domingo, 30 de septiembre de 2007

Ricardo Koenig: Experiencia del C.R. Guayaquil


La siguiente es simplemente una experiencia del Club Rotario Guayaquil en el Desarrollo del Cuadro Social que creo vale la pena compartir.


Nuestro club cumplio el 25 de mayo 80 años. Hasta hace unos 8 años el promedio de edad de nuestros socios era de 65 años. Durante varios años estuvimos ingresando en forma individual jóvenes de entre 30 y 40 años con excelentes curriculos profesionales y personales, pero no nos duraban mas de 6 meses.


Analizando esta situación detectamos que el problema era una diferencia generacional y que los temas de conversación se hacian dificiles entre los socios antiguos y los nuevos. La alternativa que encontramos fue la siguiente: Seleccionar , agrupar y luego incorporarlos en forma conjunta, Ingresamos 12 de una sola vez.


Inicialmente los "jóvenes" se sentaban en mesas aparte y comenzaron a hacer amistad y salir con sus esposas a cenar, bailar y paseos con sus hijos pequeños (de la edad de nuestros nietos)

Posteriormente a traves de las obras que realizaba el club se fue dando la integración de los dos "grupos" y ahora no sólo que hay una integración total en la que la experiencia se ha unido con la juventud generando una sinergia muy positiva sino que en los últimos tres años los jóvenes han integrado las directivas en funciones variadas y han ocupado la Presidencia del Club con exitosas gestiones.


Esta situación le ha permitido al Club,actualizarse, integrar nuevos conocimientos,revitalizarse, hacer mas obras por año y bajar casi en 10 años nuestro promedio de edad ya no somos "El Club de Los Viejos Rotarios"


Un abrazo Rotario


EGD Ricardo Koenig

jueves, 27 de septiembre de 2007

Nuevo Web Site de Rotary International

El 8 de octubre, Rotary International inaugurará el nuevo sitio web con un formato actualizado y características distintivas, incluidas las siguientes:

Navegación más sencilla
Una biblioteca audiovisual con imágenes de Rotary
Un "Localizador de clubes" de uso fácil
Una función de búsqueda mejorada.

El nuevo sitio web es parte del esfuerzo de RI para actualizar significativamente su base de datos, en preparación para el crecimiento futuro de nuestra organización. Debido a las importantes actualizaciones que se realizarán, entre el 27 de septiembre y el 2 de octubre inclusive no estarán disponibles el actual sitio web, el servicio de correo electrónico para comunicarse con el personal de la Secretaría ni los servicios de teléfono y fax de la Sede Mundial de RI en Evanston. Rogamos disculpar todo inconveniente que esto pudiera causar, al entrar en la fase final de los preparativos para inaugurar el nuevo sitio web.

lunes, 24 de septiembre de 2007

Noticia Importante de Rotary Internatinal


Estimados gobernadores y gobernadores electos:


Debido a los trabajos relacionados con nuestro Centro de Datos, todos los sistemas electrónicos de la Sede Mundial de RI estarán fuera de servicio desde el jueves 27 de septiembre a partir de las 5:30 p.m. hasta el 1 de octubre de 2007.


A continuación les paso una lista de los sistemas que no estarán funcionando:
Sin correo electrónico. (Tendremos acceso a los correos recibidos el 1 de octubre.)
Sin servicio de fax.
Sin impresoras.
Sin acceso al Internet.
Sin servicio telefónico.
Sin servicio de contestadora telefónica.
Sin acceso a la central telefónica. (Las llamadas recibidas serán dirigidas a un servicio de contestadora.)


Les rogamos incluir este aviso en la página Web del distrito e informar al mayor número de rotarios posible. Muchas gracias.


Cordiales saludos,

Greg
Gregory Franks, Assistant Manager
Club and District Support
Southern Pan America
Tel.: 1-847-866-3272
Fax: 1-847-866-3072
E-mail: gregory.franks@rotary.org

Centro de Aprendizaje en Línea de Rotary


Se encuentra en español en el siguiente link: www.rotary.org/languages/spanish/training/elearning.html


Esta sección ha sido creada para brindar a los rotarios la oportunidad de profundizar sus conocimientos sobre RI en forma independiente. Toda la capacitación tiene por objetivo la formación de los rotarios a fin de que sus clubes desempeñen una labor de servicio eficaz.


Los clubes rotarios eficaces están capacitados para:


Mantener y aumentar el número de socios.
Implementar proyectos de servicio con buenos resultados.
Apoyar a La Fundación Rotaria.
Capacitar a líderes para que presten servicio más allá del ámbito del club.


Módulos de capacitación
Se podrán ver las presentaciones informativas haciendo clic en el título de cada módulo de capacitación. Se dispone de módulos sobre los siguientes temas:



domingo, 23 de septiembre de 2007

Botón para Padrinos de nuevos socios



Distintivos de solapa de patrocinadores de socios nuevos

El presidente de RI Wilf Wilkinson exhorta a todos los rotarios a colaborar en el fortalecimiento del cuadro social de Rotary trayendo al menos un socio nuevo a la institución. Los miembros de su equipo de liderazgo que cumplieron este objetivo recibieron como reconocimiento un distintivo de solapa de patrocinador de socios nuevos.

El presidente Wilf insta a los clubes a adoptar el mismo reconocimiento como incentivo para sus socios. A los rotarios que patrocinen a más de un socio, se les podrá otorgar un reconocimiento adicional que consiste en una especie de etiqueta numerada que se prende al distintivo.

Se podrán solicitar los distintivos y etiquetas (tabs) a los Concesionarios oficiales de RI.

“La Fundación disfruta su mejor momento”, afirma Giay


“La Fundación disfruta su mejor momento”, afirma Giay

Por Antoinette Tuscano Noticias de Rotary International 1 de febrero de 2007


La Fundación Rotaria ha superado sus metas de 2006-2007, granjeándose merecido reconocimiento por su credibilidad y fiabilidad, afirmó ayer Luis Vicente Giay, presidente del Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria, en la Asamblea Internacional de 2007 que tiene lugar en San Diego, California, EE.UU. "No hay duda de que nuestra Fundación disfruta su mejor momento hasta la fecha", indicó Giay. En EE.UU. funcionan más de 200.000 fundaciones, y La Fundación Rotaria se sitúa entre las principales entidades de este tipo.


El presente año, la organización evaluadora Charity Navigator incluyó a La Fundación Rotaria en su lista de 50 mejores organizaciones, en su categoría máxima: cuatro estrellas. Entre los motivos que avalan tal reconocimiento se incluyen la eficiente administración, las buenas inversiones y el excelente control sobre sus programas, añade Giay. "Actualmente, ‘credibilidad’ es la palabra que define claramente nuestra Fundación".


Mucho más importante aún es que la credibilidad de la organización ha logrado atraer nuevos donantes y elevar los niveles de las iniciativas para la recaudación de fondos. Es más, para 2006-2007 se ha establecido la meta más ambiciosa hasta la fecha en concepto de aportaciones al Fondo de Contribuciones Anuales para Programas: 120 millones de dólares. Giay destacó que estas iniciativas para recaudar fondos otorgan a la Fundación la capacidad de poner de relieve prioridades tales como los programas pro paz de la entidad —los Centros de Rotary para Estudios Internacionales sobre la paz y resolución de conflictos y el Programa de Rotary pro Paz y Resolución de Conflictos."Trabajamos para terminar con la guerra porque creemos que la paz es posible", afirma Giay. Giay resumió los recientes éxitos de la Fundación:

En 2005-2006, las contribuciones y las utilidades devengadas de las inversiones ascendieron a 162,1 millones de dólares.

El Fondo Permanente rápidamente superó la cifra de 500 millones de dólares y es probable que alcance su meta de 1.000 millones de dólares antes de la fecha prevista.Sin incluir las inversiones en PolioPlus, se aprobaron 2.640 subvenciones para Programas Humanitarios, por un total de más de 30 millones de dólares, una cuantía sin precedentes.

Desde que fueron instituidas las Subvenciones Compartidas, más de 25.000 proyectos han recibido fondos de la Fundación a través de este programa.

Este año, el número de participantes en el programa de Intercambio de Grupos de Estudios superó los 515, su mayor nivel en toda su historia.

Asimismo, la Fundación llegó a contar con más de un millón de Socios Paul Harris. "En poco tiempo tendremos más Socios Paul Harris que rotarios", dijo bromeando Giay.

sábado, 22 de septiembre de 2007

Frank Devlyn y el Desarrollo del Cuadro Social


Frank Devlyn, pasado Presidente de Rotary International y de La Fundación Rotaria de RI, participó activamente en el Seminario Regional del Desarrollo del Cuadro Social en Cartagena de Indias, Colombia. Frank fue un invitado especial del evento que trató la problemática de la membresía en nuestra zona rotaria.


Frank es también el autor de dos best sellers rotarios: Frank Habla y Frank Habla II, los cuales tratan precisamente de Aumento de socios y de retención respectivamente. Invitamos a toda la familia rotaria a leer tan interesantes libros.

viernes, 21 de septiembre de 2007


José Adolfo Herrera
Coordinador Regional Desarrollo Cuadro Social
RRIMC Zona 21 B 2006-2008

Seminario Regional Membresía


SEMINARIO REGIONAL - INTITUTO ROTARIO ZONA 21A
Cartagena de Indias, Colombia, 2007
Juan Pedro Torroba, EGD
Vicepresidente, Comité de RI para el Aumento y Retención de Socios


¿Por qué CRECER?

Esta pregunta es recurrente, me la he hecho una y mil veces. A veces hasta me ha tocado apañar a mis compañeros de club y de distrito, ante su decepción “por lo que nos está pasando”. Les daré diez razones que he seleccionado en estos años:


Para mantenernos vivos
Cuanto más membresía, mayor es la energía
Queremos ser miembro de un equipo ganador
Mantener la representatividad de la comunidad
Aumentar la diversidad
Tener mas socios por club
Tener clubes efectivos
Retomar el liderazgo como región
Tener mas socios por distrito
Porque algunos quisieron y pudieron
Además… para Compartir Rotary!

1. Principio biológico: El crecimiento está en la misma vida
“El Crecimiento es la única evidencia de vida”, es la cita del Cardenal John Henry Newman, histórica en la bibliografía rotaria. Cualquier ser vivo, animal o vegetal, o incluso el hombre mismo, describe una curva sigmoidea de crecimiento. Primero se crece lentamente (niñez), luego se acelera el crecimiento (pubertad) y finalmente se estanca en una meseta, no se crece más. Es aquí donde los rotarios se desesperan, en lugar de reiniciar la vida, superponiendo una nueva curva de crecimiento. Esto sucede en cualquier empresa, en cualquier institución: el crecimiento continúa iniciándose una nueva curva sigmoidea de crecimiento por encima de la anterior. O se crece, o se continúa creciendo o la empresa muere.

2. Principio físico: A mas masa, mas energía
Me gusta presentar la eficacia de un club rotario con la fórmula de energía que utilizó Albert Einstein para desarrollar su teoría de la relatividad: E = m c2
Donde:
E = Energía
m =masa
c2 = cuadrado de la velocidad de la luz, movimiento
En Rotary podemos definir
E = Eficaz, Club Efectivo
m = Membresía, Cuadro Social, los Socios
c2 = Compromiso, Comunicación y Circulación.
Quiero recordar a mi tío Tito Torroba, recientemente fallecido luego de 60 años como rotario. El me enseñó a evaluar un club de esta manera. Él me decía que cuánto más masa tengamos, más energía podremos desarrollar. Y también, cuánto más movimiento generemos, más energía vamos a desarrollar.
Por lo tanto, si queremos más efectividad, necesitamos aumentar la mesa (nuestra membresía) y la acción (nuestro compromiso con el Ideal de Servicio).

3. Principio espiritual: La motivación está en el crecimiento mismo
Esto nos diferencia a los rotarios: la alegría, el entusiasmo, la voluntad, las ganas de hacer. Logrando las metas propuestas, logramos elevar el espíritu. Aumentar la autoestima. Cuanto mas trabajo nos cueste, cuanto mas esfuerzo pongamos, tanto mas lo disfrutaremos. Todos queremos ser miembro del equipo ganador.

4. Crecer para tener un corte transversal de la comunidad
Nuestro sistema de clasificaciones nos distingue de otras organizaciones. Si para justificar “lo que nos está pasando” nos dicen que somos muchos abogados y que por ello debemos limitar esta clasificación, pues traigamos mucho médicos, muchos comerciantes, muchos bancarios, mas profesoras, mas industriales, mas ganaderos, mas agricultores. Logremos el verdadero corte transversal de la comunidad, donde cada actividad útil y legítima este representada en la membresía del club. Me cuesta entender como podemos justificar el hecho de no crecer mientras hay actividades no representadas en el club… Difícil de comprender.

5. Crecer para aumentar la diversidad
Los clubes rotarios son como los sistemas biológicos: Cuando más diversidad tengan, más sustentables en el tiempo serán. La diversidad nos hace sostenibles en el tiempo. Con la diversidad nos enriquecemos. La diversidad en Rotary está dada por: las ocupaciones (clasificaciones), por las religiones (credos), por la edad, la nacionalidad, las razas (etnias) y por le género.
Tendremos diversidad:
Si tenemos socios de todas, o la mayoría de las ocupaciones en la comunidad;
Si tenemos socios de todos los segmentos etarios (si tenemos socios de mas de 60 años, tengamos también de menos de 40);
Si tenemos socios de las religiones y etnias a las que pertenecen los profesionales y ocupaciones de todos los socios en perspectiva;
Si tenemos caballeros y damas de acuerdo con el corte profesional y de ocupaciones de nuestra comunidad,
Entonces sí tendremos un club sustentable, base para construir los pilares del Club Eficaz. Pues crezcamos hasta cubrir toda la diversidad posible en el club que refleje la diversidad en la comunidad.

6. Crecer para tener más socios por club
La diversidad y el sistema de clasificaciones resulta en más socios por club. Para ello sólo necesitamos un plan, un plan consensuado, con metas desafiantes, con un equipo entrenado, inteligente y con mucho amor, con ganas, con voluntad. Necesitamos un equipo “se puede”. Este plan debe estar escrito, ya que no se concibe un plan que no pueda escribirse.
Cuando elaboramos las estadísticas mundiales de Rotary encontramos que el club promedio se encuentra levemente por debajo de 40 socios por club, más cerca de los 37. Pero cuando desarrollamos estas cuentas por región, vemos que Latinoamérica tiene la menor cantidad de socios por club entre las regiones del mundo rotario: 20 socios.
Las tres actuales zonas latinoamericanas son las que tienen mayor cantidad de clubes con menos de 20 socios. Por esta parte del mundo está la mayoría de los clubes con poca membresía, el 45% de los clubes en el mundo que no alcanzan a 10 socios, pero que pagan por 10 socios, y el 35% de los clubes entre 10 y 20 socios.
Solamente ejecutando los planes exitosos desarrollados por los clubes que supieron, quisieron y pudieron crecer lo vamos a lograr. Las claves las tenemos a nuestro alcance: Mucho liderazgo, sabia capacitación y aunque sea una pizca de ganas, voluntad.
Quiero volver a recordar a nuestro genio de la vida, Albert Eintein, quien dijo “Hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica: la voluntad”.

7. Crecer para tener Clubes Efectivos
Me ha tocado hablar en foros internacionales de los clubes chicos y sus problemas. Por un lado tenemos clubes chicos... y tenemos clubes débiles. Por otro lado tenemos clubes grandes… y tenemos clubes fuertes. Pero también tenemos clubes chicos y fuertes y clubes grandes y débiles. Pues… ¿Cómo es esto?
Esto genera mucha controversia en los clubes y debemos comenzar a definir que es un club chico, ¿Cuántos miembros? ¿Puede ser chico y fuerte? ¿Todo club chico es un club débil?

He encontrado muchos clubes de pocos miembros que realizan una gran tarea. Por ejemplo,
1) El RC de Yakutsk, Sakha-Yakutia, Distrito 5010, en la Siberia, Rusia, (1994) con 19 socios, a 63º Latitud Norte (Antártica en Hemisferio Sur), sin aeropuerto y a días de viaje del club mas cercano.
2) O más cerca nuestro, me ha tocado visitar el RC de Sao Felix de Araguaia, en Mato Grosso, Brasil, Distrito 4440, con 5 socios, que sostiene un Proyecto 3H en la Isla do Bananal con los Indios Carajás. Proyecto liderado por el EGD Otto Austel, beneficiario del reconocimiento de LFR al Servicio Humanitario y que tiene un largometraje que recorrió el mundo.
3) O el RC de Chinandega, Nicaragua, Distrito 4240 (DG Raúl Arguello), con 11 socios, al que visité con el EGD Memo Alfaro en 1998. En 1998 asumieron el tremendo desafía de la reconstrucción luego del devastador paso del Huracán Mitch.
Quiero rendir un sentido homenaje a todos esto clubes de pocos socios que realizan tareas titánicas.

En todo el manual de procedimiento no podemos encontrar la definición de clubes chicos. Solamente encontraremos la definición de Clubes Eficaces, Clubes Efectivos, la que es ampliamente conocida

Los clubes rotarios eficaces
Mantienen y aumentan su cuadro social
Realizan proyectos exitosos en su propia comunidad y en comunidades de otros países
Apoyan la misión de LFR mediante la participación en sus programas y con contribuciones económicas
Capacitan a sus dirigentes para que presten servicio mas allá del ámbito de su club

Por oposición, los Clubes Rotarios Ineficaces no reúnen alguna de estas características, no tienen este perfil. Entonces en Rotary tenemos clubes eficaces y clubes no eficaces. No se es más o menos eficaz. Se es efectivo o no se es efectivo. Para pasar de un club no eficaz a un club eficaz, existe un solo camino: La voluntad de hacerlo, las ganas de hacerlo. Debemos poner el club en acción. Debemos establecer un plan para que se cumplan los CUATRO PILARES que sostienen un club eficaz. Los cuatro. Ni 1, ni 2, ni 3… LOS CUATRO.
Me gustan los clubes efectivos. Les cuento que me da gusto visitarlos. Allí hay movimiento, compromiso, regularmente entran nuevos socios, se los capacita y se les pregunta que es lo que quieren desarrollar; se los trata como los VIP del club. En los Clubes Eficaces hay trabajo en los cinco Comité Permanentes ¡Ahí está la acción! Los comités ponen en práctica el Ideal de Servir y funcionan durante la semana, entre las reuniones ordinarias.
Los Clubes Efectivos han visto los beneficios del Plan de Liderazgo de Club. Han realizado la evaluación del club, han hecho más efectiva las finanzas, han certificado para los programas de Rotary, y aplican la continuidad en los planes de los comités con tres socios en línea renovables de a uno cada tres años, al mismo tiempo que se va eligiendo el presidente.

8. Crecer para mantener el liderazgo regional
Nuestra región, Latinoamérica, tiene actualmente 4.599 clubes y 93.922 socios (cifras al 31 de agosto de 2007). La Zona 19 tiene 32.983 rotarios, la Zona 20 cuenta con 34.102, y la Zona 21 con 26.537. ¿Que pasa si no mantenemos estos guarismos? Pues alguien ocupará el espacio que dejamos libre.
Hay Zonas que han crecido mucho y que se están buscando un espacio en el mundo rotario. La Zona 5 (India) cuenta con 55.225 rotarios, cuatro de sus distritos tienen más de 5000 rotarios; la Zona 6 (India, Tailandia, Indonesia), con 57.956 rotarios, un distrito tiene mas de 5.800 rotarios; la Zona 9 (Corea), tiene 52.284 rotarios y un distrito con 5.300 rotarios; la Zona 13 (Alemania, Austria y países de Europa del Este), 61.043 rotarios y un distrito con más de 5.200 rotarios. De alguna manera ocuparán aquellos espacios que queden vacíos.
La región ha descendido desde los 105.000 rotarios hasta un piso de 90.000 rotarios que ya lo estamos revirtiendo. Y eso que el 18% de la membresía son mujeres que vinieron a reemplazar los 20.000 rotarios que nos dejaron. Entiendo que es imprescindible mantener este crecimiento de los últimos dos años para mantener el liderazgo regional. Alguna región del mundo va a reclamar, tarde o temprano, el espacio cedido de 15.000 rotarios. ¡Pues que mejor que seamos nosotros mismos!

9. Crecer para tener más socios por distrito.
Necesitamos imperiosamente más socios por Distrito. “La Directiva exhorta a todos los distritos a tomar las medidas pertinentes para contar con un mínimo de 75 clubes y 2.700 rotarios e insta a los distritos que no alcanzan dichos niveles a poner en práctica las actividades necesarias para lograrlo, o fusionarse con los distritos vecinos con tales propósitos (RCP 17.010.2)”. Esto va a acontecer, y ya no depende de nosotros, los rotarios latinoamericanos, que tenemos menos del 8 % de participación en los Consejos de Legislación. Sucederá de acuerdo a la buena voluntad de los rotarios de otras latitudes.
El primer paso tiene fecha de vencimiento para el 31 diciembre 2007, en que los Distritos solos o fusionados deben llegar a los 30 clubes y 1000 socios. Esto ya es historia. Las decisiones ya han sido tomadas. El segundo paso sucederá pronto. Seguramente tardará un tiempo, sabemos que el número mínimo de clubes será mayor de 30 y menor de 75 y que la cantidad de socios por distrito será entre 1.000 y 2.700. Pero el paso definitivo tiene las cantidades estipuladas y solo resta saber cuando todos los distritos del mundo tendrán un mínimos de 75 clubes y 2.700 socios activos.
Es ésta la novena razón para crecer.

10. Crecer porque algunos pueden y quieren
La décima razón es crecer porque otros pueden. Porque otros pueden y quieren. Veamos el Distrito 4690 de Bolivia. En julio de 2006 tenía 676 socios activos y en julio de 2007, 1005. Ha superado los 1000 socios que necesitaban en poco más e un año. Algunos dicen que fue por la necesidad. Otros que fue por una amenaza: ¡O llegan a 1000 o los juntamos con los argentinos! Así salió publicado en la revista regional de Argentina. La necesidad y la amenaza son dos buenas razones. Creció por una influencia externa. Lo mismo sucedió con el Distrito 4270 de Colombia, cuyo desarrollo se presenta por separado.
Pero el Distrito 4920 de Argentina no tenía ni necesidad, ni amenaza externa. No estaba en la lista de distritos advertidos. Un grupo de dirigentes, liderados por el reciente Ex Gobernador Miguel Vicente nos pusimos al frente del desafío y logramos el mayor incremento de la zona, realizando una enorme campaña en el año 2006-07, y la continuamos haciendo en este período, con el liderazgo de Juan Carlos Ordoñez. En julio de 2006 éramos 1.023 socios y en julio 2007 1.159 socios (mas 13,3 %). Pero nuestra meta es mantener este crecimiento para en el año 2015 llegar a los 2800 socios.
Sea por una influencia externa o interna, estos son ejemplos de los que pueden y quieren.

Por último: Crecer para Compartir Rotary
He dejado para el final la razón en la que me siento más identificado y que coincide con nuestro lema de RI para 2007-08: Compartir Rotary.
Compartir nuestros principios rotarios, con nuestra familia, con nuestros compañeros y compañeras de club, con toda la familia rotaria, con nuestra comunidad, con nuestros vecinos. Compartir los beneficios del conocimiento mutuo, de un sano compañerismo, las amistades duraderas. Compartir la equidad, la práctica del permanente respeto al otro, el ejemplo, la coherencia. Compartir lo que practicamos en Rotary: Elevadas normas de ética, la buena voluntad, el trabajo voluntario, la actitud de tolerancia, el entendimiento entre las personas y entre los pueblos del mundo. Compartir la puesta en práctica del Ideal de Servicio mediante el compañerismo, el servicio, el entendimiento, la paz.
Muchas gracias por permitirme compartir estas reflexiones. Pues… ¡Crezcamos!

Programa Polio Plus de Rotary International


COLABORADORES POLIO PLUS

Desafío a todos los rotarios, clubes y distritos en 2007-2008


Los avances: La erradicación de la polio ES una meta realista. La viabilidad técnica de la erradicación del poliovirus salvaje fue confirmada en octubre de 1999 cuando se detectó el último caso de parálisis debido al poliovirus salvaje de tipo 2 (uno de los tres tipos de poliovirus) en el mundo. Para el año 2002, se reafirmó dicha viabilidad, al certificarse la erradicación de los tres tipos de poliovirus salvaje en tres de las seis regiones de la Organización Mundial de la Salud (OMS).1


El caso: Lograr la erradicación mundial de la polio. En 2006, el poliovirus salvaje se clasifica de endémico sólo en pequeñas regiones de cuatro países: Afganistán, India, Nigeria y Paquistán. La lucha no habrá terminado hasta que se certifique que la polio ha sido erradicada en todo el mundo2, y esta tarea debe llevarse a cabo lo más rápidamente posible.


PolioPlus: Rotary dio comienzo al programa PolioPlus en 1985 y las contribuciones al Fondo PolioPlus continúan sufragando las actividades pro erradicación de la polio a través de la alianza de Rotary International con la Organización Mundial de la Salud (OMS), los Centros de EE.UU. para el Control y Prevención de Enfermedades (CDC) y el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF). Gracias a una eficaz red de apoyo comunitario, Rotary constituye el sector voluntario del grupo dedicado a la erradicación.


Colaboradores de PolioPlus: El programa de Colaboradores de PolioPlus fue iniciado en 1995 como subprograma de PolioPlus, a fin de dar a los rotarios, así como a los clubes y distritos rotarios la oportunidad de contribuir directamente a los proyectos de erradicación de la polio inscritos en la "Lista de proyectos abiertos de Colaboradores de PolioPlus" por los rotarios de países polioendémicos, de alto riesgo o afectados por casos importados.


La necesidad: Colaboradores de PolioPlus en 2007-2008. Las contribuciones a Colaboradores de PolioPlus se destinan directamente a los rotarios que realizan tareas de movilización social y de vigilancia del virus en los países polioendémicos, de alto riesgo o afectados por casos de importación del poliovirus. Se denomina movilización social a las actividades organizadas en las
comunidades a fin de lograr que la labor de vacunación alcance máxima eficacia. Los rotarios desempeñan un papel vital en dichas actividades, al utilizar las contribuciones al programa de Colaboradores de PolioPlus para la adquisición de:


- Materiales y carteles para comunicar cuándo y dónde se llevarán a cabo las actividades de inmunización.
- Gorros, delantales, distintivos y altavoces para identificar a los voluntarios y a los trabajadores de salud pública.
- Calcomanías y globos para premiar y servir de estímulo a los niños.
- Bicicletas, motocicletas y vehículos todo terreno para distribuir las vacunas en los puestos de vacunación.
- Portavacunas, refrigeradores y congeladores para mantener la vacuna a temperaturas adecuadas.


En 2007-2008, se requerirán 5 millones de dólares como mínimo para adquirir estos recursos.


El estímulo: Otorgamiento de Subvenciones Compartidas para el programa de Colaboradores de PolioPlus. Tras concluir la Campaña de Recaudación de Fondos para la Erradicación de la Polio (CRFEP) en 2005, las actividades de recaudación para el programa de Colaboradores de PolioPlus han asumido máxima prioridad; así lo reconoce el Consejo de Fiduciarios de La Fundación Rotaria, por ello, continuará aportando fondos paralelos a los fondos contribuidos en efectivo o a través de Fondos Distritales Designados (FDD), a razón de 50 centavos de dólar por cada dólar aportado, hasta un máximo de un millón de dólares durante 2007-2008. Se espera que esta propuesta de La Fundación Rotaria sirva de incentivo para que los rotarios a título individual, y los clubes y distritos efectúen contribuciones al programa de Colaboradores de PolioPlus en 2007-2008.


El desafío de los Colaboradores de PolioPlus en 2007-2008: ¿Qué pueden hacer los rotarios? La donación de fondos al programa de Colaboradores de PolioPlus es esencial para que los rotarios puedan lograr la meta de un mundo sin polio. A efectos de ayudar a satisfacer la imperiosa necesidad de fondos, presentamos a todos los rotarios, y clubes y distritos rotarios, el desafío de
convertirse en Colaboradores de PolioPlus de 2007-2008 y solicitamos:


1. La participación de todos los distritos rotarios, a través de la asignación de al menos el 10% de la porción disponible de sus respectivos FDD.
2. Que todos los clubes y distritos rotarios, así como los clubes Interact y Rotaract organicen un programa en el ámbito del club denominado Colaboradores de PolioPlus para marzo de 2008.
3. Que los dirigentes distritales exhorten a todos los clubes fundados después del 1 de julio de 2003 a efectuar una contribución, realizar un evento de recaudación de fondos o instar a los socios a realizar contribuciones a título individual al programa de Colaboradores de PolioPlus.
4. Que los dirigentes de zona, de distrito y de club exhorten a los socios afiliados después del 1 de julio de 2003 a efectuar contribuciones y tener como máxima prioridad la meta principal de Rotary: la erradicación mundial de la polio.
5. Que todos los rotarios que consideran a PolioPlus su máxima prioridad efectúen una contribución adicional al programa de Colaboradores de PolioPlus.


Con el apoyo permanente de todos, demostraremos nuestra determinación y alcanzaremos la meta final: ofrendar un mundo libre de polio

a todos los niños del mundo.

1 Organización Mundial de la Salud, 2007, ‘Case for Completing Polio Eradication’, 21 de junio de 2007,
2 La meta del programa PolioPlus consiste en certificar la erradicación mundial de la poliomielitis. La Organización Mundial de la Salud (OMS), la Comisión Mundial para la Certificación de la Erradicación y Rotary definen la erradicación como el cese de la propagación del poliovirus salvaje.


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Seminario Regional Membresía

jueves 20 de septiembre de 2007

Seminario Regional de Membresía

El pasado 12 de Septiembre fue celebrado el Seminario Regional del Desarrollo del Cuadro Social para la zona 21 de Rotary International.

Este gran evento fue realizado en la hermosa ciudad de Cartagena de Indias, Colombia, ciudad patrimonio de la humanidad.Contamos con la participación de delegados de España, Argentina, Estados Unidos, Colombia, Venezuela, Ecuador, México, Panamá, Costa Rica, El Salvador, Belize, Nicaragua, Guatemala, Honduras, República Dominicana entre otros.

Contamos con la presencia del Presidente del Comité de Aumento y Retención de Socios de RI, Ronald Beubien, así como de su Vice Presidente Juan Pedro Torroba. Asistieron de igual forma el Pasado Presidente de RI, Frank Devlyn y el Director propuesto de RI, José Alfredo Sepúlveda entre muchas otras personalidades del mundo rotario.