miércoles, 28 de abril de 2010

Aspectos Destacados Consejo Legislación


Por Arnold R. Grahl
Noticias de Rotary International
28 de abril de 2010


Resumen de las decisiones tomadas por el Consejo el 27 de abril.

Los representantes ante el Consejo de Legislación aprobaron el martes un nuevo tipo de club rotario, los clubes satélite. Estos clubes, permitirían a los posibles socios convertirse en rotarios del club padrino mientras esperan que el club satélite obtenga suficientes socios para obtener su propia carta constitutiva.

Los representantes votaron en favor de solicitar a la Directiva de RI que proponga al próximo Consejo la legislación necesaria para crear clubes satélite. Éstos se diferenciarían de los clubes provisionales ya que no existiría un límite en el período de tiempo necesario para obtener los socios suficientes como para obtener su carta constitutiva. Además, los posibles socios serían considerados rotarios a todos los efectos del club padrino hasta que el club satélite obtenga su carta constitutiva.

"Con frecuencia, los clubes provisionales no llegan a alcanzar el número de socios necesarios para obtener su carta constitutiva. Ello hace que se desperdicien los años dedicados a esta labor por parte del club padrino, además los socios provisionales frecuentemente pierden su interés por Rotary no vuelven", comentó John C. Williams representante del Distrito 1150 (Gales), el cual presentó el proyecto de resolución. "Si los clubes satélite no tienen éxito, es mucho más fácil que sus socios sigan siendo rotarios ya que ya son socios del club padrino".

Sin embargo, los representantes no se mostraron tan receptivos a otros proyectos para instituir otras nuevas modalidades de afiliación. El Consejo:

Rechazó un proyecto para crear una modalidad de afiliación empresarial que permitiría a los socios empresariales designar a un máximo de tres personas adicionales de su propio negocio o profesión para que asistiera a las reuniones de manera que el total combinado de sus asistencias se utilizara para satisfacer los requisitos de asistencia del socio empresarial. El socio empresarial pagaría las cuotas de las personas adicionales, pero éstas no serían consideradas socias. Los proponentes indicaron que tal medida atraería a ejecutivos de grandes empresas que no disponen de tiempo suficiente para asistir a las reuniones semanales. Los oponentes expresaron su rechazo indicando que tal medida cambiaría la naturaleza de Rotary. “Los rotarios son personas. Yo nunca he visto a una empresa llamar a la puerta de mi club”, declaró Kari Tallberg, representante del Distrito 1420 (Estonia y Finlandia).

Rechazó un proyecto para solicitar a la Directiva de RI que estudie la posibilidad de proponer al próximo Consejo la legislación necesaria para instituir la categoría de afiliación “socio colaborador”. Los socios colaboradores pagarían cuotas equivalentes al 50% de las de los socios, pero no tendrían derecho a voto. Los socios colaboradores deberían convertirse en socios en un plazo máximo de dos años. Los oponentes consideraron que la medida crearía dos clases de rotarios. Por otra parte, sus partidarios expresaron que permitiría que los posibles socios preocupados por el costo de afiliación pudieran afiliarse por un período de dos años, durante el cual aprenderían sobre la organización.

Aprobó el proyecto de enmienda 10-40, para prohibir que los clubes limiten la afiliación debido a la orientación sexual. Este proyecto modifica el Reglamento de RI, el cual ya incluye que los clubes no pueden restringir la admisión de socios por razones de sexo, raza, color de piel, religión o nacionalidad.

Aprobó dos proyectos que harán más difícil la transferencia de un socio de un club a otro. La primera medida impediría la admisión del rotario en el nuevo club a menos que el club anterior proporcione un certificado a través del cual se confirme que dicha persona fue socio del club. La segunda medida establece un período de espera de 90 días durante el cual el nuevo club podría confirmar que el posible socio no debe suma de dinero alguna al club anterior

lunes, 26 de abril de 2010

La erradicación de la polio es posible


Noticias de Rotary International
26 de abril de 2010


Robert Scott, presidente del Comité de PolioPlus de Rotary International, responde a un artículo sobre la polio publicado el 23 de abril en el Wall Street Journal con la siguiente carta:


Estimado director:

El artículo publicado el 23 de abril ilustra la gran complejidad inherente al esfuerzo para lograr la erradicación de la polio.

Sin embargo, a pesar de las dificultades ya existentes o recien surgidas, seguimos realizando progresos significativos. La incidencia de la polio ha disminuido más del 99 por ciento desde 1988 cuando Rotary International se asoció con la OMS, la OMS, los Centros de Control y Prevención de Enfermedades de los EE.UU. (CDC, por sus siglas en inglés) y el UNICEF, para lanzar la Iniciativa Mundial para la Erradicación de la Polio.

Nos alegra especialmente el progreso logrado en Nigeria, posiblemente el país en el que nos enfrentamos a más dificultades de los cuatro países polioendémicos que quedan en el mundo. Los esfuerzos realizados para llevar a vacuna oral contra la polio a todos los niños nigerianos menores de cinco años están dando resultado y, a fecha de hoy, este año sólo se han producido dos casos, comparados con los 193 casos registrados a estas alturas del año pasado.

El presente brote en Tayikistán pone de manifiesto en términos dramáticos la necesidad de seguir el rumbo marcado hasta que la enfermedad sea eliminada permanentemente. Este caso vuelve a demostrar la rapidez con que la enfermedad puede volver a aparecer en zonas en las que ya no estaba presente y por qué lograr el 99% del objetivo no es suficiente.

Rotary y sus organizaciones colaboradores han librado esta lucha por más de 20 años y logrado éxitos que demuestran que erradicar la polio es una meta posible. El compromiso y dedicación demostradas por estas entidades fueron reconocidos en el año 2007 cuando la Fundación Bill y Melinda Gates comenzó a aportar fondos a la campaña.

Por último, en el número del 17 de abril de la revista The Lancet , investigadores de la Universidad de Toronto arguyen que existe “una obligación ética” para alcanzar la erradicación de la polio. “No encontramos en el último kilómetro de un maratón” concluyen. “¿No estamos de acuerdo en que deberíamos cruzar la línea de meta?”

Dr. Robert Scott
Presidente del Comité de PolioPlus de Rotary International

miércoles, 21 de abril de 2010

Mensaje del Presidente RI


Mayo 2010

Estimados compañeros rotarios:

Después del terremoto que asoló Haití en enero, los rotarios se abocaron a hacer llamadas y remitir correos electrónicos para decidir la mejor manera de prestar ayuda. Cuando Rotary International emitió un reportaje en su sitio web sobre el avance de las actividades de auxilio, los rotarios se pusieron a discutirlas en línea. El primer comentario expresó lo que la mayoría de los rotarios pensaban: “Si necesitan que los rotarios vayan por allí, avísenme si de alguna manera podría participar”.

Durante los días siguientes se repetía la misma petición en el sitio web de RI y en las páginas de nuestras redes sociales. Los rotarios informaron que habían recaudado miles de dólares para financiar Shelterboxes y Aquaboxes, contribuir al Fondo de Ayuda de Haití de RI, y organizar el transporte de los alimentos, suministros y personal médico al país asolado.

La presencia de rotarios en Haití también era notable. Ayudaron a distribuir los Shelterboxes a los damnificados sin hogar. El médico rotario Claude Surena instaló a cien víctimas del terremoto en su casa, que fue convertida en un hospital provisional, a pesar de los daños sufridos por la vivienda. El Distrito 7020 estableció un fondo de ayuda, se encargó del transporte de suministros médicos por avión e hizo planes para seguir prestando ayuda en las semanas posteriores al desastre.

Y durante esas semanas —y meses y años— la contribución de Rotary se hará más significativa. Rotary no es un agencia de ayuda en casos de desastre, pero sí nos destacamos en la recuperación a largo plazo. Rotary seguirá presente aun cuando no se mencione más el terremoto en los medios masivos. En cuanto a Haití, tenemos 17 clubes locales y miles de clubes dispuestos a colaborar de la manera que puedan. Si las actividades de auxilio de Rotary en Bangladesh, Honduras, Indonesia y muchos otros países sirven de ejemplo, los rotarios estarán en Haití durante mucho tiempo después de que el interés del público y de los medios masivos haya menguado.

En la edición de este mes de Global Outlook, podrá adquirir más información sobre el éxito que Rotary ha tenido en cuanto a ayudar a comunidades y países a través de iniciativas de recuperación en casos de desastre, no solo en cuanto a reemplazar lo perdido sino efectuando verdaderas mejoras en el país. A los rotarios los impulsa la pasión de ayudar al prójimo, y, aportando nuestra perseverancia y presencia al nivel local, continuaremos brindando esperanza a las personas que han sido víctimas de catástrofes.

Nuestra respuesta a la tragedia en Haití ejemplifica nuestro afán de proporcionar ayuda a los menos favorecidos, y también sirve de muestra que estamos dispuestos a prestar servicio. Gracias a todos por su constante labor.

John Kenny
Presidente, Rotary International

Mensaje Presidente Fiduciarios de LFR

Mayo de 2010

¿Qué inspira a los rotarios a apoyar a nuestra Fundación?

En los últimos meses tuve el placer de asistir a varias ceremonias de instalación en el CírculoArch C. Klumph. Siempre me interesa oír los motivos por los que los rotarios contribuyen tan generosamente a La Fundación Rotaria. Ellos tienen muchas razones: por ejemplo Bob Selinger, quien pudo apreciar la ayuda prestada por sus compañeros de club cuando sufrió un problema de salud, comenta “no hay otra organización tan generosa y bondadosa”. Bill y Jean Wilson creen que su contribución a la Fundación sirve para “crear un mundo mejor”. La contribución de Peggy Bloomfield fue inspirada por su hijo Bill, también miembro del Círculo Arch C. Klumph. Su razón: “Es nuestra responsabilidad dejar el mundo en mejores condiciones que cuando llegamos a él”.

Usted no tiene que donar 250.000 dólares para tener motivos para apoyar a La Fundación Rotaria. La mayoría de los rotarios tienen objetivos humanitarios que les gustaría alcanzar. Como saben Jack y Vivian Harig, quienes se incorporaron hace poco al Círculo Arch C. Klumph, “contribuir a la Fundación nos permite hacer cosas extraordinarias que normalmente estarían fuera de nuestro alcance”. Esto es precisamente lo que hace que La Fundación Rotaria sea tan importante hoy, y el apoyo de todos los rotarios permite que ésta continúe su vital labor.

Glenn E. Estess Sr.
Presidente del Consejo de Fiduciarios
La Fundación Rotaria, 2009-20010

sábado, 17 de abril de 2010

Hablan los Coordinadores de Cuadro Social

Por Alejandro Pannini RRIMC

El programa Desarrollo del Cuadro Social que ha implementado y respaldado la JD de RI en los últimos años ha permitido entender a los rotarios del hemisferio , la necesidad de digerir ROTARISMO.

Muchos lo interpretaron como el crecer cuantitativo, pero la necesidad es otra.....es calidad. Pero una calidad no proveniente del excesivo celo en el aceptar a nuevos rotariables,,,,,,, es la necesidad de contagiar a todos nuestros miembros y hacerlos rotarios en el tiempo.

Esta claro que la mayoría lo logra en un tiempo relativamente corto pero no es menos cierto que hay otro grupo ,también importante ,que nunca llega a entender y saborear la oportunidad tan especial que las circunstancias han puesto en su camino y que puede cambiar radicalmente su alegría de vivir..

En esta época de crisis grave, nuestro ROTARY se ha mantenido en su crecer estable.
Hemos logrado los objetivos a corto y mediano plazo y programado proyectos que nos permitirán, gracias a la sensibilizacion que hemos transmitido, dar pasos firmes hacia horizontes llenos de luz.

Comparto la idea de que Rotary no es una organización de beneficencia. La beneficencia y la filantropia seran una consecuencia y nunca un fin. pero es necesari0 que mantengamos programas que en algun momento nos "sacudan" y nos mantengan sobre el zurco,

Nuestra organizacion esta integrada por mujeres y hombres maravillosos con sus virtudes y defectos. Somos una sintesis de la sociedad donde vivimos.y por ende , exactamente iguales.No somos el pueblo elegido ,es por ello que necesitamos el energizarnos constantemente, un reforzar de nuestras estructuras..

El programa Desarrollo del Cuadro Social Cumplio con los objetivos.
Desde el proximo primero de Julio se suspende este programa pero el equipo que lo integrò en los ultimos años seguirà a la disposocion de todos los clubes de la zona..Es vital , en los proximos meses, que participen en los Pets y en las Asambleas preparatorias de los distritos.Solo si los gobernadores logran convencer a sus presidentes de la necesidad de armar equipo con ellos es que ellos a su ves sensibilizaran a sus Juntas >Directivas para trabajar en beneficio de sus programas locales.Yo lo visualizo como lo haciamos en nuestra infancia cuando armabamos la Pandilla para lograr algo muy especial.

Rotarismo crece en el corazon y es gracias a el ,que despues de todos los seminario que hemos coordinado desde Mexico hasta Peru, pasando por Colombia , venezuela ,Republica Dominicana y centro america es que a estas alturas , ningun Dto necesitò ser absorbido por otro y todos los Gobernadores electos asumiran sus cargos el proximo primero de Julio.

A ellos ,Manos a la obra y al resto.Apoyarlos para que logren su compromiso

Alejandro Pannini

viernes, 16 de abril de 2010

Plan de Visión Futura: Un Artículo sin desperdicios

PDG. José Manuel Herrero Arandía
Coordinador Regional de La Fundación Rotaria
Zona 21-A 2010-2013

La Fundación Rotaria, fundada por Arch Klumph, cumplirá su primer centenario de existencia en 2017; serán 100 años de éxitos y satisfacciones para todos los rotarios pero, paradójicamente, con el transcurrir de los años La Fundación ha sido víctima de sus propios éxitos, los resultados de sus programas han logrado superar las expectativas, ya que los rotarios preocupados por su comunidad se han enfocado en los últimos años en demandar intensamente los servicios de nuestra Fundación y las subvenciones o proyectos de servicio a la comunidad se han quintuplicado.

El staff de la Fundación fue rebasado y los Fiduciarios preocupados por la situación determinaron que era tiempo de hacer una evaluación del estado de La Fundación en el entorno de las demás fundaciones existentes, de la actualidad de nuestro mundo, y ante la apremiante necesidad de los rotarios de la misma.

Se hizo un minucioso estudio que incluía además la opinión más importante, la de los rotarios mismos, después de un exhaustivo análisis se determinó el camino a seguir, el cual quedó enmarcado en todo un proceso denominado Plan de Visión Futura.

La Fundación Rotaria desea con este Plan desarrollar programas que sean de mayor duración e impacto en las comunidades, que los proyectos sean de mayor relevancia en el mundo filantrópico, de aplicación más simple y que los recursos tengan el máximo aprovechamiento.

El Plan de Visión Futura será aplicado como un plan transitorio de 3 años, del 1o. de Julio de 2010 al 30 de Junio de 2013, y se irán haciendo las evaluaciones y adecuaciones necesarias a fin de tener una definitiva implementación a partir del 1 de Julio de 2013.

100 distritos fueron elegidos como Distritos Piloto, correspondientes al 20% del total del mundo rotario, para que fueran capacitados previamente a la puesta en práctica del plan. A la zona 21-A le correspondieron los distritos 4160 y 4170 de México, el 4250 de Centroamérica y el 4280 de Colombia. Los demás distritos de la zona 21-A seguirán trabajando con La Fundación con los programas tradicionales.

Durante dos días previos a la Asamblea Internacional los gobernadores electos y presidentes de los comités distritales de LFR de los distritos piloto y todos los Coordinadores Regionales de LFR fueron convocados a una reunión de capacitación que se llevó a cabo en el Hotel Manchester Grand Hyatt de San Diego, California.

El Consejo de Fiduciarios estableció seis áreas de interés con las cuales promover la misión de la propia Fundación, que son: Paz y Resolución de Conflictos, Prevención y Tratamiento de Enfermedades, Agua y Saneamiento, Salud Materno-Infantil, Alfabetización y Educación Básica y Desarrollo Económico y Cívico.

En el Nuevo Plan permanece el sistema SHARE, aprovechando la exitosa experiencia lograda como el sistema financiero que fomenta la comprensión y la paz entre las naciones y, sobre todo, la colaboración entre los distintos distritos rotarios del mundo.

Los Distritos Piloto, que previamente aceptaron los Términos y Condiciones para las Subvenciones Distritales y Globales de LFR, obtendrán su autorización para hacer subvenciones en un proceso que realizarán en la página web de Rotary International, por el gobernador en funciones, el gobernador electo y el presidente del Comité Distrital de LFR.

Cada club de los distritos piloto deberá enviar por lo menos a un socio a los Seminarios Distritales de Gestión de Subvenciones de LFR que sus gobernadores electos realizarán a partir del mes de febrero de 2010, el presidente deberá firmar el Memorando de Acuerdo y aceptar los requisitos adicionales que establezca el distrito para las subvenciones distritales.

Con excepción de Polio Plus y los Centros de Rotary para la Paz y la Resolución de Conflictos, todos los proyectos estarán enmarcados en dos grandes programas: Subvenciones Distritales y Subvenciones Globales

Las Subvenciones Distritales son semejantes a las Subvenciones Simplificadas que actualmente estamos haciendo, pero ahora será una sola Subvención Distrital (que incluirá varios proyectos del distrito) por año, por un monto de hasta el 50% del Fondo Distrital Designado.

Las Subvenciones Globales deberán tener como objetivo desarrollar un proyecto sostenible, cumplir con una o más áreas de interés de La Fundación Rotaria, hacerlo con por lo menos un patrocinador piloto de otro país y por un monto total del proyecto de más de 30,000 dólares.

Un proyecto es sostenible cuando entre otros criterios destaca el que incorpora actividades que garanticen que los beneficios continuarán una vez agotados los fondos otorgados por LFR.

Los clubes y distritos autorizados podrán hacer subvenciones globales para desarrollar proyectos humanitarios, obtener becas para estudios de posgrado o financiar programas locales de formación técnica/profesional. Asimismo tendrán la oportunidad de hacer proyectos con colaboradores estratégicos escogidos por los Fiduciarios o bien hacer subvenciones globales prediseñadas por la LFR a partir de abril de 2010.

Los distritos piloto conformarán el comité distrital de LFR de una forma más simple con un Presidente del Comité Distrital y tres Subcomités: Subvenciones, Recaudación de Fondos y Polio Plus.

Los distritos piloto tendrán un nuevo reto que, como todos, requiere estudio, dedicación y trabajo, pero tienen también la oportunidad de ser los distritos líderes en un plan que será la base del futuro de nuestra Fundación.

jueves, 1 de abril de 2010

Mensaje Presidente Fiduciarios de LFR

Trabajemos por una Fundación fuerte

Abril de 2010

A través de un trabajo de investigación realizado recientemente se ha constatado que las donaciones a las instituciones benéficas han disminuido al nivel más bajo de los últimos 50 años, una vez ajustadas las cifras según el índice de inflación. El 86% de las entidades sin fines de lucro encuestadas indicaron una baja respecto a los fondos recaudados en 2009. A pesar de que actualmente las carencias de índole humanitaria aumentan día a día sin parar, los recursos disponibles para atenderlas van en descenso.

Por fortuna, la generosidad de los rotarios es notoria. Pese a la crisis económica mundial, sólo en dos ocasiones previas se superó el nivel de aportaciones al Fondo de Contribuciones Anuales para Programas alcanzado en 2008-2009.

Los rotarios continúan apoyando dicho fondo, a la vez que se dedican a cumplir las metas del Desafío de Rotary por 200 Millones de Dólares para erradicar la polio. Asimismo, estamos haciendo lo posible por afianzar el futuro de La Fundación Rotaria a través de nuestra campaña de promoción del Fondo Permanente, buscando también consolidar nuestras iniciativas de pacificación a través de los Centros de Rotary para Estudios Internacionales sobre la paz y la resolución de conflictos.

Tal vez el plan trazado les parezca muy ambicioso. Nada me agradaría más que decirles que sus contribuciones a nuestros programas subsanarán todas las deficiencias y problemas del mundo. Lo que sí puedo afirmar es lo que ocurriría si a nuestra Fundación le faltaran los recursos suficientes para llevar a la práctica sus meritorios proyectos: la polio continuaría propagándose entre la población infantil; las enfermedades proliferarían por falta de acceso al agua potable e instalaciones sanitarias; innumerables mujeres y niñas vivirían marginadas porque jamás aprenderán a leer y escribir; y nuestra labor por lograr la paz mundial se vería diluida por la persistente presencia de la pobreza, las enfermedades y el analfabetismo.

La Fundación Rotaria es de todos los rotarios. Siendo el mejor medio para realizar nuestras obras de bien, incumbe a nosotros apuntalar su solidez. Espero que todos los rotarios contribuyan solidariamente este año a brindar apoyo a los programas de la Fundación.

Glenn E. Estess Sr.
Presidente del Consejo de Fiduciarios
La Fundación Rotaria, 2009-20010

Mensaje del Presidente RI

Abril de 2010

Estimados compañeros rotarios:


En cualquier momento dado, uno de los más de 33.000 clubes rotarios está prestando algún tipo de servicio vital en su comunidad local y a menudo en el plano internacional. Bajo la estructura de Rotary, cada club funciona en forma autónoma, dentro de una amplia red que respalda su labor y les sirve de inspiración. Uno de los importantes elementos de dicha red es el Servicio Mundial de Prensa de Rotary, que comprende The Rotarian y 31 revistas regionales que se editan en 25 idiomas.

Por tal motivo es obligatorio que todos los clubes rotarios se suscriban ya sea a The Rotarian o una de las revistas regionales. Estas publicaciones difunden noticias sobre otros clubes y distritos, sugieren ideas para nuestros propios proyectos y nos ayudan a profundizar los vínculos con nuestros compañeros rotarios. Asimismo, las secciones de contenido rotario que deben incluirse obligatoriamente en cada edición, tienden lazos directos entre la Sede Central en Evanston y cada rotario, en todas partes del mundo.

El simple hecho de leer este mensaje en una publicación de Rotary es una experiencia común que comparten los rotarios, dondequiera que estén. El material obligatorio es coherente en cada publicación. Se trata de un mensaje unificado y compartido, lo cual hace que la experiencia sea invalorable e imprescindible.

Cuando me dispongo a escribir el mensaje presidencial de cada mes, destinado a las páginas de todas las revistas de Rotary, soy consciente de que se trata de una oportunidad que se me presentará únicamente, una vez por mes durante el año en que ejerzo la presidencia. Es una oportunidad de comunicarme directamente, usando mis propias palabras, con cada uno de nuestros más de un millón 200 mil socios. Por más que viaje o haga uso de la palabra o redoble mi esfuerzo para difundir mi mensaje entre los clubes y distritos, nada tendrá el alcance de las 400 palabras que tengo el privilegio de incluir en esta página. Porque sé que toda revista de Rotary en cualquier parte del mundo, transmite el mensaje tal como yo lo escribí o traducido a los correspondientes idiomas.

A esta oportunidad le doy muchísimo valor, igual que a las publicaciones que la hacen posible. Abril es el Mes de la Revista, momento adecuado para considerar en qué medida esta importante ventaja que reporta la afiliación puede propiciar la labor de servicio de su club y hacer posible que se comparta información útil con otros.

John Kenny
Presidente, Rotary International