martes, 31 de marzo de 2009

Documentary on polio debuts on HBO 1 April


Rotary International News

31 March 2009

The Final Inch , a 38-minute film that chronicles the challenges health organizations and government face during the final stages of polio eradication , will air on HBO on 1 April at 8:00 p.m EST. Commissioned by the philanthropic division of Google, the film was nominated for an Academy Award in the documentary short subject category.

Director and producer Irene Taylor Brodsky captured workers immunizing children in the poorest slums of India and Pakistan in 2007. In several scenes Rotarians were filmed working during a National Immunization Day on 22 April. Led by M.S. Jain, past governor of District 3100, NID volunteers administer polio vaccination drops to children in Meerut Samrat, Uttar Pradesh, India.

On 30 March, RI President Dong Kurn Lee spoke at the National Press Club in Washington, D.C. He was joined by Tom Grant, a producer on The Final Inch.

On April 2, HBO is holding a screening event in New York, USA. Past RI President James L. Lacy will serve as a discussion panelist, which includes Brodsky, Ann Veneman, executive director of UNICEF, and Dr. Larry Brillian of Google.


El lema "Dar de Sí Antes de Pensar en Sí", practicado por generaciones


Por Antoinette Tuscano
Noticias de Rotary International
Marzo de 2009

Los socios del Club Rotario de Rushden Higham (desde la izq.): Steve Wilkins, Rachel Thompson, Natalie Parker, Mark Lees, Elizabeth Maurice, Rebekah Hawkins, Claire Mercer, Pat Keogh, Rachel Hawkins, Hayley Sansome, Karen Kearns, Steve Jones, Michelle Withers, Miranda Barley, Jo Underwood, Marie Gallacher, Michelle Jones, and Alison Baker. Foto cortesía de Rotary Today.

A primera vista, los socios del Club Rotario de Rushden Higham, Northamptonshire, pueden parecer diferentes de sus contrapartes en Inglaterra. De los 20 socios, sólo cuatro son hombres, y la edad promedio es de 32 años.

En el fondo, el club goza del mismo espíritu de servicio y compañerismo que caracteriza a los otros 33.000 clubes rotarios del mundo.

Tres de los antiguos socios del Club Rotaract de Rushden -- Miranda Barley, Claire Mercer y Steve Wilkins -- decidieron fundar un nuevo club rotario cuando cumplieron 30 años y dejaron de cualificar para continuar afiliados a Rotaract. Al investigar a cuál de los clubes en funciones se afiliarían, se percataron de que la mayoría de los socios eran hombres mayores. Decidieron formar un nuevo club, con reuniones vespertinas menos formales e intensa participación activa en numerosos proyectos de servicio a fin de cubrir sus necesidades como nuevos rotarios. El flamante club recibió el patrocinio del Club Rotario de Rushden, con el padrinazgo de dos rotarios: Jim Kearns y Mark Winfield.

"La gente de todas las edades, tanto hombres como mujeres, aportan cosas distintas a Rotary, y creo que en eso radica el buen funcionamiento de Rotary", comenta Barley, presidenta del nuevo club.

Para captar más socios, el grupo inició una campaña publicitaria en el periódico local y utilizó volantes para dar a conocer los datos de la "noche de estreno" en abril 2008. Al evento asistieron ex socios del Club Rotaract de Kettering y Northampton, quienes a su vez invitaron a amigos y colegas. Varios meses después, el grupo original de tres socios había aumentado a 20. El club recibió su carta constitutiva a principios de este año.

"Considero que contamos con buena diversidad en nuestro cuadro social, distintas personalidades, y me encanta el aspecto social", afirma Barley. "Sólo conocía a cuatro de los socios antes de la fundación del club pero ahora ya conozco a los otros 16".

"Hasta el momento, como parte de los proyectos de servicio del club, hemos pintado la cerca de un área de juegos infantiles, recolectado basura, ayudado en eventos de la comunidad y brindado asistencia a un albergue de la localidad".

"Para mí, Rotary consiste en retribuir un poco a la comunidad en la que vivo", comenta Barley. "En el futuro, desearía profundizar nuestra participación en proyectos de la comunidad local de manera que logremos influir positivamente y atraer más socios -hombres y mujeres- para enaltecer la imagen del club y de Rotary."


viernes, 27 de marzo de 2009

Get free RI content

Rotary International News
27 March 2009

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jueves, 26 de marzo de 2009

Aporte sus comentarios sobre los manuales de capacitación para dirigentes

Noticias de Rotary International
Marzo de 2009

La División de Formación y Capacitación de Dirigentes desea recibir su opinión sobre los manuales preparados para el Seminario de Capacitación del Equipo Distrital, Seminario de Capacitación para Presidente Electos y Seminario Distrital para Desarrollo del Cuadro Social, ya que muy pronto dichos manuales entrarán en fase de actualización.

Aporte sus comentarios -ya sea como instructor que utilizó alguna de las guías para dirigir la capacitación o como participante que recibió formación según las pautas contenidas en dichos manuales. Agradeceremos sus comentarios y sugerencias enviadas por correo electrónico: leadership.training@rotary.org.

miércoles, 25 de marzo de 2009

Districts begin signing up for Future Vision pilot

By Arnold R. Grahl
Rotary International News
March 2009

Forty-four districts have applied for the Future Vision Plan pilot, with 175 to 200 total applicants expected before the deadline of 15 May.

"It is still too early in the application process to analyze the geographic distribution or other details regarding the districts applying to be in the pilot," Mark Maloney, Future Vision Committee member and past RI director, told regional Rotary Foundation coordinators (RRFCs) 9 March during an annual training meeting in Chicago.

"What we can report is that we are confident that the Foundation will have a large and diverse enough pool of applicants to select a group of pilot districts that will effectively represent the Rotary world and help us thoroughly test the Future Vision Plan during the pilot phase," he said.
Maloney urged the RRFCs to promote the plan among their districts, and the Foundation is asking them to secure five applications each from their regions.

"The Trustees believe the Future Vision Plan simplifies Foundation programs and administration, aligns outcomes with the mission of the Foundation, increases ownership at the local level, and provides necessary funding and resources to achieve the goals of our Foundation," Maloney said.

The Future Vision pilot, which will begin 1 July 2010, is a three-year test of a new grant structure. Districts have until 15 May to apply online to be part of the pilot.

To simplify the grant-making process, the plan offers only two types of grants: Rotary Foundation District Grants and Rotary Foundation Global Grants. District grants, modeled after the existing District Simplified Grants, are block grants made to districts for up to 50 percent of their District Designated Fund and can be used for a wide variety of activities. Global grants support larger, international projects with sustainable, high-impact outcomes in one of the six areas of focus.

District governors-elect, district Rotary Foundation committee chairs, and RRFCs will receive training on the pilot immediately before the 2010 International Assembly in San Diego, California. Clubs in the pilot districts will undergo training during the 2009-10 Rotary year.

Maloney said there will be advantages to participating in the pilot. Pilot districts will be able to provide input into the refinement of the grant structure, receive specialized support and service, and have earlier access to more funds to use at their discretion. The current District Simplified Grants program allows districts to request only 20 percent of the DDF, while the new district grants will permit up to 50 percent.

At the same time, the pilot districts must commit to three years and will need to be patient and flexible, he said, as some changes may occur as the pilot moves forward.

"We are standing at a moment of unprecedented change and unequaled opportunity," Maloney said.

John Osterlund, the Foundation’s general manager, told the RRFCs that giving to the Foundation in the current economic climate is more important than ever. He noted that giving has been up 1 percent so far this year compared with last.

"Despite this economy, we will meet our commitment to the children of this world and End Polio Now," Osterlund said. "In this economy, I want Rotarians to realize the importance of their contributions to The Rotary Foundation. Communities around the world are counting on us. We can't let them down."

For more information

Apply now through Member Access
See a video of Future Vision Committee Member Mark Maloney explaining the pilot
Read more about the Future Vision pilot
Download a PDF with answers to frequently asked questions

Los distritos comienzan el envío de solicitudes para la fase piloto del Plan para la Visión Futura

Are you ready for the future?
The future is now!


Por Arnold R. Grahl
Noticias de Rotary International
24 de marzo de 2009





A la fecha, 58 distritos han enviado la solicitud de participación en la fase piloto del Plan para la Visión Futura y se espera que dicha cantidad ascienda a un total de entre 175 y 200 distritos antes del vencimiento del plazo, establecido para el 15 de mayo.



"Todavía es muy pronto para analizar la distribución geográfica y otros detalles respecto a los distritos que están solicitando participación en la fase piloto", afirmó Mark Maloney, integrante del Comité para la Visión Futura y ex director de RI, durante el Seminario de Capacitación anual de los Coordinadores Regionales de La Fundación Rotaria (CRFR) que se realizó el 9 de marzo en Chicago.



"Lo que sí podemos informar es que seguramente la Fundación contará con un grupo de solicitantes numeroso y diverso, lo cual le permitirá seleccionar a los distritos que representarán la diversidad del mundo rotario y nos ayudarán a evaluar la eficacia del Plan para la Visión Futura durante la fase piloto", añadió.



Maloney exhortó a los CRFR a promover el Plan para la Visión Futura entre los distritos a su cargo, y la Fundación les solicita que cada uno se cerciore de que su región envíe cinco solicitudes de participación.



"Según el Consejo de Fiduciarios, el Plan para la Visión Futura simplificará los programas y la administración de la Fundación, hará concordar los resultados con la Misión de la Fundación, aumentará el sentido de responsabilidad en el ámbito local y proporcionará los fondos y recursos necesarios para alcanzar las metas de nuestra Fundación", indicó.



La fase piloto del Plan para la Visión Futura, que comenzará el 1 de julio de 2010, representa una prueba de tres años de duración de la nueva estructura de subvenciones. Los distritos que deseen formar parte de la fase piloto, podrán enviar la respectiva solicitud en línea no más tarde del 15 de mayo.



Para simplificar los trámites, a través del plan se ofrecen solamente dos tipos de subvenciones: Subvenciones Distritales de La Fundación Rotaria y Subvenciones Globales de La Fundación Rotaria. Las Subvenciones Distritales, que siguen el modelo de las Subvenciones Distritales Simplificadas, se otorgan en bloque a los distritos, por un máximo del 50% de su Fondo Distrital Designado (FDD), y pueden utilizarse para financiar una amplia variedad de actividades. Las Subvenciones Globales financian proyectos internacionales de mayor magnitud, destinados a lograr resultados sostenibles y de gran influencia en una de las seis áreas de interés.



Los gobernadores electos, presidentes de los Comités Distritales de La Fundación Rotaria y coordinadores regionales de La Fundación Rotaria, recibirán capacitación sobre el plan piloto inmediatamente antes de la Asamblea Internacional que tendrá lugar en San Diego, California, en 2010. Sin embargo, los clubes de los distritos piloto recibirán capacitación durante el año rotario 2009-2010.



Maloney explicó que la participación en la fase piloto conlleva ventajas. Los distritos participantes podrán efectuar comentarios a fin de perfeccionar la estructura de subvenciones, recibirán apoyo y servicio especializado, y tendrán acceso previo a más fondos para utilizarlos a su discreción. El programa actual de Subvenciones Distritales Simplificadas permite a los distritos utilizar hasta el 20% de la porción del FDD, mientras que a través de la nueva estructura de subvenciones, podrán utilizar hasta un 50% del FDD.



Entre tanto, los distritos piloto deberán comprometerse a participar durante un período de tres años, mantenerse flexibles y ser pacientes, añadió, ya que podrían requerirse ajustes para el avance del Plan en la fase piloto.



"Nos encontramos en tiempos de cambios sin precedentes y oportunidades sin igual", indicó Maloney.



John Osterlund, gerente general de la Fundación, recalcó ante los CRFR que las aportaciones a la Fundación en el turbulento panorama económico actual son más importantes que nunca, e hizo notar que las contribuciones han ascendido en un 1% en comparación con el año pasado.



"A pesar de los obstáculos interpuestos por la presente economía, lograremos cumplir nuestra promesa a los niños del mundo y 'Erradicaremos la Polio' ", enfatizó Osterlund. "Es justo en estos momentos de crisis económica que deseo que los rotarios tomen conciencia de la importancia de sus aportaciones a La Fundación Rotaria. Las comunidades del mundo están a la espera de nuestra ayuda y no podemos fallarles".



Más información



Solicite participación a través del portal de Ingreso/Rotarios
Vea el video en el que Mark Maloney explica la fase piloto del Plan para la Visión Futura
Lea más sobre el proyecto piloto para La Visión Futura
Descargue las respuestas a las preguntas frecuentes (en PDF)

martes, 24 de marzo de 2009

Nuevas funciones de "Ingreso/Rotarios"

Noticias de Rotary International
Marzo de 2009

Los tesoreros y presidentes de los Comités de La Fundación Rotaria de los clubes ahora pueden consultar en la página de "Ingreso/Rotarios" todos los informes sobre contribuciones disponibles en línea. Asimismo, los presidentes y secretarios de club pueden registrar estas dos nuevas funciones para sus clubes en dicha página.

Los recientes cambios permiten que los asesores sobre donaciones extraordinarias, los asesores para la estrategia del Fondo de Contribuciones Anuales para Programas y los coordinadores de zona del Desafío de Rotary puedan consultar los informes sobre contribuciones a la Fundación, los cuales incluyen datos sobre las aportaciones de cada distrito y de cada club al Fondo de Contribuciones Anuales para Programas, Fondo Permanente, y las contribuciones con destino fijo, comprendidos los totales del mes, del año hasta la fecha y del año anterior.

"Ingreso/Rotarios" también permitirá la consulta del resumen de los reconocimientos a los clubes, en el cual se indican todos los totales para reconocimientos acreditados a los rotarios, incluida la cantidad de puntos que deben transferir y todo el historial contributivo de cada club desde la fecha de otorgamiento de su carta constitutiva.

Se puede examinar también el informe de SHARE, donde se desglosan las cifras del Fondo Distrital Designado para cada distrito, y el informe sobre el Desafío de Rotary, donde se indica el avance de los clubes hacia el cumplimiento de las metas del presente año respecto a la recaudación de fondos para la erradicación de la polio.

La información básica sobre las contribuciones a la Fundación por distrito puede verse en www.rotary.org.

José Antonio Salazar Nos Escribe:

En los últimos Multipets en Orlando, Florida, El Fidusiario de LFR, José Antonio Salazar dio un discurso sobre la visión Futura de LFR, por su importancia hemos subido a este blog que parte de este interesante documento, para que podamos compartirlo con otros rotarios.

Queridos amigos: Me gustaría pedir a todos ustedes a que hagamos un viaje un poco lejos- les invito a viajar conmigo en el futuro. Once años en el futuro, para ser exactos-para el año 2020.

Pero antes de hacerlo, me permitiré compartir con ustedes una historia de familia que vienen a mi mente cuando hablo sobre el futuro: Mi mamá, una mujer con fuertes convicciones religiosas que nos dice cuando escuchó a planificar nuestras vacaciones: Si quieres ver a Dios riéndose le dirás acerca de tus planes para el futuro ... .. Este es el motivo por el que invoqué el nombre de Dios, el Dios de todos, en el frente de nuestros planes ... ..

Ahora, vamos a ir a la 2020. Aquí, en 2020, no hay tal cosa como un polio virus salvaje. Hace unos años, el mundo fue declarado libre de poliomielitis, gracias a los esfuerzos de Rotary y sus colaboradores. Ahora, La Fundación Rotaria ha pasado y sigue presionando para hacer frente a otras preocupaciones humanitarias. Se ha convertido en líder en educación, con el agua potable y sistemas de saneamiento en países en desarrollo.

Nuestros numerosos acuerdos de colaboración con organizaciones no gubernamentales y las empresas apoyando proyectos que promueven la salud, el desarrollo económico, y la alfabetización, así como el agua y el saneamiento. ¿Te gusta lo que ves, en el año 2020?

Puede ocurrir, pero sólo si hacemos que suceda. Y que significará la adopción de medidas decisivas el día de hoy. El Presidente Electo Kenny dice: "El futuro de Rotary está en sus manos". Como se puede añadir: "El futuro de una gran parte de la humanidad está en sus manos". Por favor, tengan en cuenta que todo lo que ocurre en nuestras vidas se produce como consecuencia de nuestras acciones y omisiones. Todo lo que hacemos o no hacemos, produce un efecto singular. Cambiar el futuro de nuestra Fundación Rotaria es lo que nuestro Plan de Visión hace.

Se trata de un plan de racionalización, modernización, y la promoción de nuestra Fundación para que sea más eficaz, más eficiente, y mejor conocida por sus logros. Al centrar nuestros esfuerzos y recursos en seis áreas clave, nos colocará aún más en la prestación de servicios humanitarios y hacer un impacto duradero en las comunidades a las que ayudamos. Sí tenemos éxito en la aplicación de La Visión Futura, nuestros donantes obtendrán mayor valor por sus contribuciones. Nuestros beneficiarios podrán disfrutar de los frutos de nuestros proyectos sostenibles en las próximas décadas.

¿Cómo el Plan de La Visión Futura nos beneficiará?

Vamos a comenzar con la propiedad, la eficiencia, impacto y cuestiones que los rotarios se han preocupado por años. En el marco del Plan de Visión Futura, necesitamos mejorar y ampliar ese modelo de La Fundación Rotaria de Subvenciones Distritales.

Los Distritos podrán acceder a hasta un 50 por ciento de sus FDD-dándoles una mayor propiedad sobre los fondos que contribuyen en lograr la misión de la Fundación. En segundo lugar, la eficiencia. Cualquier persona que haya solicitado un 3-H o subvención Compartida, está de acuerdo en que el proceso puede ser muy complicado. Los Rotarios emplean el mismo tiempo para solicitar una Subvención de $ 2000 como de 50.000 dólares o más.

En el marco del Plan de Visión Futura, podremos acceder al FDD más fácilmente a través de Las Subvenciones Distritales de La Fundación Rotaria. Estas subvenciones son extremadamente flexibles y pueden ser utilizadas de muchas maneras para cumplir con nuestra misión.

Y en tercer lugar, es el impacto. Los Rotarios a menudo consideran que La Fundación Rotaria no recibe el reconocimiento que merece. Hemos formado alianzas con la valiosa Organización Mundial de la Salud, el UNICEF, el Centro de los EE.UU. para el Control de Enfermedades, y la Fundación Bill y Melinda Gates, y nuestra recaudación de fondos voluntarios y logros han sido reconocidos por los medios de comunicación y el público en general.

El Plan de Visión Futura nos ayudará a construir sobre ese modelo. La Fundación Rotaria y sus Subvenciones globales están diseñadas para lograr alto impacto, con resultados sostenibles. Al centrarse en cuestiones como el agua, la alfabetización, y la prevención de enfermedades, Rotary puede aprovechar sus fortalezas y experiencias y atraer aún más la atención.

Cada uno de nosotros responde a los cambios de diferentes maneras. Algunos de nosotros los aceptan, algunos de nosotros podemos abordarlos con prudencia, y otros es probable que los evitemos a toda costa. Los rotarios en el primer grupo están ansiosos por participar en El Plan Piloto que se inicia el 1 de julio de 2010.

Los que están en el tercer grupo no aprobará el plan hasta que no tengan otra opción.

Por ahora, me gustaría abordar ese segundo grupo-los que están interesados, pero tienen aprensión acerca de los cambios que traerá La Visión Futura. Tenemos que cambiar nuestra visión y nuestra ambición, de manera que en lugar de pensar en la construcción de un pozo en un pueblo, que está instalando un sistema de abastecimiento de agua y saneamiento que proveerá agua potable para cientos de personas y la última para las generaciones. Clubes pequeños seguirán siendo capaces de llevar a cabo pequeños proyectos mediante subvenciones Distritales. Pero, también se anima a colaborar con otros clubes y distritos en su patio y todo el mundo para desarrollar mayores y más sostenibles los proyectos y actividades con el apoyo de las Subvenciones globales.

También podrán solicitar el paquete global de las subvenciones que la Fundación ha desarrollado en colaboración con los rotarios y los socios estratégicos de LFR. Otra cuestión que los rotarios se preguntan es:

¿Cómo los IGE y las Becas encajarán en el Plan de Visión Futura?

La respuesta es que las subvenciones globales que los equipos de apoyo a la formación profesional, así como los académicos que trabajan en una de las seis áreas de enfoque. Las Subvenciones Distritales pueden ser utilizados para estas actividades en cualquier área de estudio o de interés profesional. Ahora, hay que tener el tiempo para desarrollar el plan en un tratado y probado medio ambiente.

Y eso es lo que el Plan Piloto de cien distritos ayudará a probar y perfeccionar durante un período de tres años. Van a descubrir lo que funciona y lo que no y, a continuación, la Fundación pondrá en práctica el plan con los ajustes necesarios sobre la base de los distritos piloto. Dije antes que La Fundación Rotaria no puede permitirse el lujo de no cambiar.

Si no cambiamos, si decimos que el status quo está bien, nos van a faltar oportunidades para hacer más bien, ayudar a más personas, y hacer un mayor y más duradero impacto en el mundo. No creo que los rotarios, incluso los más renuentes al cambio, dejarán pasar oportunidades como esa.

No le puedo dar todos los detalles de la visión futura en esta charla, por lo que les sugiero ir a la página web de Rotary en www.rotary.org/futurevision y leer más acerca de ustedes mismos. Se va a recordar a todos ustedes por qué estamos aquí-por qué estamos todos en Rotary para empezar. Estamos aquí para hacer una diferencia. Estamos aquí para hacer más, para lograr más, de lo que podría hacer siempre a solas.

Estamos aquí para poner "Dar de Sí antes de Pensar en Sí". Y yo, sinceramente, creo que nuestro Plan de Visión Futura fortalecerá ese servicio.

Y permitirá a la Fundación a cumplir mejor sus propios fines: hacer el bien en el mundo.

Gracias.

lunes, 23 de marzo de 2009

Rotary forma nueva alianza para realizar proyectos de agua y saneamiento


Por Janis Young
Noticias de Rotary International
Marzo de 2009

Sara Lucena, socia del Club Rotario de Puerto Plata Isabel de Torres, República Dominicana, instala un filtro de agua en un hogar del poblado de Aguas Negras. Rotary Images/Alyce Henson

Rotary International y la USAID (Agencia de EE.UU. para Desarrollo Internacional) han establecido una alianza para emprender iniciativas de agua potable, higiene y saneamiento en países en vías de desarrollo.

Dicha alianza, denominada Colaboración Internacional para Suministro de Agua, se anunció oficialmente el 18 de marzo durante el Foro Mundial del Agua que tuvo lugar en Estambul, en el marco de las celebraciones del Día Mundial del Agua, el 22 de marzo. Se centrará en África, Asia, América Latina e iniciará sus proyectos inaugurales en 2009-2010 en República Dominicana, Ghana y Filipinas -- países en los que los clubes y distritos rotarios y las misiones de USAID han demostrado capacidad para poner en práctica proyectos de suministro de agua potable y saneamiento. Concluida la fase inicial, la alianza evaluará los resultados y considerará la posibilidad de ampliar esta estrategia a otros países.

La Fundación Rotaria y la USAID financiarán los proyectos conjuntamente; sin embargo, cada organización distribuirá los fondos de modo independiente, manteniendo sus presupuestos, gastos y sistema de informes por separado.

Los clubes y distritos rotarios recibirán apoyo económico para participar en este tipo de proyectos mediante las Subvenciones de Salud, Nutrición y Desarrollo Humano (3-H, por sus siglas en inglés). Tanto Rotary como USAID proveerán apoyo técnico en el campo de aplicación.
"Nuestro propósito es que estos proyectos se conviertan en modelos para futuras iniciativas con colaboradores estratégicos, a fin de contribuir en el proceso de entendimiento entre las naciones y ayudar a sentar las bases para la paz y la buena voluntad", dice el ex presidente de RI William B. Boyd, presidente del Comité de Dirección de la alianza RI-USAID, quien además pone de relieve la necesidad de que Rotary aborde la necesidades del mundo actual y utilice su Plan para la Visión Futura para iniciar y fortalecer colaboraciones estratégicas que se centren en el servicio.

La USAID es la agencia federal independiente responsable de planificar y administrar la asistencia económica y humanitaria en el mundo, en el marco de la política de relaciones exteriores de los Estados Unidos. Mediante su modelo de Alianza para el Desarrollo Mundial promueve la colaboración con organizaciones no gubernamentales, corporaciones y fundaciones del sector privado.

"A través de esta importante alianza, el espíritu de servicio y consagración de miles de rotarios en todo el mundo se sumará a la experiencia en el campo del desarrollo mundial y el liderazgo técnico de USAID, con el objeto de aumentar, de manera significativa y sostenible, los servicios de agua potable y saneamiento en las comunidades más pobres y vulnerables de mundo", afirma Alonzo Fulgham, gerente ejecutivo de USAID.

Plazos

Se recibirán propuestas de proyectos de los clubes y distritos rotarios hasta el 30 de junio. La fecha límite para solicitar subvenciones vence el 15 de agosto. En abril de 2010 se otorgarán los fondos para proyectos aprobados. A través de sus Subvenciones 3-H, la Fundación planea desembolsar 500.000 dólares durante el año rotario 2009-20010, para financiar proyectos en cada uno de los países de la fase inicial.

Para más información


Rotary forms new alliance for water, sanitation projects


By Janis Young
Rotary International News
March 2009

Sara Lucena, a member of the Rotary Club of Puerto Plata Isabel de Torres, Dominican Republic, installs a water filter in a home in Aguas Negras. Rotary Images/Alyce Henson

Rotary International and USAID have launched a collaborative effort to implement water, sanitation, and hygiene projects in the developing world.

The International H2O Collaboration was formally announced 18 March at the World Water Forum in Istanbul, in conjunction with World Water Day, 22 March.

Focusing on Africa, Asia, and Latin America, the alliance will develop its inaugural projects in 2009-10 in Ghana, the Philippines, and the Dominican Republic -- countries where Rotary clubs and districts and USAID missions have the demonstrated ability to carry out effective water and sanitation projects. After the initial phase, the alliance will evaluate its work and strategically consider expanding into other countries.

The Rotary Foundation and USAID will share the project funding. Each organization will distribute funds separately and independently, keeping budgeting, expenditures, and reporting mechanisms separate.

Health, Hunger and Humanity (3-H) Grants will support Rotary club and district involvement with these projects. Both Rotary and USAID will provide technical expertise and on-the-ground support.

"We intend these projects to be models for future projects with strategic partners and in this way to enhance our contribution to world understanding, goodwill, and peace," says Past RI President William B. Boyd, chair of the RI-USAID Steering Committee. He underscores the need for Rotary to meet the challenges of today’s world, citing the Future Vision Plan and strategic partnerships as ways to focus and strengthen service.

USAID is a government agency that provides economic, development, and humanitarian assistance in support of U.S. foreign policy goals. Its Global Development Alliance model promotes partnerships with prominent private-sector partners in the nongovernmental, foundation, and corporate arenas.

"Through this important collaboration, the service ethic and commitment of hundreds of thousands of Rotarians around the world will be joined with the global development expertise and technical leadership of USAID to yield a significant, sustainable increase in water supply and sanitation coverage for the planet’s poorest and most vulnerable populations," says USAID Acting Administrator Alonzo Fulgham.

Deadlines

Rotary clubs and districts will have until 30 June to submit grant proposals. The deadline for grant applications is 15 August. Approved projects will receive funds in April 2010. The Foundation intends to fund $500,000 in projects in each focal country in the 2009-10 Rotary year through 3-H grants.

For more information

Read more about the collaboration
Download a fact sheet
Read about Rotary's year-round commitment to clean water

jueves, 19 de marzo de 2009

Concurso de Fotos

Gánese una cámara nueva con su mejor foto

Noticias de Rotary International

Richard S. Lawrence ganó el concurso de 2007-2008 con esta foto de un niño mirando fijamente un vaso de agua. Once clubes del Distrito 7890 colaboraron en la recaudación de más de 24.000 dólares para un proyecto de suministro de agua potable en Guatemala. A través del proyecto se instalaron filtros de agua y letrinas con ventilación adecuada y se entregaron cocinas con extractor de vapores a 52 familias.


¿Ha sacado usted una estupenda foto de un evento de recaudación de fondos, un proyecto de cooperación internacional, la Convención de RI o una actividad del club local? El plazo para participar en el concurso fotográfico anual de la revista The Rotarian ha sido ampliado hasta el 31 de marzo. El ganador del concurso recibirá una cámara digital Olympus SLR.Envíenos una foto ilustrativa del espíritu de Rotary.

Todavía está a tiempo de inscribirse en el concurso anual de fotografía de la revista The Rotarian. El nuevo plazo vence el 31 de marzo.

miércoles, 18 de marzo de 2009

AGUA: Asunto de Vida










18 de marzo de 2009
Asunto: Alianza de Colaboración Internacional para el Suministro de Agua

Estimados rotarios:

Nos complace anunciar la instauración oficial de una alianza internacional entre Rotary International, La Fundación Rotaria y la Agencia de EE.UU. para el Desarrollo Internacional (USAID, por sus siglas en inglés), para emprender iniciativas de agua potable, higiene y saneamiento en los países en desarrollo.
Más de 1.000 millones de habitantes en el mundo carecen de agua potable, y más de 2.000 millones no tienen servicios sanitarios o de desagüe. Esto y la ausencia de prácticas habituales de higiene, ocasionan la muerte de 1,8 millones de personas por año –la mayoría niños– debido a enfermedades gastrointestinales. Las personas que viven en condiciones de extrema pobreza son las que más sufren por la falta de agua potable, saneamiento e higiene, lo cual contribuye a perpetuar la pobreza y enfermedades. Aún más descorazonador, en algunas regiones las mujeres y niñas dedican horas por día a acarrear agua para sus familias desde fuentes distantes de sus hogares, tiempo que podrían aprovechar en la escuela o en otras actividades productivas.
La alianza implementará los primeros proyectos en 2009-2010 en Ghana, Filipinas y la República Dominicana, los cuales fueron seleccionados tomando en consideración sus carencias y la experiencia de los clubes rotarios y las misiones de USAID locales para abordar dichos problemas. A medida que se avance, la alianza considerará la posibilidad de emprender proyectos en otros países.

Para más información sobre la alianza de Rotary y USAID visiten el sitio web de RI. Los exhortamos encarecidamente a buscar maneras de participar en los proyectos de agua y saneamiento en el marco de esta nueva alianza. Sírvanse formular sus preguntas al respecto a amanda.robertson@rotary.org.
Nos colma de entusiasmo el trabajo el futuro que nos aguarda en el marco de esta nueva alianza.

Atentamente,

D.K. Lee
Presidente R.I.
William B. Boyd
Ex Presidente RI
Presidente Comité Alianza


Bill Gates, socio honorario del club de Seattle


Noticias de Rotary International
Marzo de 2009

William Gates (padre), centro, ayuda a su hijo a colocarse en la solapa la insignia de Rotary, durante la celebración del centenario del Club Rotario de Seattle. También aparece en la imagen, la presidenta del club, Nancy Sclater. Este club decidió conferir al joven Gates la distinción de socio honorario, que posee también su padre. Foto: Cortesía de Mike Urban.

El Club Rotario de Seattle, Washington, EE.UU., confirió la distinción de socio honorario a Bill Gates, copresidente de la Fundación Bill y Melinda Gates, durante la celebración del centenario del club, el 5 de marzo.

Asistieron al evento, celebrado en el Washington State Convention and Trade Center, más de 1.000 rotarios y dirigentes cívicos, quienes rindieron homenaje a dicho club por sus gloriosos 100 años de servicio. Bill Gates, cofundador y presidente de Microsoft, pronunció el discurso de fondo.

"A medida que Rotary se extendía por todo el mundo, también se extendía el principio de Dar de Sí antes de Pensar en Sí", afirmó. "Rotary ofrece la infraestructura necesaria para poner en práctica una de las mejores ideas jamás formuladas anteriormente por el ser humano: que ayudar a los demás, además de un deber es divertido y gratificador".

Asistió también al evento, William Gates (padre), también socio honorario del club de Seattle y copresidente de la Fundación Gates, quien ayudó a su hijo a colocarse la insignia de Rotary en la solapa.

Este mismo año, Bill Gates asistió a la Asamblea Internacional de Rotary, en San Diego, California, donde anunció el otorgamiento de una nueva subvención, de 255 millones de dólares de la Fundación Gates, como respaldo a la campaña de Rotary para erradicar la polio. Este importe se añade a la subvención-desafío de 100 millones de dólares que la Fundación Gates le confirió a Rotary en 2007. La campaña para equiparar los fondos donados se conoce como el Desafío de Rotary por 200 Millones de Dólares, y debe concluir para el 30 de junio de 2012. En conjunto, Rotary y la Fundación Gates se han comprometido a la aportación de 555 millones para poner fin a la polio.

La presidenta del Club Rotario de Seattle, Nancy Sclater, indicó que el club respalda decididamente la labor de Rotary para erradicar dicha enfermedad.

"Tenemos que garantizar que la polio no vuelva a atacar jamás", señaló.
Sclater también tiene como mira el segundo siglo de servicio del club. Su proyecto para el centenario del club contribuirá a instituir un centro de ayuda a las familias sin hogar, a un costo de 4,2 millones de dólares.

El club de Seattle es el cuarto en antigüedad y uno de los primeros en magnitud, con casi 700 socios. Durante sus 100 años, el club ha recaudado millones de dólares para contribuir a las artes visuales y escénicas, realzar las oportunidades educativas para la juventud, mejorar los parques y zonas recreativas, suministrar comidas para los necesitados y distribuir ayuda a la gente sin hogar y a los discapacitados.

martes, 17 de marzo de 2009

Training Talk


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11 de marzo de 2009
Noticias de Rotary International

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lunes, 16 de marzo de 2009

La diversidad como clave del futuro de los clubes rotarios

Por Marcel Harlaar y Joseph Derr
Noticias de Rotary International
Marzo de 2009

Andro Bottse (de pie, centro) con un grupo de socios del Club Rotario de Amsterdam-Arena. Foto por cortesía de: The Rotary Club of Amsterdam-Arena.

En las afueras de Amsterdam, Países Bajos, 21 personas se reúnen cada semana en el restaurante De Houten Vier.

Se trata de un club con socios de origen holandés, marroquí, surinamés y turco. Entre estos 14 hombres y siete mujeres con edades comprendidas entre los 28 y los 69 años, se cuentan profesionales de distintas especialidades: diseñadores, gerentes hoteleros, catedráticos universitarios, abogados y contadores.

Más allá de sus diferencias, todos tienen al menos algo en común: Rotary.

El recientemente constituido Club Rotario de Amsterdam-Arena ejemplifica la diversidad en el cuadro social, factor que los dirigentes de Rotary International consideran necesario para garantizar la solidez de la organización.

En noviembre, la Directiva actualizó la declaración sobre la diversidad de RI, en la cual ahora se incluye la siguiente afirmación: "Los clubes representativos de la composición demográfica, profesional y empresarial de la región, poseen la clave de su futuro".

El club de Amsterdam-Arena club funciona en la municipalidad de Amsterdam Zuidoost, de aproximadamente 80.000 habitantes, situada en el sudoeste de la ciudad. Andro Bottse, presidente del club, indica que se trata de una zona "eminentemente multicultural y multiétnica".

Formación del club

Tras las investigaciones del caso, un grupo de ex gobernadores de distrito, de Amsterdam, determinaron que eran pocos los residentes de la municipalidad que se afiliaban a un club rotario. Con la ayuda de Jan Koster, ex gobernador del Distrito 1580 y socio del Club Rotario de Amsterdam West, se fundó un club nuevo en noviembre.

Bottse, de ascendencia surinamesa, afirma que la diversidad del club propicia los contactos con la comunidad.

"Nuestra red de contactos se amplía a todos los ámbitos de la comunidad a la que servimos, incluidas las organizaciones populares, las empresas y municipalidades", explica.

El club se centra en la ayuda a los niños, especialmente los afectados por discapacidades físicas o mentales. "Queremos servir a nuestra comunidad Haciendo los Sueños Realidad para la población infantil de Amsterdam-Zuidoost", señala Bottse.

Con excepción de Koster, socio honorario del nuevo club, los rotarios de Amsterdam-Arena son todos nuevos en Rotary.

"Aceptamos los nuevos enfoques con la mente abierta, como las maneras de recaudar fondos y prestar servicio", indica. "Para mí, lo principal es que conocer gente de diversos orígenes me enriquece como ser humano", añade.

Bottse afirma que su club quisiera ayudar a otros clubes a desarrollar su cuadro social.
"Me enteré de que varios clubes del área de Amsterdam tienen dificultades para atraer socios nuevos", explica. "Quizás podamos colaborar con ellos".

Adaptado de De Rotarian, la revista regional de Rotary para Países Bajos (Distritos 1550-1610).

viernes, 13 de marzo de 2009

Trustee Jose Antonio Salazar Wrote:


In the last Multipets in Orlando, Florida, Trustee Jose Antonio Salazar gave a speech about The Future Vision of TRF and because of its importance we post part of this intersting document, so we can share it with others rotarians.


Dear Friends:

I’d like to ask you all to travel just a little bit farther—to travel with me into the future. Eleven years into the future, to be exact—to the year 2020.

But before I do that, lets me share with you a family history that come to my mind when I speak about the future: My Mom, a woman with strong religious convictions would tell us when she heard us plan our vacations:

If you want to see God laughing tell Him about your future plans…..

This is the reason why I invoque the name of God, the God of everyone, on front our plans…..

Now, let us go to 2020. Here in 2020, there isn’t any such thing as a wild Poliovirus. A few years ago, the world was declared polio-free, thanks to the efforts of Rotary and its partners. Now, The Rotary Foundation has moved on and continues to address other pressing humanitarian concerns.

It’s become a leader in education, bringing clean water and sanitation systems to developing countries.

Our numerous partnerships with nongovernmental organizations and corporations are supporting projects that promote health, economic development, and literacy as well as water and sanitation.

Do you like what you see, in the year 2020?

It can happen-but only if we make it happen. And that will mean taking decisive action today. President Elected Kenny teaches: “The Rotary Future is in your hands”. As we can add: “The future of a big part of mankind is in your hands”.

Please keep in mind what everything that occurs in our lives occurs as a consequence of our actions and omissions. Every things that we do or we don´t do, produce a singular effect.

Changing the future of our Rotary Foundation is what our Future Vision Plan is all about.
It’s a blueprint for streamlining, modernizing, and promoting our Foundation so that it is more effective, more efficient, and better known for its achievements.

By focusing our efforts and resources on six key areas, we’ll get even better at delivering humanitarian service and making a lasting impact on the communities we help.

With a successful implementation of Future Vision, our donors will get increased value for their contributions. Our beneficiaries will enjoy the fruits of our sustainable projects for decades to come.

How will the Future Vision Plan benefit us?

Let’s start with ownership, efficiency, and impact—issues that Rotarians have been concerned about for years.

Under the Future Vision Plan, we’re enhancing and expanding that model with Rotary Foundation District Grants.

Districts will be able to access up to 50 percent of their DDF—giving them greater ownership over the funds they contribute to achieve the Foundation’s mission.

Second, efficiency. Anyone who has applied for a 3-H or Matching Grant will agree that the process can be complicated. Rotarians spend as much time applying for a $2,000 grant as they do applying for a grant of $50,000 or more.

Under the Future Vision Plan, we’ll be able to access DDF more easily through Rotary Foundation District Grants. These grants are extremely flexible and can be used in many ways to fulfill our mission.

And third, is impact. Rotarians often feel that The Rotary Foundation doesn’t get the recognition it deserves.

We’ve formed valuable alliances with the World Health Organization, UNICEF, the U.S. Center for Disease Control, and the Bill & Melinda Gates Foundation, and our fundraising and volunteer achievements have been recognized by the media and the public at large.

The Future Vision Plan will help us to build on that model. Rotary Foundation Global Grants are designed to bring about high-impact, sustainable results.

By focusing on issues like water, literacy, and disease prevention, Rotary can capitalize on its strengths and experience and attract even more positive attention.

Every one of us responds to change in different ways. Some of us embrace it, some of us may approach it with caution, and still others of us are likely to avoid it at all costs.

Rotarians in the first group are eager to participate in the Future Vision pilot that begins on 1

July 2010.

Those in the third group won’t adopt the plan until they have no other choice. For now, I’d like to address that second group—those who are concerned or apprehensive about the changes Future Vision will bring.

We need to change our vision, and our ambition, so that instead of thinking about building one well in one village, we’re installing a complete water and sanitation system that will provide safe water for hundreds of people and last for generations.

Small clubs will still be able to carry out small projects using District Grants. But, they will also be encouraged to work with other clubs and districts in their backyard and around the world to develop larger, more sustainable projects and activities with support from Rotary Foundation Global Grants. They will also be able to apply for the packaged global grants that the Foundation has developed in collaboration with Rotarians and the Foundation’s strategic partners.

Another question Rotarians are asking is: How will Group Study Exchange teams and Ambassadorial Scholars fit into the Future Vision Plan?
The answer is that global grants will support vocational training teams, as well as scholars who are working in one of the six areas of focus. And district grants can be used for these activities in any area of study or professional interest.

And finally, Rotarians want to know: How can we be sure that the Future Vision Plan will work?
We truly believe in the concept and goals of the plan. It has taken nearly three years of work on the part of a talented volunteer committee including analysis of Rotarian feedback through surveys and focus groups and support from consultants and professional staff.

Now, we must take the time to develop the plan in a tried and tested environment. And that’s what the pilot is for. Our hundred pilot districts will help test and refine the plan over a three-year period. They’ll find out what works and what doesn’t, and then the Foundation will implement the plan with the necessary adjustments based on the pilot districts’ feedback.

I said before that The Rotary Foundation can’t afford not to change.
If we don’t change—if we say that the status quo is just fine—we’ll be missing opportunities to do more good, help more people, and make a bigger and more lasting impact in the world. I don’t think any Rotarians, even the most change-averse among us, want to pass up opportunities like that.

I can’t give you all the details of the Future Vision Plan in one speech, so I suggest you go to Rotary’s Web site at www.rotary.org/futurevision and read more about it yourselves.

It’ll remind you all of why we’re here—why we’re all in Rotary to begin with. We’re here to make a difference.

We’re here to do more, to achieve more, than we could ever hope to alone.

We’re here to put “Service above Self”.

And I truly believe that our Future Vision Plan will strengthen that service.

And it will allow the Foundation to better fulfill its own purpose: Doing Good in the World.Thank you.

Se necesita ayuda para víctimas del alud de lodo en Salta, Argentina


Noticias de Rotary International
Marzo de 2009

Las constantes lluvias en la provincia de Salta, del norte de Argentina, ocasionaron un enorme alud de lodo el pasado febrero. Según la Federación Internacional de la Cruz Roja y Media Luna Roja, fueron afectadas 17.000 familias. La ciudad de Tartagal, de 60.000 habitantes, sufrió graves daños en cuanto a viviendas e infraestructura. Se necesitan alimentos, agua potable, atención médica básica, albergue y ropa.

El Club Rotario de Tartagal ha estado suministrando agua, alimentos, medicinas, colchones y ropa. Este club colabora con una organización no gubernamental de la comarca, a efectos de planear las tareas de recuperación a largo plazo y ayudar a los damnificados a regresar a sus hogares.

Los socios del club están recibiendo contribuciones para auxiliar a las víctimas. Para más información respecto a las actividades de socorro y los procedimientos para efectuar donaciones, contacte con Adrián Javier Rosso Nallar.

jueves, 12 de marzo de 2009

Global Outlook





Global Outlook pone de relieve la labor rotaria en el plano mundial. Cada edición de esta publicación trimestral de Rotary International analiza un tema en profundidad. Global Outlook pondrá énfasis en que Rotary es una organización internacional que funciona mejor cuando vincula a gente de distintas nacionalidades en torno a una visión común.

Envíenos sus relatos


¿Qué otros temas o historias desearía que incluyéramos en Global Outlook? Contáctenos .

Ediciones


Descargue la edición completa de Global Outlook -- Alfabetización, febrero de 2009

Alfabetización: Artículos adicionales en la web
Cómo iniciar un proyecto rotario de alfabetización (en inglés) -- Entérese de cómo un club convirtió 1.000 dólares en 59.000 dólares.

Entrevista con el rotario que desarrolló el método de alfabetización CLE (en inglés) -- Entérese de la razón por la que el método CLE funciona mejor en lugares donde los métodos de enseñanza tradicionales han fallado.


Comunidades en acción: Guía para el desarrollo de proyectos -- Esta publicación, disponible sólo en la web, ayudará a los clubes y distritos rotarios a evaluar con eficacia las necesidades de alfabetización en la comunidad.


Recursos para evaluar las necesidades de la comunidad: Sugerencias y recomendaciones de rotarios con experiencia sobre la mejor manera de implementar un proyecto rotario de alfabetización.


Hoja informativa: Rotary y la educación -- Describe el compromiso permanente de Rotary de ayudar a las personas a aprender a leer y escribir.


Galería de fotos en el sitio web -- Una iniciativa rotaria de alfabetización financiada con una Subvención 3-H de La Fundación Rotaria posibilita que los niños y jóvenes de Brasil aprendan los fundamentos de la lectoescritura.





miércoles, 11 de marzo de 2009

Bill Gates made honorary member of Seattle club


Rotary International News
11 March 2009

William Gates Sr., center, helps fasten a Rotary pin to his son's lapel during the Rotary Club of Seattle's centennial celebration. Also pictured is Seattle club president Nancy Sclater. The club made the younger Gates an honorary member, joining his dad, who is already an honorary member. Photo courtesy of the Rotary Club of Seattle

Bill Gates, cochair of the Bill & Melinda Gates Foundation, was made an honorary member of the Rotary Club of Seattle during the club's centennial celebration 5 March.

More than 1,000 Rotarians and community leaders attended the event, held at the Washington State Convention and Trade Center, to pay tribute to the club's 100 years of service. Gates, Microsoft cofounder and chair, delivered the keynote address.

"As Rotary spread across the globe, so did the principle of Service Above Self," he said. "Rotary provides the infrastructure for scaling up one of the best ideas that human beings ever had: that helping others is not just a duty -- it's fun and rewarding."

William Gates Sr., also an honorary member of the Seattle club and Gates Foundation cochair, attended the event and helped fasten a Rotary pin to his son's lapel.

Earlier this year, Bill Gates attended Rotary's International Assembly in San Diego, California, to announce a new grant of $255 million from the Gates Foundation to support Rotary's efforts to eradicate polio. That amount came in addition to the $100 million Gates Foundation challenge grant awarded to Rotary in 2007. The total matching effort in response is called Rotary's US$200 Million Challenge, which must be completed by 30 June 2012. Together, Rotary and the Gates Foundation have committed $555 million in the fight to end polio.

Seattle club president Nancy Sclater said the club has fully embraced Rotary's efforts to eradicate the disease.

"We absolutely must finish ensuring that polio never affects anyone again," she said.
Sclater also looked ahead to the club's second century of service. Its centennial project will create a support center for homeless families at a cost of $4.2 million.

The Seattle club is Rotary's fourth oldest and one of its largest, with nearly 700 members. During its 100 years, the club has raised millions of dollars to help support the visual and performing arts, enhance educational opportunities for youth, improve outdoor and recreational environments, provide food for the underprivileged, and distribute aid to the homeless and people with disabilities.

martes, 10 de marzo de 2009

Resultados del corriente año al 31 de diciembre de 2008

Noticias de Rotary International

Estimados/as rotarios/as:

Diciembre de 2008 fue el primer mes de resultados positivos en cuanto a inversiones, tanto de Rotary International como de La Fundación Rotaria, desde agosto de 2008. Hasta diciembre de este año fiscal, RI registró pérdidas por inversiones de 19 millones de dólares y la Fundación registró pérdidas de 159 millones de dólares, no realizadas en su mayoría, las cuales seguramente se repondrán una vez que se recuperen los mercados. Los ingresos por cuotas de los clubes se mantienen ligeramente por encima del presupuesto, y las aportaciones de los rotarios a la Fundación registran un aumento de 3 millones de dólares respecto a la cifra del año anterior. Los gastos operativos tanto para RI como la Fundación siguen manteniéndose favorablemente por debajo del presupuesto en la mayor parte de los rubros, y se proyecta que la mayoría de estos aumentos se mantendrán hasta el fin del año fiscal.

Los mercados financieros globales y su influencia en Rotary Sobre la base de las previsiones de la economía y los mercados de capital que siguen proporcionándonos nuestras gestoras de inversión, calculamos que no se obtendrán utilidades adicionales devengadas de inversiones para el presente año fiscal, y que la situación respecto a dichas utilidades será volátil durante los meses restantes. Numerosos economistas prevén que la recuperación económica podría comenzar en la segunda mitad de este año calendario o a principios de 2010, aunque toda recuperación depende en gran medida de diversos factores de las economías del mundo entero.
Prevemos que la situación actual en cuanto a inversiones continuará planteando dificultades a nuestra organización en el futuro inmediato. Por consiguiente, el secretario general procede a eliminar todos los gastos no esenciales y discrecionales de RI y de la Fundación durante el resto del presente año fiscal. La Directiva y el presidente de RI recientemente tomaron medidas para suspender varias reuniones de comités y disminuir los viajes durante el resto del año fiscal. Los fiduciarios redujeron los desembolsos de 2008-2009 con cargo al Fondo Mundial destinados a Subvenciones 3-H, Subvenciones para Servicio Voluntario y Subvenciones Compartidas, por un importe de 16,3 millones de dólares. Los Comités de Finanzas de RI y La Fundación Rotaria están preparando planes para imprevistos que se tomarán en consideración a efectos de establecer presupuestos de austeridad para el año fiscal 2009-2010.

Permítanme concluir compartiendo con ustedes un suceso muy alentador en nuestra batalla para la erradicación mundial de la polio. La Fundación Bill y Melinda Gates ha otorgado a La Fundación Rotaria fondos por 255 millones de dólares , además de la subvención-desafío por 100 millones de dólares ya otorgada en 2007. Rotary deberá equiparar parte de dicha suma recaudando un total de 200 millones de dólares en concepto de fondos paralelos no más tarde del 30 de junio de 2012. Hasta la fecha, los rotarios han recaudado casi 73 millones de dólares en efectivo y promesas de donación para responder al desafío, más de la tercera parte de nuestra meta de 200 millones. Haber logrado este avance en el marco de una economía en profunda crisis demuestra a las claras la voluntad inquebrantable de los rotarios de Poner Fin a la Polio.

Atentamente,

Ed Futa
Secretario general

Acceso a la información sobre finanzas en Rotary.org
Rotary.org incluye una amplia gama de información sobre las finanzas de Rotary International y La Fundación Rotaria, incluidos los estados financieros, informes anuales y situación respecto a requisitos gubernamentales, además de una lista de preguntas frecuentes y cartas del secretario general. Para consultar dichos recursos:

Ingrese en www.rotary.org .
Pulse en Información general .
Pulse en Finanzas .

Year-to-date results through 31 December 2008

Rotary International News

Dear Rotarians,

December 2008 marked the first month of positive investment results for both Rotary International and The Rotary Foundation since August 2008. For the fiscal year through December, RI showed investment losses of US$19 million and the Foundation had losses of $159 million, most of which were unrealized and should reverse once the markets recover. Revenues from club dues remain slightly ahead of budget, and Rotarian contributions to the Foundation are up by $3 million over last year. Operating expenses for both RI and the Foundation remain favorably below budget in most areas, with the majority of these gains projected to remain through the end of the fiscal year.

Global financial markets and their impact on RotaryWe continue to receive economic and capital market forecasts from our investment managers. Based on these forecasts, we are projecting no additional investment earnings for this fiscal year, and we expect earnings to be volatile throughout these remaining months. Many economists are predicting that the economic recovery may begin in the second half of this calendar year or in early 2010, although any recovery is highly contingent on many factors in economies throughout the world.

We are expecting that the current investment climate will continue to present challenges to our organization for the foreseeable future. Therefore, the general secretary is eliminating all nonessential and discretionary spending in both RI and the Foundation for the remainder of this fiscal year. The RI Board and president recently took actions to suspend several committee meetings and reduce travel for the rest of the fiscal year. The Trustees reduced 2008-09 World Fund expenditures for 3-H Grants, Volunteer Service Grants, and Matching Grants by $16.3 million. The RI and Rotary Foundation finance committees are preparing contingency plans for consideration in establishing austere budgets for fiscal year 2009-10.

Let me close by sharing a very encouraging development in our battle to eradicate polio worldwide. The Bill & Melinda Gates Foundation has awarded The Rotary Foundation a further $255 million, in addition to the 2007 grant for $100 million. Rotary is asked to raise a total of $200 million in matching funds by 30 June 2012. To date, Rotarians have raised almost $73 million in cash and commitments towards this challenge. To be more than a third of the way toward our $200 million goal in this economy speaks volumes about Rotarians’ resolve to End Polio Now.

Sincerely,

Ed Futa
General Secretary

Accessing financial information at www.rotary.orgRotary.org contains a wealth of financial information for both Rotary International and The Rotary Foundation, including financial statements, annual reports, and government filings, as well as a list of frequently asked questions and letters from the general secretary. To access these resources, visit the Financials section of the Web site.

lunes, 9 de marzo de 2009

La Fundación otorga la Subvención Compartida 30.000

Por Peter Schmidtke
Noticias de Rotary International

Estos niños sonrientes, alumnos de la Escuela Padre Francisco Da Motta, en Brasil, son beneficiarios de una Subvención Compartida de La Fundación Rotaria. En diciembre, la Fundación confirió la Subvención Compartida número 30.000, para un proyecto destinado a corregir anomalías cardiacas de un grupo de niños de la India. Foto: Rotary Images/Alyce Henson

Más de 20 niños de la in India afectados por deficiencias cardiacas congénitas pronto recibirán la ayuda que hace posible la Subvención Compartida 30.000, otorgada por La Fundación Rotaria.

En diciembre, la Fundación aprobó una subvención de 15.000 dólares para este proyecto, desarrollado conjuntamente por los Clubes Rotarios de Cochin Midtown, Kerala, India, y Sandbach, Cheshire, Inglaterra. La subvención contribuirá a financiar operaciones para corregir anomalías del corazón de niños con edades comprendidas entre los tres meses y 18 años, en el sur y el norte de la India.

Cada club ha contribuido 5.000 dólares para el proyecto. Los Distritos 3201 (India) y 1050 (Inglaterra), han donado 5.000 dólares con cargo a su Fondo Distrital Designado, con lo cual el monto asciende a 35.000 dólares.

La iniciativa funciona bajo la coordinación de Gift of Life International, organización que cuenta con el apoyo de los clubes rotarios del mundo entero. Se trata de la última fase de los esfuerzos del club de Cochin Midtown y el Distrito 3201 para proporcionar cirugía a corazón abierto a 105 niños de familias indigentes para 2010, año del 105o. aniversario de Rotary.

En los últimos dos años, los clubes del Distrito 3201 han organizado otros cuatro proyectos de Subvenciones Compartidas para financiar operaciones quirúrgicas, y también han solventado otras iniciativas similares independientemente..

"Un niño pobre afectado por enfermedades cardiacas arrastra a una familia de cinco o seis personas a una verdadera catástrofe económica", afirma V.J. John, presidente del club de Cochin Midtown, al explicar la decisión del distrito de dar prioridad absoluta a las referidas operaciones.
A través del programa de Subvenciones Compartidas, la Fundación ofrece fondos paralelos a razón de un dólar por cada dólar con cargo al Fondo Distrital Designado destinado a un proyecto, y a razón de 50 centavos por cada dólar en concepto de contribuciones adicionales.

Desde 1965, la Fundación ha equiparado las aportaciones para proyectos de servicio internacional en 199 países a un costo de más de 335 millones de dólares. Sólo en 2007-2008, la Fundación otorgó un total de 43,8 millones de dólares, para 2.424 proyectos de Subvenciones Compartidas en 137 países.

Foundation awards 30,000th Matching Grant

By Peter Schmidtke
Rotary International News

More than 20 children in India with congenital heart defects will soon benefit from the 30,000th Matching Grant awarded by The Rotary Foundation.

The Foundation approved a grant of US$15,000 in December for the project, a collaboration between the Rotary clubs of Cochin Midtown, Kerala, India, and Sandbach, Cheshire, England. The grant will help fund surgeries to correct heart irregularities in children between the ages of three months and 18 years in southern and northern India.

The clubs have each contributed $5,000 toward the project. Their districts, 3201 (India) and 1050 (England), have both provided $5,000 from their District Designated Fund, for a total of $35,000.

The project is being coordinated through Gift of Life International, an organization supported by Rotary clubs worldwide. It's the latest development in the ongoing efforts of the Cochin Midtown club and District 3201 to provide open-heart surgeries to 105 children from indigent families by 2010, Rotary's 105th year.

During the past two years, clubs in District 3201 have organized four other Matching Grant projects for surgeries, and have independently funded several other surgeries as well.
"A child with heart disease who is born to poor parents puts an entire family of five or six persons in financial disarray," says Cochin Midtown club president V.J. John, explaining his district's decision to make the surgeries a priority.

Through the Matching Grants program, the Foundation provides a dollar-for-dollar match for every District Designated Fund contribution to a project, and a 50-cent match for every dollar of additional contributions.

Since 1965, the Foundation has matched contributions for international service projects in 199 countries at a cost of more than $335 million. In 2007-08 alone, the Foundation approved $43.8 million for 2,424 Matching Grant projects in 137 countries.

José Alfredo Sepúlveda nos escribe:


Nuestro AMIGO y Director de MÉXICO, José Alfredo Sepúlveda nos envía su segundo artículo del 2009 que deseamos compartir con todos ustedes:


Después de la Asamblea internacional, en Enero pasado, donde se preparó a los Gobernadores Electos del mundo, quedó claro que lo mas importante para Rotary International son los Clubes que lo forman, porque a manera de recuerdo, hay que repetir que nuestra organización es la unión de todos los Clubes Rotarios del planeta, es como si fueran los accionistas de una gran empresa, en donde cada Club tiene una acción, con los mismos derechos para cada uno, no importa donde se encuentren, la única diferencia es que los Clubes mas grandes tienen derecho a mas votos en las elecciones en que tienen participación, pero en todo lo demás son iguales, según lo marca la normativa Rotaria (Estatutos y Reglamentos) pero en la práctica, en el mundo real desafortunadamente los clubes se clasifican, no oficialmente, en clases y categorías, como también nos clasifican a los seres humanos.
Decía a mis alumnos, en los últimos semestres de la carrera de leyes, que un profesional debe tener cuatro características: 1.- valores, 2.- conocimientos, 3.- habilidades y 4.- pro-actividad; de nada sirven los conocimientos sino se tiene la habilidad para desarrollarlos, de nada sirven los conocimientos y las habilidades sino se tiene pro-actividad y de nada sirven las tres características anteriores sino se tienen valores, sin valores, todo lo demás deja de tener utilidad y puede llegar a convertirse en un peligro para la misma comunidad. ¿Podríamos aplicar esto mismo a un Club Rotario?, yo creo que de manera general se puede contestar afirmativamente, pero a quien si se le pueden aplicar completamente es a cada socio Rotario que conforma el club, ya que las características del club son el resumen de las características de quienes lo conforman, porque los clubes son reflejo de la cantidad y calidad de los socios que los integran y entonces se podría pensar que los mejores clubes serían aquellos que tengan más cantidad de socios de calidad, pero realmente yo no “tendría” que pensarlo o “podría” pensarlo, porque no estoy hablando de algo que “tal vez” suceda, sino que efectivamente así es, fíjense bien, “ASI ES” porque lo que planteo no es una teoría o un deseo para el futuro, sino que es presente y es gloriosa historia, ya que efectivamente los Clubes Rotarios con la mayor calidad y cantidad de socios son quienes son verdaderas “Instituciones Sociales” respetadas e influyentes para mejorar las condiciones de vida de miles de personas sin tener que estar vendiendo continuamente boletos para obtener fondos para sus programas de servicio, estos clubes normalmente tienen 30 socios o más y generalmente no tienen ni una sola clasificación repetida, esto es que cada socio o socia representa una actividad o profesión reconocida y respetada dentro de la comunidad, no tienen 5 abogados y 5 médicos.
30 o más representantes de diferentes actividades siempre serán más influyentes que cuando 30 personas representan realmente a 20 actividades profesionales y ni hablar de clubes conformados por personas que no son reconocidas en su comunidad por su “bien hacer” dentro de su profesión, que son verdaderos desconocidos que no influyen dentro de la marcha de la comunidad en donde viven, tal vez esto que voy a decir ya se esté olvidando, pero “cada socio debe representar a su actividad dentro del club y es deseable que ese socio pertenezca a su gremio profesional y que dentro de su gremio promueva elevadas normas de ética para su profesión, pero sobretodo que ejemplifique esas normas éticas en su quehacer diario, siendo coherente entre lo que piensa, dice y hace”, esto es, que un médico pediatra Rotario representa a todos los médicos pediatras de la comunidad dentro del club.
La calidad y la cantidad pueden ir juntas, no compiten la una con la otra, porque cuando compiten es que dentro de las personas que conforman al club ya hay un grupo que no reúne los estándares de calidad y entonces es que empieza la pugna, cada grupo quiere ingresar al club a más personas de sus mismas características y los socios de calidad acaban por salirse ya que para ellos el Club Rotario no es tan indispensable como para aquellos que ven en él la única oportunidad de sentirse importantes y trascendentes, por lo que, si separamos la calidad y la cantidad es simplemente para darnos cuenta que primero debe haber calidad y la cantidad vendrá y se regulará de manera automática, esto se puede comprobar cuando se forma un Club Rotario nuevo, todo dependerá de los primeros 3 o 4 socios a los que se les invite, de allí dependerá el futuro del club, si esas personas realmente son reconocidas en su comunidad por “su buena conducta y sana reputación en su negocio o profesión” y tienen una economía que les permite pagar sus cuotas al club y asistir a los eventos distritales necesarios para su capacitación (PETS y Asamblea, en su caso) y a eventos de información y motivación (Conferencia de Distrito) y de vez en cuando a una Convención, y que además puedan, cuando menos invitar a 3 o 4 parejas para una reunión hogareña en su casa, ya estamos empezando bien, y si entre esas primeras personas no tienen problemas personales, ya todo lo demás será fácil, siempre y cuando se respete el procedimiento reglamentario para la admisión de socios (art. 13 del Reglamento sugerido para los clubes) sobretodo en la parte que protege a los socios ya existentes, de que no ingrese nadie sin que se le dé la oportunidad de manifestar algún desacuerdo que pudiera existir entre algún socio y el posible nuevo socio.
Aquí quisiera regresar por un minuto a lo que dije en el párrafo anterior respecto al “costo económico” para ser Rotario, ya que si no somos claros con los prospectos a ingresar al club, sino les decimos la verdad, ¿Dónde está nuestra ética y nuestra Prueba Cuádruple?, ya que el no hacerlo francamente y sin miedo ha originado que existan socios dentro de nuestros clubes que no pueden asistir a los eventos indispensables, por ejemplo, Presidentes Electos que no tienen dinero para asistir al PETS o Secretarios y Tesoreros para el año siguiente que no tienen dinero para asistir a la Asamblea de Distrito,(¿Será verdad que no tienen dinero?), y eso hace que si comparamos a un Club Rotario con un barco llegará el momento que ningún tripulante, desde el capitán hasta el último marinero, sabrá cómo se maneja el barco y están llegando al extremo de no darse cuenta que están dentro de un barco. Igualmente, con la misma franqueza y sin miedo hay que decirle a los posibles nuevos socios que el costo en tiempo de ser Rotario es de 4 horas a la semana, 2 horas para la reunión semanal y dos horas para trabajar en los cómitres y sub comités del club, y que si aceptan la honrosa posición de Presidentes deberán dedicar 1 hora diaria al club, independientemente de las reuniones semanales y las de Junta Directiva.
Todo a lo que me referí respecto de la creación de un nuevo club es aplicable cuando se ingresa un nuevo socio, aún cuando el club ya tenga 50 años de fundado, yo recomendaría que analicemos hacía dentro de nuestro club y veamos a socios que nunca, nunca, nunca, asisten a ningún evento Rotario (Asambleas, Foros, Seminarios, Conferencias de Distrito, Convenciones etc.) es más, socios que nunca, nunca, nunca han ido a sesionar a otro club, eso es preocupante, sobre todo cuando dicen que no tienen tiempo, que son muy ocupados o que manifiestan que con la crisis que estamos viviendo, gastar dinero de mas es muy complicado, sin embargo, esos dizque socios, hace 3 o 5 años decían lo mismo y no teníamos la crisis que tanto está anunciada el día de hoy, pero lo más peligroso es cuando tenemos más del 30% del club que están en las mismas circunstancias y sabemos que los que no tienen tiempo y dinero para Rotary si tienen tiempo y dinero para otras actividades; lo que sucede es que Rotary es una organización tan maravillosa, que aún para los que no les interesa realmente, se aferran a ella porque algo obtienen, sino lo obtuvieran no seguirían sufriendo para seguir diciendo “pretextos” cada año que se les pide que hagan algo, ¿Qué será lo que reciben?, porque Rotary no es una obligación ni tampoco una actividad de primera necesidad para quienes no tienen espíritu de servicio. Además normalmente esos socios nunca, nunca, nunca han aportado ni un Peso a la Fundación Rotaria.
Todos esos socios desganados ¿habrán ingresado engañados al club?, ¿No les dijeron desde un principio cuanto costaba el privilegio de ser Rotario, tanto en tiempo como en dinero?. La realidad es que la ignorancia Rotaria ha avanzado en nuestra área, cada vez existen más Rotarios que no tienen ni idea de la organización a la que pertenecen, y algunos de ellos son los que se llegan a convertir en los expertos Rotarios del club, y eso todavía está peor. Se está extendiendo la realidad de operar un club a base de tener reuniones semanales y prestar algún servicio a la comunidad, y en esas reuniones tratar asuntos de la Junta Directiva, tomando votaciones “al vapor” y discutiendo acaloradamente asuntos administrativos, eso que sucede, créanme que es mucho más difícil que hacer las cosas bien. Yo en ocasiones me siento mal porque continuamente estoy señalando errores, como si fuera dueño de la verdad, pero existimos en todo el Rotarismo de habla Española Rotarios preocupados que vemos la causa del porque nos cuesta tanto trabajo crecer y conservar a los socios, y ahora es mi turno de expresarlo, en el pasado ha habido otros que lo han hecho y en el futuro habrá muchos más. ¿van a servir de algo mis lamentos?, ¿No lo sé?, lo único que “si se” es que es mi obligación hacerlo, como también es mi obligación el mencionar como podemos hacer las cosas mejor; hay que sembrar sabiendo que es muy posible que no alcancemos a ver como esa semilla se va haciendo un árbol fuerte, pero no importa, porque todos estamos a la sombra de un árbol fuerte que no sembramos.
Quisiera dirigirme a los socios que ya están en Rotary, con todos sus defectos y virtudes, con las ignorancias propias de las circunstancias, con la creencia de que los Objetivos de Rotary son la Amistad y el servicio en la comunidad, que consideran que La Fundación Rotaria es una organización extranjera que tiene como objetivo el dar dinero para las obras de los Clubes Rotarios, que consideran que la Prueba Cuádruple es imposible de aplicar en los tiempos en que vivimos; pero al fin y al cabo esos socios también consideran que el Club Rotario es lo más importante de Rotary, EN ESO COINCIDIMOS, la diferencia solo existe en que para ellos el club es importante porque les da ventajas el pertenecer a él, les ayuda a posesionarse dentro de la sociedad, y les permite enviar a sus hijos un año al extranjero pagando solo el costo del boletos de avión, con la única obligación de tratar de participar en alguna obra de servicio en la comunidad; para otros, el club es también un lugar que nos permite conocer gente, cultivar el compañerismo y en ocasiones obtener amigos para toda la vida, PERO TAMBIEN, nos alienta a ser éticos en nuestro negocio o profesión, y difundir la necesidad de ejemplificar los valores; nos da el privilegio de poder mejorar las condiciones de vida de otras personas y nos ofrece todo el mundo para expresar a través de nuestros actos que comprendemos que todas las personas somos iguales, sin importar donde vivan, cual sea su religión, el color de su piel, su idioma y el color de su bandera.
Entonces haciendo un resumen, diríamos que un Club Rotario es un reflejo de los socios que lo conforman, que esos socios deben de representar dignamente a su profesión u ocupación, que esos socios deben ser verdaderos profesionales, teniendo valores, conocimientos, habilidades y pro-actividad, eso lo deben tener sino no podrían “observar buena conducta y tener sana reputación en su negocio o profesión”. Para que un Club Rotario funcione adecuadamente, lo primero que debe hacer es que sus socios “estudien y aprendan de Rotary”, empezando por sus Estatutos y Reglamentos, deben tener un organigrama que les permita organizarse y trabajar dentro de la 4 Avenidas a través de los 5 comités para cumplir con el Plan de Liderazgo del Club; los socios deben dedicar 2 horas al club mediante su participación activa en comités y sub comités, de acuerdo con el organigrama al que ya nos hemos referido, independientemente del tiempo que nos ocupen las reuniones semanales, pero hay que hacerlo porque es un privilegio ser Rotario, porque es una Bendición de Dios, y no por ser una obligación o hacerlo para “quedar bien con los demás”.
Lo más importante para Rotary International es cada Club Rotario que la compone, lo más importante para cada Club Rotario del mundo es cada uno de los socios que lo conforman, cada socio debe sentirse importante y orgulloso de ser Rotario, debe lucir todos los días su botón de solapa, con el engrane en azul y oro, pero sobre todo debe tener consciencia de que pertenece a una de las organizaciones de servicio más prestigiadas e importantes del mundo, que hoy por hoy está considerada como una de las más transparentes y eficientes para el manejo de los recursos para programas mundiales de máxima envergadura, una organización ética y honorable, por lo tanto, y ya para concluir: “Cada uno de nosotros, al ser Rotario o Rotaria, debemos estar a la altura de la organización mundial a la que pertenecemos, o devolver nuestro botón de solapa”.

domingo, 8 de marzo de 2009

Su voz, su solución, para la capacitación del tesorero


Noticias de Rotary International

El nuevo tesorero del club carece de formación financiera o contable. ¿Qué haría a fin de prepararlo para su nuevo cargo? Foto: Rotary Images/Monika Lozinska-Lee

Bienvenidos al foro de Rotary International para la solución de problemas. Cada mes, se solicita a los rotarios que planteen sus ideas y estrategias para resolver las dificultades que se les presentan a diario.

Aporte sugerencias para contribuir a la creación de una base de datos de mejores prácticas y nuevas ideas que ayuden a los rotarios del mundo entero a mejorar sus clubes y el servicio que prestan a la comunidad.

Proponga sus soluciones en la sección de comentarios, al pie del presente artículo. Antes de finalizar este mes, regrese a esta página y lea las soluciones que plantean sus compañeros rotarios.

Problema: El nuevo tesorero no tiene experiencia

A último momento, el club se vio obligado a seleccionar como tesorero a una persona sin formación financiera o contable.

¿Cómo podría ayudar a capacitar al tesorero?