos en los que los ingresos por inversiones no alcanzan para cubrir el presupuesto. Asimismo, el Comité de Finanzas de RI determinó varias estrategias para reducir costos, las cuales se tomarán en consideración al preparar el presupuesto para el año fiscal 2009-2010.
Como mencioné en mi comunicación del 29 de septiembre, los dirigentes principales de Rotary, el personal de la oficina de Servicios Financieros, el asesor de inversiones de Rotary y un servidor continuamos controlando de cerca las fluctuaciones de los mercados financieros mundiales y estamos adoptando todas las medidas necesarias a fin de garantizar que Rotary mantenga su solidez financiera en momentos de grandes dificultades económicas en todo el mundo.
Atentamente,
Ed Futa
Secretario general,
Rotary International
Más información sobre pérdidas/ganancias "no realizadas"
Noviembre de 2008
Estimados rotarios:
La crisis del mercado financiero mundial continúa; por consiguiente, el valor de las inversiones de Rotary ha declinado. El rendimiento de nuestros fondos durante el primer trimestre fiscal que concluyó el 30 de septiembre es el siguiente:
Rotary International
Fondo general: -9,4%
La Fundación Rotaria
Fondo de Contribuciones Anuales para Programas: -9,6%
Fondo Permanente: -10,1%
Fondos PolioPlus: 0,9%
La mayor parte de las pérdidas se debe a la baja en los precios del mercado accionario (a menudo llamadas “pérdidas no realizadas”), ya que sólo se convierten en pérdidas reales si dichas acciones se venden, lo cual no ha sido necesario hasta el momento. Debido a la recesión económica mundial, es posible que debamos esperar un período de tiempo prudencial para recuperar dichas pérdidas. Todos los fondos destinados a la erradicación de la polio se han invertido en bonos del Tesoro de los EE.UU. y han generado ganancias.
El flujo de caja de Rotary es sólido y ha sido suficiente para pagar todos los gastos operativos y de programas, por lo cual no hemos tenido necesidad de vender acciones a precios de pérdida. En sus respectivas reuniones, el Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria y la Directiva de RI han tomado decisiones coherentes con los presupuestos y planes para este año. Además, observan constantemente las variaciones en las reservas financieras y han tomado las siguientes medidas:
Durante su reunión de octubre, los fiduciarios redujeron la reserva para operaciones de la Fundación al mínimo nivel requerido y solicitaron al personal que preparara un plan de contingencia, en el cual se incluirán opciones para disminuir los gastos, si fuera necesario.
En su reunión de noviembre, la Directiva de RI elevó la reserva de ingresos devengados por inversiones a su máximo nivel. Dicha reserva tiene el objetivo de cubrir los gastos operativos durante los períodos en los que los ingresos por inversiones no alcanzan para cubrir el presupuesto. Asimismo, el Comité de Finanzas de RI determinó varias estrategias para reducir costos, las cuales se tomarán en consideración al preparar el presupuesto para el año fiscal 2009-2010.
Como mencioné en mi comunicación del 29 de septiembre, los dirigentes principales de Rotary, el personal de la oficina de Servicios Financieros, el asesor de inversiones de Rotary y un servidor continuamos controlando de cerca las fluctuaciones de los mercados financieros mundiales y estamos adoptando todas las medidas necesarias a fin de garantizar que Rotary mantenga su solidez financiera en momentos de grandes dificultades económicas en todo el mundo.
Atentamente,
Ed Futa
Secretario general,
Rotary International
Más información sobre pérdidas/ganancias "no realizadas"
November update on global financial markets
Rotary International News
November 2008
Dear Rotarians,
The crisis in global financial markets continues and the value of Rotary’s investments has declined in line with the markets. The performance of our funds for the first fiscal quarter ended 30 September was as follows:
Rotary International
General Fund: -9.4%
The Rotary Foundation
Annual Programs Fund: -9.6%
Permanent Fund: -10.1%
PolioPlus funds: 0.9%
Most of the losses to date are due to declines in the market prices of the securities held (often referred to as unrealized losses*) and would only be realized if the securities are sold. To date, this has not been necessary. Given the global economic recession, it may be some time before we can fully recover these losses. All money for the eradication of polio is invested in U.S. Treasury securities and generates positive returns.
Rotary’s cash flows continue to be strong and have been sufficient to pay for all operating and program expenses without having to sell investment securities at a loss. Both the Rotary Foundation Trustees and the RI Board of Directors made decisions at their recent board meetings consistent with this year’s budgets and plans. Additionally, they are monitoring the financial reserves closely and took the following actions:
At their October meeting, the Trustees restored the Foundation’s operating reserve to its minimum required level and requested staff to prepare a contingency plan that includes options for reducing expenditures, if necessary.
At its November meeting, the RI Board restored the investment earnings reserve to its maximum level. This reserve covers operating expenses during periods when investment earnings drop below budget. Additionally, the RI Finance Committee identified several cost-cutting measures for consideration when preparing the budget for fiscal 2009-10.
As noted in my communication of 29 September, Rotary’s senior leaders, the Financial Services staff, Rotary’s investment consultant, and I continue to closely monitor the financial markets.
We are taking all possible steps to ensure that Rotary remains financially strong in this difficult economic environment.
Sincerely,
Ed Futa
General Secretary,
Rotary International
For more information on unrealized gains and losses
November 2008
Dear Rotarians,
The crisis in global financial markets continues and the value of Rotary’s investments has declined in line with the markets. The performance of our funds for the first fiscal quarter ended 30 September was as follows:
Rotary International
General Fund: -9.4%
The Rotary Foundation
Annual Programs Fund: -9.6%
Permanent Fund: -10.1%
PolioPlus funds: 0.9%
Most of the losses to date are due to declines in the market prices of the securities held (often referred to as unrealized losses*) and would only be realized if the securities are sold. To date, this has not been necessary. Given the global economic recession, it may be some time before we can fully recover these losses. All money for the eradication of polio is invested in U.S. Treasury securities and generates positive returns.
Rotary’s cash flows continue to be strong and have been sufficient to pay for all operating and program expenses without having to sell investment securities at a loss. Both the Rotary Foundation Trustees and the RI Board of Directors made decisions at their recent board meetings consistent with this year’s budgets and plans. Additionally, they are monitoring the financial reserves closely and took the following actions:
At their October meeting, the Trustees restored the Foundation’s operating reserve to its minimum required level and requested staff to prepare a contingency plan that includes options for reducing expenditures, if necessary.
At its November meeting, the RI Board restored the investment earnings reserve to its maximum level. This reserve covers operating expenses during periods when investment earnings drop below budget. Additionally, the RI Finance Committee identified several cost-cutting measures for consideration when preparing the budget for fiscal 2009-10.
As noted in my communication of 29 September, Rotary’s senior leaders, the Financial Services staff, Rotary’s investment consultant, and I continue to closely monitor the financial markets.
We are taking all possible steps to ensure that Rotary remains financially strong in this difficult economic environment.
Sincerely,
Ed Futa
General Secretary,
Rotary International
For more information on unrealized gains and losses
domingo, 16 de noviembre de 2008
Seminario de Lima, Perú
El pasado sábado 15 de Noviembre, fue celebrado en Lima, Perú el Seminario distrital del Cuadro Social para el Distrito 4450, que contó con la presencia de dos Coordinadores Regionales de Cuadro Social: Alejandro Pannini de Venezuela y José Adolfo Herrera de República Dominicana.
A este importante evento para el rotarismo peruano, asistieron más de 120 rotarios y rotarias que participaron en toda la jornada de interesantes charlas y seis diferentes grupos de discusión. Participaron como charlistas además de los dos Coordinadores Regionales para la Zona 21 del Cuadro Social, el Past Gobernador Julio César Santisteban, así como el Gobernador del Distrito, Niwel Dávila y el Gobernadore Electo Hidelbrando Bustamente.
Asistieron varios pasados Gobernadores del Distrito, así como nuestro Pasado Director de RI, Gustavo Gross y su adorable esposa Dorit, con quienes compartimos agradables momentos.
Les exhortamos a seguir trabajando para que cada día se fortalezca más el Cuadro Social en el Perú, país que siempre se ha distinguido por la calidad de su rotarismo que es ejemplo en todo el continente.
miércoles, 12 de noviembre de 2008
Breakout session proposals due 1 December
Dear Rotarians:
The RI Convention offers clubs and districts the opportunity to share their successes with an international audience by planning and presenting some of the breakout sessions attended by thousands of Rotarians and their guests.
If you are interested in presenting a session at the 2009 Convention in Birmingham in June, I invite you to review the proposal form and guidelines found on the RI Web site at:
http://www.rotary.org/en/Members/Events/Announcements/Pages/20071025announce_breakouts.aspx
Please note that you must include the following information on your proposal form:
· Proposed topic and title of session
· Brief 1-2 paragraph description of session content and format
· The name of the person who will serve as the primary contact for organizing the session
· The name of the proposed moderator or leader (if different from above)
· The names of proposed participants, if known at this time. (Note: final speaker rosters will not be needed until after proposal has been accepted and session has been scheduled.
There are a limited number of available breakout session slots, and they will be awarded on a competitive basis. The deadline for completed proposals is Monday, 1 December 2008. Please send your completed proposal forms to Norah Webster , Program Development Specialist in RI’s International Meetings Division. If you have any questions, feel free to contact Norah via e-mail at norah.webster@rotary.org or by phone at +1-847-866-3055.
Best regards,
Barbara
Barbara Wiczek
Program Coordinator International Service Programs
ROTARY INTERNATIONAL
Tel: 847.866.4487
Fax: 847.866.6116
E-mail: barbara.wiczek@rotary.org
www.rotary.org
The RI Convention offers clubs and districts the opportunity to share their successes with an international audience by planning and presenting some of the breakout sessions attended by thousands of Rotarians and their guests.
If you are interested in presenting a session at the 2009 Convention in Birmingham in June, I invite you to review the proposal form and guidelines found on the RI Web site at:
http://www.rotary.org/en/Members/Events/Announcements/Pages/20071025announce_breakouts.aspx
Please note that you must include the following information on your proposal form:
· Proposed topic and title of session
· Brief 1-2 paragraph description of session content and format
· The name of the person who will serve as the primary contact for organizing the session
· The name of the proposed moderator or leader (if different from above)
· The names of proposed participants, if known at this time. (Note: final speaker rosters will not be needed until after proposal has been accepted and session has been scheduled.
There are a limited number of available breakout session slots, and they will be awarded on a competitive basis. The deadline for completed proposals is Monday, 1 December 2008. Please send your completed proposal forms to Norah Webster , Program Development Specialist in RI’s International Meetings Division. If you have any questions, feel free to contact Norah via e-mail at norah.webster@rotary.org or by phone at +1-847-866-3055.
Best regards,
Barbara
Barbara Wiczek
Program Coordinator International Service Programs
ROTARY INTERNATIONAL
Tel: 847.866.4487
Fax: 847.866.6116
E-mail: barbara.wiczek@rotary.org
www.rotary.org
martes, 11 de noviembre de 2008
Las Diez Etapas del Ciclo de Vida Corporativo, Aplicada a los Clubes Rotarios
Nuestro querido amigo, Arturo Garza Uribe, nos envía este maravilloso trabajo que compartimos con todos nuestros lectores. Espero lo disfruten y le saquen el mejor de los provechos
Nacimiento
Esta es la etapa en la que un Club Rotario en funciones se propone a organizar un nuevo club, y el club padrino hace un compromiso con el Gobernador del Distrito para realizar dicha tarea. Los rotarios del club padrino se enfocan en la composición de la membrecía para fundar el nuevo club, a la vez que conciben un ambicioso plan para constituir una nueva unidad de servicio.
Infancia
Durante esta etapa el club comienza a operar bajo la vigilancia del club padrino, mientras que el club en ciernes, se mantiene en espera de que le llegue la Carta Constitutiva de parte de Rotary International, la cual llegará muy oportunamente. En esta etapa el club padrino se da a la tarea de informar y capacitar a los rotarios del nuevo club. Simultáneamente, los socios fundadores comienzan a convivir y a formar los lazos de amistad entre sí, que servirán para solidificar al nuevo club rotario. Este proceso es un momento crítico en el futuro éxito del club. En esta etapa persiste la necesidad de que los socios adquieran más conocimientos y mayor experiencia del quehacer rotario. Es en este lapso en el que los pequeños problemas pueden convertirse en situaciones críticas.
Mortalidad Infantil
Generalmente, durante esta temprana etapa el club comienza a generar confianza por los conocimientos adquiridos, a la vez que adquiere la vitalidad y el vigor para enfrentar los desafíos que le acechan. El alimento del club es el Aumento del Número de Socios, que significa más manos para realizarse como club dentro del Objetivo de Rotary. De la misma manera, como imperativo para evitar un desenlace crítico es el que se genere el respeto y la confianza entre los socios y sus respectivas familias, de ésta manera se crearán amistades perdurables. Una iniciativa que se considera prioritaria en el éxito del club es la de dar énfasis a la Avenida de Servicio en la Ocupación.
Si el club llegase a eludir la práctica del desempeño saludable antes mencionado, será entonces cuando la etapa de la mortalidad infantil se hará presente. Comúnmente en este lapso se pierde la visión del sueño original con el que se organizó el club, y con ello la pérdida de la pasión por realizarse en el servicio y el club desaparece.
Pubertad
Esta es la etapa de rápido crecimiento en la membrecía y en la que los socios del club adquieren un mejor conocimiento entre sí y comienza el desarrollo de amistades en un ambiente de un fuerte compañerismo. Los socios comienzan también a sentir que el nuevo club está vigoroso, e inclusive es común el que se comienza a crear una especie de arrogancia de grupo. El club para entonces ya practica su operación de acuerdo a la estructura que Rotary recomienda para los clubes, y comienza a fortalecerse su operación, y las funciones de las diferentes Avenidas de Servicio se llevan a cabo equilibradamente. El club comienza a crecer y los nuevos socios fácilmente se integran con los socios fundadores.
Adolescencia
Durante esta etapa, es común que el club experimente el problema de cómo integrar a algunos de los socios de nuevo ingreso dentro del club. La situación que se presenta es que un número importante de los socios a su ingreso no cumplieron con el perfil y la calidad que Rotary recomienda en los Estatutos Prescritos a los Clubes Rotarios. Aquí, es el momento en que se comienza a sentir desavenencias con la consecuente disparidad de opiniones manifestadas por la membrecía con relación al rumbo que está tomando el club, por cuyo motivo es probable que se susciten inconformidades entre los integrantes del club. Si el club logra navegar exitosamente en esta etapa de la Adolescencia, y se desempeña con buen criterio, y funciona de acuerdo a los cánones de la filosofía rotaria, el club estará en condiciones de entrar en la etapa de Plenitud.
Envejecimiento Prematuro
En la adolescencia los humanos padecen de dolores intensos los cuales les hace olvidar la creatividad, la energía, y el romance que se experimentó durante los traumatizantes años del desarrollo. El riesgo que esto implica en las organizaciones, es el mismo que también aflige a los humanos el cual es el olvido del entusiasmo y la motivación de la etapa de la pubertad. Los socios quienes tradicionalmente critican la mayor parte de todo tipo de iniciativa, se encargan de objetar la creatividad como recurso para obstaculizar las iniciativas, utilizando en exceso los procedimientos y el papeleo para inhibir la actividad. La ausencia de un liderazgo provisto de convicciones íntegras y dinámicas, y además inmerso en proyectos apasionantes, ocasionará el que ésta falta de pasión será la causante de que los clubes rotarios envejezcan prematuramente.
Socios no Realizados
Si el club rotario llegase a experimentar la situación mencionada en el párrafo anterior, los socios empezarán por sentir que lo que está sucediendo en el club no cumple con las expectativas, la misión y los objetivos que originalmente lo atrajeron al club. Por consecuencia los socios no se sentirán realizados y desertarán al club o bien se mantendrán apáticos a todo tipo de iniciativas de servicio.
Plenitud
Esta es la etapa en la vida del club en el que todo trabaja coordinadamente y todo marcha sobre “ruedas”. El club continúa creciendo en el número de socios; existe un equilibrio en las actividades de las Cuatro Avenidas de Servicio; se cumple con éxito las recomendaciones de la Administración Eficaz de los Clubes; e, impera un ambiente de compañerismo muy cordial. El club se muestra muy activo tanto en la comunidad, como a nivel internacional y para entonces, se habrá hermanado con clubes del extranjero y simultáneamente promoviendo con eficacia la Visión a Futuro de La Fundación Rotaria. Se puede decir que el club integrado en equipos de trabajo eficaces, está lleno de vida y consecuentemente ágil y dinámico. Pero si el club no se preocupa por mantenerse en éste estado de Plenitud y comienza a “dormirse en sus laureles” éste comenzará a envejecer.
Adultez
El club que ha transitado por las etapas previamente mencionadas, comúnmente seguirá mostrándose como un organismo vigoroso, pero comúnmente le comienza a faltarle el dinamismo y la vitalidad que lo caracterizó en las etapas anteriores de crecimiento y desarrollo en la Curva de Crecimiento. Los miembros del club aceptan con gusto nuevas iniciativas de servicio, pero les comienza a faltar el entusiasmo que los distinguió en etapas anteriores. Los miembros del club admiran los éxitos del pasado y se vanaglorian de la calidad de los socios fundadores de su club. Si este diagnóstico, que implica una salud precaria, no se le atiende oportuna y eficazmente, este club comenzará a avejentarse rápidamente.
Madurez
El “no hagan olas” comienza a ser la forma de vida dentro del club. La deserción de socios se hace más aguda en el club y difícilmente se logra su retención. En otras palabras, la rotación de socios es alta. Se puede decir que los miembros padecen de la enfermedad conocida como apatía. La cultura que se respira en el club, es la de recriminar a los dirigentes del club, a la vez que los socios de antaño abogan por el cumplimiento cabal de todo aquello que les permita a ellos mostrarse como líderes de opinión en lo relativo a la filosofía rotaria. Este comportamiento hace que el club comience a evadir responsabilidades, en lo que respecta a la falta de cumplimiento de los programas recomendados por Rotary. La asistencia a las sesiones desfallece a medida que pasa el tiempo. Las cuotas comienzan a languidecer, se recrudece la falta de oradores invitados interesantes, y los socios de nuevo ingreso no perciben el ambiente de prestancia, el cual se les mencionó con énfasis cuando se les invitó a pertenecer al club.
Recriminación
En esta etapa se inicia la decadencia del club. Los críticos de siempre conducen un proceso de búsqueda de culpables, para detectar quien falló, en lugar de descubrir que fue lo que ocasionó el fracaso y así reparar el daño. Comúnmente, para reparar el daño se compromete el futuro del club haciendo caso omiso de las iniciativas que deben ponerse en práctica para el largo plazo, que es lo apropiado en ésta situación. Los líderes encuentran que lo más sencillo es enfocarse a los detalles de corto plazo; sin embargo, para salir de este atolladero, lo conducente es el profundizar en la misión y visión de la filosofía rotaria para elaborar y poner en práctica un plan eficaz de largo plazo y así lograr la restauración integral del club.
Burocracia
Si el club no desapareció en la etapa anterior, éste se burocratiza. Se forman camarillas que controlan al club y lo conducen por la ruta que significa el interés particular para el mencionado grupo de presión. El pragmatismo, la flexibilidad, el dinamismo y las iniciativas de servicio, como herramientas eficaces de trabajo desaparecen. Las reuniones de la Junta Directiva comienzan a ser monótonas y aburridas y sus integrantes no muestran el vigor y la pasión por la filosofía rotaria, con el consecuente abatimiento funcional, que es la antesala de la desaparición del club.
Fallecimiento
Esta etapa final puede ser que persista por un largo tiempo. El Gobernador del Distrito les ofrece dar el apoyo a los dirigentes del club, el cual es necesario para revivir a la moribunda organización; sin embargo, si Rotary International no percibe mejoramiento alguno, esta institución insistirá en retirar la Carta Constitutiva del Club Rotario. De la misma manera, el Gobernador del Distrito coincidirá que el enfermo no tiene remedio, y finalmente llegará el triste desenlace con la desaparición del club.
Arturo Garza Uribe
Gobernador 1996-97
Distrito 4130
Rotary International
Nacimiento
Esta es la etapa en la que un Club Rotario en funciones se propone a organizar un nuevo club, y el club padrino hace un compromiso con el Gobernador del Distrito para realizar dicha tarea. Los rotarios del club padrino se enfocan en la composición de la membrecía para fundar el nuevo club, a la vez que conciben un ambicioso plan para constituir una nueva unidad de servicio.
Infancia
Durante esta etapa el club comienza a operar bajo la vigilancia del club padrino, mientras que el club en ciernes, se mantiene en espera de que le llegue la Carta Constitutiva de parte de Rotary International, la cual llegará muy oportunamente. En esta etapa el club padrino se da a la tarea de informar y capacitar a los rotarios del nuevo club. Simultáneamente, los socios fundadores comienzan a convivir y a formar los lazos de amistad entre sí, que servirán para solidificar al nuevo club rotario. Este proceso es un momento crítico en el futuro éxito del club. En esta etapa persiste la necesidad de que los socios adquieran más conocimientos y mayor experiencia del quehacer rotario. Es en este lapso en el que los pequeños problemas pueden convertirse en situaciones críticas.
Mortalidad Infantil
Generalmente, durante esta temprana etapa el club comienza a generar confianza por los conocimientos adquiridos, a la vez que adquiere la vitalidad y el vigor para enfrentar los desafíos que le acechan. El alimento del club es el Aumento del Número de Socios, que significa más manos para realizarse como club dentro del Objetivo de Rotary. De la misma manera, como imperativo para evitar un desenlace crítico es el que se genere el respeto y la confianza entre los socios y sus respectivas familias, de ésta manera se crearán amistades perdurables. Una iniciativa que se considera prioritaria en el éxito del club es la de dar énfasis a la Avenida de Servicio en la Ocupación.
Si el club llegase a eludir la práctica del desempeño saludable antes mencionado, será entonces cuando la etapa de la mortalidad infantil se hará presente. Comúnmente en este lapso se pierde la visión del sueño original con el que se organizó el club, y con ello la pérdida de la pasión por realizarse en el servicio y el club desaparece.
Pubertad
Esta es la etapa de rápido crecimiento en la membrecía y en la que los socios del club adquieren un mejor conocimiento entre sí y comienza el desarrollo de amistades en un ambiente de un fuerte compañerismo. Los socios comienzan también a sentir que el nuevo club está vigoroso, e inclusive es común el que se comienza a crear una especie de arrogancia de grupo. El club para entonces ya practica su operación de acuerdo a la estructura que Rotary recomienda para los clubes, y comienza a fortalecerse su operación, y las funciones de las diferentes Avenidas de Servicio se llevan a cabo equilibradamente. El club comienza a crecer y los nuevos socios fácilmente se integran con los socios fundadores.
Adolescencia
Durante esta etapa, es común que el club experimente el problema de cómo integrar a algunos de los socios de nuevo ingreso dentro del club. La situación que se presenta es que un número importante de los socios a su ingreso no cumplieron con el perfil y la calidad que Rotary recomienda en los Estatutos Prescritos a los Clubes Rotarios. Aquí, es el momento en que se comienza a sentir desavenencias con la consecuente disparidad de opiniones manifestadas por la membrecía con relación al rumbo que está tomando el club, por cuyo motivo es probable que se susciten inconformidades entre los integrantes del club. Si el club logra navegar exitosamente en esta etapa de la Adolescencia, y se desempeña con buen criterio, y funciona de acuerdo a los cánones de la filosofía rotaria, el club estará en condiciones de entrar en la etapa de Plenitud.
Envejecimiento Prematuro
En la adolescencia los humanos padecen de dolores intensos los cuales les hace olvidar la creatividad, la energía, y el romance que se experimentó durante los traumatizantes años del desarrollo. El riesgo que esto implica en las organizaciones, es el mismo que también aflige a los humanos el cual es el olvido del entusiasmo y la motivación de la etapa de la pubertad. Los socios quienes tradicionalmente critican la mayor parte de todo tipo de iniciativa, se encargan de objetar la creatividad como recurso para obstaculizar las iniciativas, utilizando en exceso los procedimientos y el papeleo para inhibir la actividad. La ausencia de un liderazgo provisto de convicciones íntegras y dinámicas, y además inmerso en proyectos apasionantes, ocasionará el que ésta falta de pasión será la causante de que los clubes rotarios envejezcan prematuramente.
Socios no Realizados
Si el club rotario llegase a experimentar la situación mencionada en el párrafo anterior, los socios empezarán por sentir que lo que está sucediendo en el club no cumple con las expectativas, la misión y los objetivos que originalmente lo atrajeron al club. Por consecuencia los socios no se sentirán realizados y desertarán al club o bien se mantendrán apáticos a todo tipo de iniciativas de servicio.
Plenitud
Esta es la etapa en la vida del club en el que todo trabaja coordinadamente y todo marcha sobre “ruedas”. El club continúa creciendo en el número de socios; existe un equilibrio en las actividades de las Cuatro Avenidas de Servicio; se cumple con éxito las recomendaciones de la Administración Eficaz de los Clubes; e, impera un ambiente de compañerismo muy cordial. El club se muestra muy activo tanto en la comunidad, como a nivel internacional y para entonces, se habrá hermanado con clubes del extranjero y simultáneamente promoviendo con eficacia la Visión a Futuro de La Fundación Rotaria. Se puede decir que el club integrado en equipos de trabajo eficaces, está lleno de vida y consecuentemente ágil y dinámico. Pero si el club no se preocupa por mantenerse en éste estado de Plenitud y comienza a “dormirse en sus laureles” éste comenzará a envejecer.
Adultez
El club que ha transitado por las etapas previamente mencionadas, comúnmente seguirá mostrándose como un organismo vigoroso, pero comúnmente le comienza a faltarle el dinamismo y la vitalidad que lo caracterizó en las etapas anteriores de crecimiento y desarrollo en la Curva de Crecimiento. Los miembros del club aceptan con gusto nuevas iniciativas de servicio, pero les comienza a faltar el entusiasmo que los distinguió en etapas anteriores. Los miembros del club admiran los éxitos del pasado y se vanaglorian de la calidad de los socios fundadores de su club. Si este diagnóstico, que implica una salud precaria, no se le atiende oportuna y eficazmente, este club comenzará a avejentarse rápidamente.
Madurez
El “no hagan olas” comienza a ser la forma de vida dentro del club. La deserción de socios se hace más aguda en el club y difícilmente se logra su retención. En otras palabras, la rotación de socios es alta. Se puede decir que los miembros padecen de la enfermedad conocida como apatía. La cultura que se respira en el club, es la de recriminar a los dirigentes del club, a la vez que los socios de antaño abogan por el cumplimiento cabal de todo aquello que les permita a ellos mostrarse como líderes de opinión en lo relativo a la filosofía rotaria. Este comportamiento hace que el club comience a evadir responsabilidades, en lo que respecta a la falta de cumplimiento de los programas recomendados por Rotary. La asistencia a las sesiones desfallece a medida que pasa el tiempo. Las cuotas comienzan a languidecer, se recrudece la falta de oradores invitados interesantes, y los socios de nuevo ingreso no perciben el ambiente de prestancia, el cual se les mencionó con énfasis cuando se les invitó a pertenecer al club.
Recriminación
En esta etapa se inicia la decadencia del club. Los críticos de siempre conducen un proceso de búsqueda de culpables, para detectar quien falló, en lugar de descubrir que fue lo que ocasionó el fracaso y así reparar el daño. Comúnmente, para reparar el daño se compromete el futuro del club haciendo caso omiso de las iniciativas que deben ponerse en práctica para el largo plazo, que es lo apropiado en ésta situación. Los líderes encuentran que lo más sencillo es enfocarse a los detalles de corto plazo; sin embargo, para salir de este atolladero, lo conducente es el profundizar en la misión y visión de la filosofía rotaria para elaborar y poner en práctica un plan eficaz de largo plazo y así lograr la restauración integral del club.
Burocracia
Si el club no desapareció en la etapa anterior, éste se burocratiza. Se forman camarillas que controlan al club y lo conducen por la ruta que significa el interés particular para el mencionado grupo de presión. El pragmatismo, la flexibilidad, el dinamismo y las iniciativas de servicio, como herramientas eficaces de trabajo desaparecen. Las reuniones de la Junta Directiva comienzan a ser monótonas y aburridas y sus integrantes no muestran el vigor y la pasión por la filosofía rotaria, con el consecuente abatimiento funcional, que es la antesala de la desaparición del club.
Fallecimiento
Esta etapa final puede ser que persista por un largo tiempo. El Gobernador del Distrito les ofrece dar el apoyo a los dirigentes del club, el cual es necesario para revivir a la moribunda organización; sin embargo, si Rotary International no percibe mejoramiento alguno, esta institución insistirá en retirar la Carta Constitutiva del Club Rotario. De la misma manera, el Gobernador del Distrito coincidirá que el enfermo no tiene remedio, y finalmente llegará el triste desenlace con la desaparición del club.
Arturo Garza Uribe
Gobernador 1996-97
Distrito 4130
Rotary International
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