Nuevo Plan de la Visión Futura de La Fundación Rotaria

Trustees, Board approve future vision models



By Janis Young
Rotary International News - 5 November 2007

At their October/November meetings, The Rotary Foundation Trustees and the RI Board approved the grant structure and strategic cooperative relationships models and a preliminary distributable funds model, all of which form the core of the Foundation’s Future Vision Plan.

Reflecting input from grassroots Rotarians, senior leaders, and outside consultants, the new models simplify Foundation programs and focus Rotarian service efforts where they will have the greatest impact. With a goal of full implementation by 2012-13, the plan provides program options designed to achieve both global and local goals and increase the sense of ownership at the grassroots level by transferring more decisions to the districts.

The new grant model offers two types of grants. The first type allows Rotarians greater flexibility to use funds to support their broad service interests and address immediate needs in their communities. The second type offers opportunities to participate in focused and sustainable activities with greater support from the Foundation and cooperative relationships to make the projects more successful and sustainable.

The first type are block grants to districts, modeled after the current District Simplified Grants program, that will allow clubs and districts greater flexibility in carrying out local and international projects. Districts will be able to use up to 40 percent of their District Designated Fund to support these grants.

The second type will fund larger, more sustainable projects in one of the three to five strategic areas of focus (the Trustees will determine these areas at their April 2008 meeting, based on demonstrated Rotarian interest and experience in current Foundation programs). Under this model, clubs and districts will select from two options: club- and district-designed projects and prepackaged projects with strategic cooperative relationship organizations. These grants will enhance funding opportunities and support efforts that will gain more prominence for the Foundation.

The Future Vision Plan will be implemented in stages as identified in the draft transition plan that will be finalized in April 2008. In 2008-09, the Trustees will select approximately 60 geographically dispersed districts to participate in a pilot program for 2009-12. The remaining districts will continue to use the current programs and grants processes.

In expressing his support for the new models, Foundation Trustee Chair Robert S. Scott applauded the more strategic approach to service embodied in the Future Vision Plan. “Being everything to everyone has left the Foundation struggling to realize its mission. The new structure allows us to build on our strengths and realize more sustainable outcomes,” Scott said.

“Rotarians have demanded a simpler, more accessible Foundation that makes better use of our resources,” said Past RI President and Future Vision Committee Chair Luis V. Giay. “Our new models for The Rotary Foundation all meet the established criteria of a ‘five-way test’: They are 1) simple, 2) cost effective, 3) require significant Rotarian involvement, 4) have sustainable outcomes, and 5) are consistent with the Foundation’s mission. We are in the process of gradually transforming our Foundation as we prepare to celebrate its first century in 2017.”

En Español

El Consejo de Fiduciarios y la Directiva aprueban modelos de la Visión Futura

En sus reuniones de octubre y noviembre, el Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria y la Directiva de RI aprobaron los modelos de estructura de subvenciones y relaciones de cooperación estratégica, además de un modelo preliminar de fondos distribuibles, todos los cuales conforman el núcleo del Plan de la Visión Futura de la Fundación. Teniendo en cuenta las sugerencias de los socios de los clubes, así coimo de los principales dirigentes y asesores externos, los nuevos modelos simplifican los programas de la Fundación y concentran los esfuerzos de los rotarios de manera que presten servicio donde su influencia sea más decisiva. Al plantear como meta la plena implementación para 2012-2013, el plan ofrece opciones programáticas destinadas a cumplir metas globales y locales, además de estimular el sentimiento de pertenencia desde la base, transfiriendo más decisiones a los distritos.

El nuevo modelo de subvenciones ofrece dos modalidades. La primera de ellas permite a los rotarios mayor flexibilidad para el uso de los fondos a efectos de apoyar una amplia gama de objetivos de servicio y abordar las carencias inmediatas de sus respectivas comunidades. La segunda ofrece oportunidades de participar en actividades centradas y sostenibles con mayor apoyo de la Fundación y relaciones de cooperación para que los proyectos sean más exitosos y sostenibles.

La referida primera modalidad consiste en subvenciones que se otorgan a los distritos en bloque, inspiradas en el modelo del actual programa de Subvenciones Distritales Simplificadas, lo cual ofrecerá a los clubes y distritos mayor flexibilidad para llevar a cabo proyectos locales e internacionales. Los distritos podrán utilizar hasta el 40% de su Fondo Distrital Designado para financiar estas subvenciones.

La segunda modalidad de subvenciones se utilizará para financiar proyectos de mayor magnitud y más sostenibles, relacionados con una de las tres a cinco áreas de concentración estratégica (los fiduciarios establecerán estas áreas de servicio en su reunión de abril de 2008, sobre la base del interés demostrado por los rotarios y su experiencia con los programas actuales de la Fundación). Bajo este modelo, los clubes y distritos seleccionarán entre dos opciones: proyectos implementados por los clubes y distritos y proyectos preparados previamente en el marco de la cooperación estratégica con otras organizaciones. Estas subvenciones realzarán las oportunidades de financiamiento y las actividades en apoyo de proyectos, todo lo cual redundará en mayor prominencia para la Fundación.

El Plan de la Visión Futura se implementará por etapas, según se indique en el plan de transición cuya preparación finalizará en abril de 2008. En 2008-2009, los fiduciarios seleccionarán aproximadamente 60 distritos geográficamente dispersos a fin de participar en un programa piloto en 2009-2012. Los demás distritos continuarán recurriendo a los programas actuales y efectuarán los trámites según los procedimientos en vigor.

Al expresar su apoyo a los nuevos modelos, Robert S. Scott, presidente del Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria, elogió el enfoque de servicio más estratégico contenido en el Plan de la Visión Futura. “La dispersión de esfuerzos ha puesto en jaque la capacidad de la Fundación para cumplir su misión. La nueva estructura nos permite aprovechar nuestras ventajas y lograr resultados más sostenibles”, afirma Scott.

“Los rotarios exigen una Fundación de funcionamiento más simple y accesible a efectos de aprovechar mejor nuestros recursos”, indicó el ex presidente de RI Luis V. Giay, quien preside el Comité de la Visión Futura. “Nuestros nuevos modelos de La Fundación Rotaria satisfacen los criterios establecidos de una especie de “prueba quíntuple”, porque son: 1) sencillos, 2) eficaces en función de costos, 3) requieren significativa participación rotaria, 4) logran resultados sostenibles, y 5) son coherentes con la misión de la Fundación. Estamos en vías de transformar gradualmente nuestra Fundación a medida que nos preparamos para celebrar su primer Centenario en 2017.”