Noticias de Rotary International
Julio de 2010
Ponemos a su disposición una nueva manera de reportar los datos de contacto del club y de sus funcionarios a través del portal Ingreso/Rotarios en Rotary.org. Ahora cada presidente, secretario y secretario ejecutivo/director en funciones puede reportar y mantener al día los siguientes datos en línea:
Dirección postal permanente del club
Teléfono, fax, correo electrónico y sitio web del club
Detalles sobre la reunión semanal del club
Funcionarios actuales y entrantes del club (nombres y datos de contacto)
La información remitida a través de Ingreso/Rotarios será añadida automáticamente a la base de datos de Rotary International, sin la necesidad de efectuar un seguimiento por correo postal o electrónicamente. Recuerde que RI está recabando esta información principalmente para facilitar la comunicación con los clubes.
Este proceso rápido y "verde” reemplaza el uso de la versión impresa de la ficha de datos para el Directorio Oficial, la cual se remitía a los clubes rotarios cada octubre. Este nuevo proceso en línea elimina costos de franqueo y de impresión, propicia mejores prácticas sostenibles, además de proteger el medio ambiente.
¿Está listo para comenzar? Acceda al portal Ingreso/Rotarios, visitando www.rotary.org
lunes, 19 de julio de 2010
domingo, 18 de julio de 2010
Se simplifica proceso para notificar nombramientos a comités distritales
Noticias de Rotary International
16 de julio de 2010
Nos complace informarles que todos los gobernadores y gobernadores electos podrán ahora informar y hacer las modificaciones que deseen en los nombramientos distritales por medio del portal Ingreso/Rotarios de Rotary.org. Esto le permitirá notificar con facilidad y rapidez a RI acerca de los rotarios que le ayudarán a llevar a cabo las actividades de su distrito.
Podrá nombrar a los presidentes de los comités distritales seleccionándolos de la lista de rotarios activos de su distrito. Podrá realizar todos los nombramientos en una o varias sesiones. Si se produjera un cambio en la presidencia de un comité, también podrá cambiar la información de contacto. Una vez realizados los nombramientos, podrá descargar una lista completa de los funcionarios que integran los comités distritales, la cual podrá incluir en el sitio web del distrito y ponerla a disposición de los presidentes de club y otros rotarios que la necesiten.
Tenga en cuenta que RI recibe información sobre los nombramientos a presidentes de los comités distritales a fin de poder enviar a dichos rotarios la información y normativa correspondientes al programa. Si su distrito no participa en un programa o no cuenta con uno de los comités incluidos en la lista, podrá dejar el nombramiento en blanco. Si su distrito cuenta con un comité que no aparece en la lista, podrá remitir a RI el nombramiento en el comité que más se asemeje a la función de éste o no remitir el nombramiento a RI. Todos los nombramientos necesarios deberán haberse realizado no más tarde del 31 de diciembre de su año como gobernador electo.
Cómo iniciar el proceso
Acceda al portal Ingreso/Rotarios en www.rotary.org y, en el menú situado a la izquierda de la pantalla, haga clic en “Formularios”. Busque a la persona que ocupará el cargo y seleccione el Comité Distrital que presidirá.
Categorías de los comités distritales
Ya que los distritos participantes en la fase piloto del Plan para la Visión Futura están probando una nueva estructura para los comités de La Fundación Rotaria, el menú desplegable consta de tres categorías distintas para los nombramientos distritales: todos los distritos, distritos piloto, distritos no piloto.
Sírvase realizar los nombramientos correspondientes en la categoría Todos los distritos , en la cual se incluyen algunos subcomités de la Fundación, y luego en las categorías Distritos piloto y Distritos no piloto . Deje vacantes los nombramientos para aquellos comités con los que su distrito no cuenta.
Advertencia
La información sobre los tres siguientes cargos no se envía a través del portal Ingreso/Rotarios :
1.Presidente del Comité Distrital de La Fundación Rotaria – Si este cargo, de tres años de duración, queda vacante durante su año como gobernador, usted recibirá una notificación por correo electrónico prodecente de La Fundación Rotaria antes del 31 de diciembre. Si tiene alguna duda envíe un mensaje a la administración de LFR .
2.Representante Distrital de Rotaract (Rotaractiano/a) – Complete este formulario para realizar este nombramiento. Si tiene alguna duda, envíe un mensaje al Departamento de Procesamiento de datos .
3.Representante Distrital de Interact (Interactiano/a) – Complete este formulario para realizar este nombramiento. Si tiene alguna duda, envíe un mensaje al Departamento de Procesamiento de datos .
Si tiene alguna consulta, sírvase comunicarse con data@rotary.org
16 de julio de 2010
Nos complace informarles que todos los gobernadores y gobernadores electos podrán ahora informar y hacer las modificaciones que deseen en los nombramientos distritales por medio del portal Ingreso/Rotarios de Rotary.org. Esto le permitirá notificar con facilidad y rapidez a RI acerca de los rotarios que le ayudarán a llevar a cabo las actividades de su distrito.
Podrá nombrar a los presidentes de los comités distritales seleccionándolos de la lista de rotarios activos de su distrito. Podrá realizar todos los nombramientos en una o varias sesiones. Si se produjera un cambio en la presidencia de un comité, también podrá cambiar la información de contacto. Una vez realizados los nombramientos, podrá descargar una lista completa de los funcionarios que integran los comités distritales, la cual podrá incluir en el sitio web del distrito y ponerla a disposición de los presidentes de club y otros rotarios que la necesiten.
Tenga en cuenta que RI recibe información sobre los nombramientos a presidentes de los comités distritales a fin de poder enviar a dichos rotarios la información y normativa correspondientes al programa. Si su distrito no participa en un programa o no cuenta con uno de los comités incluidos en la lista, podrá dejar el nombramiento en blanco. Si su distrito cuenta con un comité que no aparece en la lista, podrá remitir a RI el nombramiento en el comité que más se asemeje a la función de éste o no remitir el nombramiento a RI. Todos los nombramientos necesarios deberán haberse realizado no más tarde del 31 de diciembre de su año como gobernador electo.
Cómo iniciar el proceso
Acceda al portal Ingreso/Rotarios en www.rotary.org y, en el menú situado a la izquierda de la pantalla, haga clic en “Formularios”. Busque a la persona que ocupará el cargo y seleccione el Comité Distrital que presidirá.
Categorías de los comités distritales
Ya que los distritos participantes en la fase piloto del Plan para la Visión Futura están probando una nueva estructura para los comités de La Fundación Rotaria, el menú desplegable consta de tres categorías distintas para los nombramientos distritales: todos los distritos, distritos piloto, distritos no piloto.
Sírvase realizar los nombramientos correspondientes en la categoría Todos los distritos , en la cual se incluyen algunos subcomités de la Fundación, y luego en las categorías Distritos piloto y Distritos no piloto . Deje vacantes los nombramientos para aquellos comités con los que su distrito no cuenta.
Advertencia
La información sobre los tres siguientes cargos no se envía a través del portal Ingreso/Rotarios :
1.Presidente del Comité Distrital de La Fundación Rotaria – Si este cargo, de tres años de duración, queda vacante durante su año como gobernador, usted recibirá una notificación por correo electrónico prodecente de La Fundación Rotaria antes del 31 de diciembre. Si tiene alguna duda envíe un mensaje a la administración de LFR .
2.Representante Distrital de Rotaract (Rotaractiano/a) – Complete este formulario para realizar este nombramiento. Si tiene alguna duda, envíe un mensaje al Departamento de Procesamiento de datos .
3.Representante Distrital de Interact (Interactiano/a) – Complete este formulario para realizar este nombramiento. Si tiene alguna duda, envíe un mensaje al Departamento de Procesamiento de datos .
Si tiene alguna consulta, sírvase comunicarse con data@rotary.org
domingo, 11 de julio de 2010
Tienda de Rotary con garantía Amazon ofrece el 15% de descuento
Noticias de Rotary International
Julio de 2010
Rotary ha suscrito un acuerdo con Amazon Services para la gestión del nuevo sitio shop.rotary.org a partir del 1 de julio. En este sitio se incluyen publicaciones, videos y otros recursos de Rotary destinados a ayudar a los rotarios a prestar servicio y difundir el mensaje de Rotary.
Durante julio, a los compradores virtuales se les otorgará un 15% de descuento automático en la primera compra. Asimismo, a todos los rotarios se les ofrecerá gratuitamente todo artículo que figure al precio de US$0,01 automáticamente al pagar su factura.
El nuevo sitio cuenta con mejor función de búsqueda, permite a los clubes utilizar sus cuentas de Amazon.com para efectuar compras y ofrece el más alto nivel posible de seguridad y protección contra fraudes. Por el momento la tienda en línea funciona en inglés, y se han efectuado planes para añadir opciones en otros idiomas a más tardar el 19 de julio, además de versiones completas en alemán, francés, italiano, japonés, coreano, portugués y español en los meses venideros.
A través de la alianza con Amazon, todas las compras efectuadas en shop.rotary.org cuentan con la garantía Amazon’s A to Z Guarantee.
Los rotarios que tengan dudas respecto al nuevo sitio deberán contactar con el Servicio de Pedidos de Publicaciones de RI (teléfono + 1 847 866 4600; correo electrónico: shop.rotary@rotary.org).
Julio de 2010
Rotary ha suscrito un acuerdo con Amazon Services para la gestión del nuevo sitio shop.rotary.org a partir del 1 de julio. En este sitio se incluyen publicaciones, videos y otros recursos de Rotary destinados a ayudar a los rotarios a prestar servicio y difundir el mensaje de Rotary.
Durante julio, a los compradores virtuales se les otorgará un 15% de descuento automático en la primera compra. Asimismo, a todos los rotarios se les ofrecerá gratuitamente todo artículo que figure al precio de US$0,01 automáticamente al pagar su factura.
El nuevo sitio cuenta con mejor función de búsqueda, permite a los clubes utilizar sus cuentas de Amazon.com para efectuar compras y ofrece el más alto nivel posible de seguridad y protección contra fraudes. Por el momento la tienda en línea funciona en inglés, y se han efectuado planes para añadir opciones en otros idiomas a más tardar el 19 de julio, además de versiones completas en alemán, francés, italiano, japonés, coreano, portugués y español en los meses venideros.
A través de la alianza con Amazon, todas las compras efectuadas en shop.rotary.org cuentan con la garantía Amazon’s A to Z Guarantee.
Los rotarios que tengan dudas respecto al nuevo sitio deberán contactar con el Servicio de Pedidos de Publicaciones de RI (teléfono + 1 847 866 4600; correo electrónico: shop.rotary@rotary.org).
viernes, 9 de julio de 2010
Comienza el Plan Estratégico de RI
Noticias de Rotary International
7 de julio de 2010
Al comenzar el nuevo año rotario, entra oficialmente en vigor el Plan Estratégico de Rotary International actualizado.
Dicho plan abarca tres prioridades, todas de igual importancia para el futuro de Rotary: apoyo y fortalecimiento de los clubes, mayor enfoque en el servicio humanitario y fomento del reconocimiento y la imagen pública de Rotary, sobre la base de los valores fundamentales de Rotary: liderazgo, diversidad, integridad y compañerismo.
Los clubes rotarios pueden utilizar las prioridades del Plan Estratégico de RI como base para trazar sus propios planes, según la magnitud del club, las aptitudes de sus socios y las necesidades de las comunidades a las que sirven.
El Plan Estratégico de RI (PDF) está disponibile para descargar, junto con los valores fundamentales de Rotary (PDF) , una presentación en PowerPoint que explica el Plan Estratégico, un póster del Plan Estratégico de RI (PDF) y otros recursos.
La Directiva de RI aprobó el plan actualizado en su reunión de noviembre y lo perfeccionó en enero.
Más información
7 de julio de 2010
Al comenzar el nuevo año rotario, entra oficialmente en vigor el Plan Estratégico de Rotary International actualizado.
Dicho plan abarca tres prioridades, todas de igual importancia para el futuro de Rotary: apoyo y fortalecimiento de los clubes, mayor enfoque en el servicio humanitario y fomento del reconocimiento y la imagen pública de Rotary, sobre la base de los valores fundamentales de Rotary: liderazgo, diversidad, integridad y compañerismo.
Los clubes rotarios pueden utilizar las prioridades del Plan Estratégico de RI como base para trazar sus propios planes, según la magnitud del club, las aptitudes de sus socios y las necesidades de las comunidades a las que sirven.
El Plan Estratégico de RI (PDF) está disponibile para descargar, junto con los valores fundamentales de Rotary (PDF) , una presentación en PowerPoint que explica el Plan Estratégico, un póster del Plan Estratégico de RI (PDF) y otros recursos.
La Directiva de RI aprobó el plan actualizado en su reunión de noviembre y lo perfeccionó en enero.
Más información
jueves, 8 de julio de 2010
LEMAS DE ROTARY
Noticias de Rotary International
7 de julio de 2010
Arthur Frederick Sheldon, el rotario cuyo discurso ante la Convención inspiró el segundo lema de Rotary, Se Benefician más Quienes Mejor Sirven.
Lemas oficiales de Rotary, Dar de Sí antes de Pensar en Sí y Se Benefician más Quienes Mejor Sirven, se remontan a los primeros días de la organización.
En 1911, la segunda Convención de la Asociación Nacional de Clubes Rotarios de América llevada a cabo en Portland, aprobó el lema Se Beneficia más el que Mejor Sirve como lema oficial de Rotary. El lema fue adaptado de un discurso realizado por el rotario Arthur Frederick Sheldon durante la primera Convención de la organización el año anterior en Chicago. Sheldon declaró que "Sólo la ciencia de comportarse correctamente con los demás da buenos resultados. Los negocios son ante todo servicios humanos y aquellas personas que sirven mejor al prójimo son los que obtendrán mejores resultados".
La Convención de Portland también inspiró el lema Dar de Sí antes de Pensar en Sí. Durante una excursión en el río Columbia, Ben Collins, presidente del Club Rotario de Minneapolis, Minnesota, EE.UU., conversó con el rotario de Seattle J.E. Pinkham sobre la mejor manera de organizar un club rotario, explicando el principio adoptado por su club: Servicio y no Pensar en Sí. Pinkham invitó a Paul P. Harris, quién también se encontraba en el barco, a unirse a la conversación. Harris le pidió a Collins que pronunciara un discurso durante la Convención y la frase Servicio y no Pensar en Sí fue recibida con gran entusiasmo.
En la Convención de RI de1950 en Detroit, se aprobaron versiones ligeramente modificadas de ambos lemas como lemas oficiales de Rotary. Se Beneficia más el que Mejor Sirve y Dar de Sí antes de Pensar en Sí. El Consejo de Legislación de 1989 declaró al lema Dar de Sí antes de Pensar en Sí como lema principal de Rotary, debido a que expresa claramente la filosofía de servicio altruista. El Consejo de Legislación de 2004 modificó el segundo lema adoptando su versión actual: Se Benefician más Quienes mejor Sirven.
Para obtener más información histórica sobre Rotary, visite los Archivos históricos de Rotary o la Agrupación Rotaria de Historia Mundial de Rotary.
7 de julio de 2010
Arthur Frederick Sheldon, el rotario cuyo discurso ante la Convención inspiró el segundo lema de Rotary, Se Benefician más Quienes Mejor Sirven.
Lemas oficiales de Rotary, Dar de Sí antes de Pensar en Sí y Se Benefician más Quienes Mejor Sirven, se remontan a los primeros días de la organización.
En 1911, la segunda Convención de la Asociación Nacional de Clubes Rotarios de América llevada a cabo en Portland, aprobó el lema Se Beneficia más el que Mejor Sirve como lema oficial de Rotary. El lema fue adaptado de un discurso realizado por el rotario Arthur Frederick Sheldon durante la primera Convención de la organización el año anterior en Chicago. Sheldon declaró que "Sólo la ciencia de comportarse correctamente con los demás da buenos resultados. Los negocios son ante todo servicios humanos y aquellas personas que sirven mejor al prójimo son los que obtendrán mejores resultados".
La Convención de Portland también inspiró el lema Dar de Sí antes de Pensar en Sí. Durante una excursión en el río Columbia, Ben Collins, presidente del Club Rotario de Minneapolis, Minnesota, EE.UU., conversó con el rotario de Seattle J.E. Pinkham sobre la mejor manera de organizar un club rotario, explicando el principio adoptado por su club: Servicio y no Pensar en Sí. Pinkham invitó a Paul P. Harris, quién también se encontraba en el barco, a unirse a la conversación. Harris le pidió a Collins que pronunciara un discurso durante la Convención y la frase Servicio y no Pensar en Sí fue recibida con gran entusiasmo.
En la Convención de RI de1950 en Detroit, se aprobaron versiones ligeramente modificadas de ambos lemas como lemas oficiales de Rotary. Se Beneficia más el que Mejor Sirve y Dar de Sí antes de Pensar en Sí. El Consejo de Legislación de 1989 declaró al lema Dar de Sí antes de Pensar en Sí como lema principal de Rotary, debido a que expresa claramente la filosofía de servicio altruista. El Consejo de Legislación de 2004 modificó el segundo lema adoptando su versión actual: Se Benefician más Quienes mejor Sirven.
Para obtener más información histórica sobre Rotary, visite los Archivos históricos de Rotary o la Agrupación Rotaria de Historia Mundial de Rotary.
jueves, 1 de julio de 2010
Mensaje del Presidente RI
Julio 2010
Vientos de cambio
Vientos de cambio
¡Qué mundo maravilloso! Los avances tecnológicos se producen raudamente y ocasionan constantes cambios en nuestras actividades profesionales y empresariales. Sin embargo, aproximadamente una tercera parte de la población mundial apenas subsiste y su vida sigue igual. Se trata de un marcado contraste y motivo de preocupación.
Rotary posee una distinguida tradición y un brillante futuro. Mi deber principal, como presidente, es reforzar la vitalidad y viabilidad de los clubes rotarios, facilitando su éxito en medio de los cambios sociales. Es una tarea importante porque los clubes abordan y alivian los problemas profundos de la sociedad y hacen del mundo un mejor lugar donde vivir.
Vientos de cambio era una frase significativa en mis épocas de Becario de Buena Voluntad en Sudáfrica, a comienzos de los 60. Y resulta una coincidencia que aquella frase que surgió en Ciudad del Cabo, mi ciudad anfitriona, se aplica a Rotary cuando consideramos los cambios de la sociedad que requieren cambios en nuestra organización. Esa frase es vientos de cambio .
Actualmente se vive en Rotary International un ambiente de innovación. Tenemos capacidad para evaluar nuestros programas y prácticas para determinar si pueden mejorarse sin dejar de lado nuestros valores fundamentales. Espero que numerosos rotarios aprovechen esta oportunidad para investigar e implementar mejoras en sus clubes y distritos.
Rotary vive en nuestros 33.000 clubes, y son los clubes los que mejoran la calidad de vida al Fortalecer Comunidades – Unir Continentes . Si logramos que el próximo año los clubes sean más grandes, mejores y más audaces, nos aseguraremos de que los mejores días de Rotary aún nos aguarden. Tenemos la fortuna de ser rotarios. Unidos podemos hacer del mundo un mejor lugar donde vivir.
Rotary posee una distinguida tradición y un brillante futuro. Mi deber principal, como presidente, es reforzar la vitalidad y viabilidad de los clubes rotarios, facilitando su éxito en medio de los cambios sociales. Es una tarea importante porque los clubes abordan y alivian los problemas profundos de la sociedad y hacen del mundo un mejor lugar donde vivir.
Vientos de cambio era una frase significativa en mis épocas de Becario de Buena Voluntad en Sudáfrica, a comienzos de los 60. Y resulta una coincidencia que aquella frase que surgió en Ciudad del Cabo, mi ciudad anfitriona, se aplica a Rotary cuando consideramos los cambios de la sociedad que requieren cambios en nuestra organización. Esa frase es vientos de cambio .
Actualmente se vive en Rotary International un ambiente de innovación. Tenemos capacidad para evaluar nuestros programas y prácticas para determinar si pueden mejorarse sin dejar de lado nuestros valores fundamentales. Espero que numerosos rotarios aprovechen esta oportunidad para investigar e implementar mejoras en sus clubes y distritos.
Rotary vive en nuestros 33.000 clubes, y son los clubes los que mejoran la calidad de vida al Fortalecer Comunidades – Unir Continentes . Si logramos que el próximo año los clubes sean más grandes, mejores y más audaces, nos aseguraremos de que los mejores días de Rotary aún nos aguarden. Tenemos la fortuna de ser rotarios. Unidos podemos hacer del mundo un mejor lugar donde vivir.
Mensaje Presidente Fiduciarios de LFR
Julio de 2010
El Plan para la Visión Futura: Una ventana al futuro
El 1 de julio comienza a funcionar la etapa piloto del Plan para la Visión Futura. La Fundación Rotaria ha dedicado mucha atención e invertido un enorme esfuerzo en organizar y formalizar el plan. Tras analizar los resultados de los estudios realizados por dos empresas de asesoría administrativa y las respuestas de 10.000 rotarios a una encuesta exhaustiva, el Comité para la Visión Futura y el Consejo de Fiduciarios de la Fundación trabajaron incansablemente para dar inicio al Plan para la Visión Futura.
A lo largo de los años, La Fundación Rotaria ha logrado numerosos triunfos. No obstante, a la vez que el mundo cambia, nuestra Fundación también necesita cambiar. La colaboración con otras organizaciones será fundamental y no podemos quedarnos atrás. Necesitamos aguzar nuestra visión y ampliar nuestras ambiciones. Hoy en día la gente no se afilia a las organizaciones, más bien, se adhiere a las causas. Debemos aprovechar lo que aprendimos a través de nuestro programa para la erradicación de la polio: tenemos que pensar en grande.
Cuando recibimos las generosas contribuciones de la Fundación Bill y Melinda Gates, pudimos gestionar los recursos sin dificultad por haber concretado en el curso de más de 20 años la estructura administrativa de PolioPlus. Pero si recibiéramos subvenciones igualmente importantes para otros programas, no es de suponerse que los clubes y distritos rotarios estarían suficientemente preparados para controlar y utilizar tales recursos de la mejor manera. Tampoco podemos afirmar que la rama administrativa actual de la Fundación estaría en condiciones de supervisar debidamente tales aportaciones.
El Plan para la Visión Futura encauzará hacia los distritos y clubes más responsabilidad, control y flexibilidad, permitiéndoles supervisar sus propios fondos. No olvidemos nunca que La Fundación Rotaria es de todos los rotarios. Cuando los distritos y los clubes aprovechen plenamente esta oportunidad, el personal de nuestras oficinas en todo el mundo podrá dedicar más tiempo a otros asuntos y programas que contribuirán a consolidar el futuro de la Fundación.
Carl-Wilhelm Stenhammar
Presidente del Consejo de Fiduciarios
La Fundación Rotaria, 2010-2011
El 1 de julio comienza a funcionar la etapa piloto del Plan para la Visión Futura. La Fundación Rotaria ha dedicado mucha atención e invertido un enorme esfuerzo en organizar y formalizar el plan. Tras analizar los resultados de los estudios realizados por dos empresas de asesoría administrativa y las respuestas de 10.000 rotarios a una encuesta exhaustiva, el Comité para la Visión Futura y el Consejo de Fiduciarios de la Fundación trabajaron incansablemente para dar inicio al Plan para la Visión Futura.
A lo largo de los años, La Fundación Rotaria ha logrado numerosos triunfos. No obstante, a la vez que el mundo cambia, nuestra Fundación también necesita cambiar. La colaboración con otras organizaciones será fundamental y no podemos quedarnos atrás. Necesitamos aguzar nuestra visión y ampliar nuestras ambiciones. Hoy en día la gente no se afilia a las organizaciones, más bien, se adhiere a las causas. Debemos aprovechar lo que aprendimos a través de nuestro programa para la erradicación de la polio: tenemos que pensar en grande.
Cuando recibimos las generosas contribuciones de la Fundación Bill y Melinda Gates, pudimos gestionar los recursos sin dificultad por haber concretado en el curso de más de 20 años la estructura administrativa de PolioPlus. Pero si recibiéramos subvenciones igualmente importantes para otros programas, no es de suponerse que los clubes y distritos rotarios estarían suficientemente preparados para controlar y utilizar tales recursos de la mejor manera. Tampoco podemos afirmar que la rama administrativa actual de la Fundación estaría en condiciones de supervisar debidamente tales aportaciones.
El Plan para la Visión Futura encauzará hacia los distritos y clubes más responsabilidad, control y flexibilidad, permitiéndoles supervisar sus propios fondos. No olvidemos nunca que La Fundación Rotaria es de todos los rotarios. Cuando los distritos y los clubes aprovechen plenamente esta oportunidad, el personal de nuestras oficinas en todo el mundo podrá dedicar más tiempo a otros asuntos y programas que contribuirán a consolidar el futuro de la Fundación.
Carl-Wilhelm Stenhammar
Presidente del Consejo de Fiduciarios
La Fundación Rotaria, 2010-2011
miércoles, 30 de junio de 2010
Novedades para clubes y distritos
Noticias de Rotary International
30 de junio de 2010
Un nuevo año rotario está a punto de iniciarse, y éste trae consigo varios cambios que afectarán el funcionamiento de los clubes y distritos.
La cuota per cápita que los clubes rotarios abonan a Rotary International pasará a ser de 50 dólares para el año 2010-2011, tal como estableció el Consejo de Legislación de 2007. El Consejo de 2010 aprobó un aumento de un dólar durante los tres años siguientes, por lo que las cuotas per cápita pasarán a ser de 51 dólares para 2011-2012, 52 dólares para 2012-2013 y 53 dólares para 2013-2014.
El Consejo de 2010 se reunió el pasado mes de abril y adoptó otras decisiones que entrarán en vigor el 1 de julio:
Los ciberclubes se convertirán en una parte permanente de Rotary International después de haber funcionado durante unos años como proyecto piloto. Los distritos podrán contar con un máximo de dos ciberclubes, los cuales son definidos como clubes que se reúnen mediante comunicaciones electrónicas. Algunos de los ciberclubes piloto se han reunido exclusivamente mediante foros en línea, mientras que otros han combinado reuniones electrónicas y reuniones en persona.
El Servicio a las Nuevas Generaciones se unirá a las cuatro Avenidas de Servicio existentes: Servicio en el Club, Servicio a través de la Ocupación, Servicio a la Comunidad y el Servicio Internacional. Antes de iniciar un proyecto, se pide que los rotarios piensen en cómo el club y sus socios pueden contribuir a cada avenida de servicio.
Los rotarios en Estados Unidos y Canadá tendrán la opción de recibir una copia impresa o la versión electrónica de la revista The Rotarian. Aquellos rotarios que vivan en el mismo domicilio podrán optar por suscribirse conjuntamente.
Estos son algunos de los cambios que afectarán principalmente a los distritos:
Las Asambleas de Distrito se celebrarán en marzo, abril o mayo, y los seminarios de capacitación para presidentes electos de club tendrán lugar en febrero o marzo.
El presidente del Comité de Propuestas para Gobernador de Distrito notificará al gobernador quién ha sido el candidato seleccionado dentro de un plazo de 24 horas de haber tomado la decisión y el gobernador deberá informar a los clubes en un plazo de 72 horas.
Cuando el cargo de gobernador electo hubiera estado vacante por un período inferior a tres meses antes de la Asamblea Internacional, el sucesor ocupará automáticamente la vacante, siempre que esté en condiciones y dispuesto a servir.
Si en un distrito dado se hubieran suscitado dos o más reclamos electorales en un período de cinco años para la selección del gobernador propuesto y la Directiva de RI tuviera motivos razonables para creer que se han infringido el Reglamento de RI o los procedimientos para las reclamaciones electorales, podrá descalificar al gobernador propuesto, seleccionar a un ex gobernador para que ocupe el cargo y apartar del cargo a todo gobernador, gobernador electo o ex gobernador que influya o interfiera indebidamente en el desarrollo del proceso electoral. La Directiva podrá disolver el distrito y asignar sus clubes a los distritos colindantes si la selección del gobernador propuesto hubiera suscitado tres o más reclamos electorales en los cinco años anteriores.
Éstos son algunos de los cambios que afectarán principalmente a los clubes:
Ningún club podrá restringir la admisión de socios debido a su orientación sexual.
Los clubes deberán informar al gobernador cuando deseen cambiar su nombre o localidad al menos 10 días antes de que el club someta a votación el cambio propuesto.
El ex presidente inmediato será considerado funcionario y miembro de la directiva del club.
La Directiva de RI podrá suspender o cesar la calidad de miembro de todo club que conserve entre sus socios a una persona que hubiera malversado fondos de La Fundación Rotaria o que hubiera infringido las normas de custodia de fondos de la Fundación.
Los clubes que acepten a un socio de otro club o un ex rotario deberán, en primer lugar, obtener un certificado del club anterior en el cual se confirme la afiliación de dicha persona. El ex club está obligado a verificar que el socio no tiene deudas pendientes con dicho club. Un posible socio no podrá afiliarse a un nuevo club hasta que salde todas sus deudas.
Descargue el Informe sobre las Decisiones del Consejo de Legislación de 2010 (PDF), visitando http://www.rotary.org/
O directamente en http://www.rotary.org/RIdocuments/es_pdf/col10_report_of_action_es.pdf
30 de junio de 2010
Un nuevo año rotario está a punto de iniciarse, y éste trae consigo varios cambios que afectarán el funcionamiento de los clubes y distritos.
La cuota per cápita que los clubes rotarios abonan a Rotary International pasará a ser de 50 dólares para el año 2010-2011, tal como estableció el Consejo de Legislación de 2007. El Consejo de 2010 aprobó un aumento de un dólar durante los tres años siguientes, por lo que las cuotas per cápita pasarán a ser de 51 dólares para 2011-2012, 52 dólares para 2012-2013 y 53 dólares para 2013-2014.
El Consejo de 2010 se reunió el pasado mes de abril y adoptó otras decisiones que entrarán en vigor el 1 de julio:
Los ciberclubes se convertirán en una parte permanente de Rotary International después de haber funcionado durante unos años como proyecto piloto. Los distritos podrán contar con un máximo de dos ciberclubes, los cuales son definidos como clubes que se reúnen mediante comunicaciones electrónicas. Algunos de los ciberclubes piloto se han reunido exclusivamente mediante foros en línea, mientras que otros han combinado reuniones electrónicas y reuniones en persona.
El Servicio a las Nuevas Generaciones se unirá a las cuatro Avenidas de Servicio existentes: Servicio en el Club, Servicio a través de la Ocupación, Servicio a la Comunidad y el Servicio Internacional. Antes de iniciar un proyecto, se pide que los rotarios piensen en cómo el club y sus socios pueden contribuir a cada avenida de servicio.
Los rotarios en Estados Unidos y Canadá tendrán la opción de recibir una copia impresa o la versión electrónica de la revista The Rotarian. Aquellos rotarios que vivan en el mismo domicilio podrán optar por suscribirse conjuntamente.
Estos son algunos de los cambios que afectarán principalmente a los distritos:
Las Asambleas de Distrito se celebrarán en marzo, abril o mayo, y los seminarios de capacitación para presidentes electos de club tendrán lugar en febrero o marzo.
El presidente del Comité de Propuestas para Gobernador de Distrito notificará al gobernador quién ha sido el candidato seleccionado dentro de un plazo de 24 horas de haber tomado la decisión y el gobernador deberá informar a los clubes en un plazo de 72 horas.
Cuando el cargo de gobernador electo hubiera estado vacante por un período inferior a tres meses antes de la Asamblea Internacional, el sucesor ocupará automáticamente la vacante, siempre que esté en condiciones y dispuesto a servir.
Si en un distrito dado se hubieran suscitado dos o más reclamos electorales en un período de cinco años para la selección del gobernador propuesto y la Directiva de RI tuviera motivos razonables para creer que se han infringido el Reglamento de RI o los procedimientos para las reclamaciones electorales, podrá descalificar al gobernador propuesto, seleccionar a un ex gobernador para que ocupe el cargo y apartar del cargo a todo gobernador, gobernador electo o ex gobernador que influya o interfiera indebidamente en el desarrollo del proceso electoral. La Directiva podrá disolver el distrito y asignar sus clubes a los distritos colindantes si la selección del gobernador propuesto hubiera suscitado tres o más reclamos electorales en los cinco años anteriores.
Éstos son algunos de los cambios que afectarán principalmente a los clubes:
Ningún club podrá restringir la admisión de socios debido a su orientación sexual.
Los clubes deberán informar al gobernador cuando deseen cambiar su nombre o localidad al menos 10 días antes de que el club someta a votación el cambio propuesto.
El ex presidente inmediato será considerado funcionario y miembro de la directiva del club.
La Directiva de RI podrá suspender o cesar la calidad de miembro de todo club que conserve entre sus socios a una persona que hubiera malversado fondos de La Fundación Rotaria o que hubiera infringido las normas de custodia de fondos de la Fundación.
Los clubes que acepten a un socio de otro club o un ex rotario deberán, en primer lugar, obtener un certificado del club anterior en el cual se confirme la afiliación de dicha persona. El ex club está obligado a verificar que el socio no tiene deudas pendientes con dicho club. Un posible socio no podrá afiliarse a un nuevo club hasta que salde todas sus deudas.
Descargue el Informe sobre las Decisiones del Consejo de Legislación de 2010 (PDF), visitando http://www.rotary.org/
O directamente en http://www.rotary.org/RIdocuments/es_pdf/col10_report_of_action_es.pdf
sábado, 26 de junio de 2010
Banerjee elegido presidente de RI para 2011-2012
Por Joseph Derr
Noticias de Rotary International
Junio de 2010
Kalyan Banerjee se dirige a los asistentes tras haber sido elegido presidente de Rotary International de 2011-2012 durante la cuarta sesión plenaria de la Convención de RI de 2010 en Montreal, Canadá. Foto: Monika Lozinska-Lee/Rotary Images
Rotary International on FacebookKalyan Banerjee, socio del Club Rotario de Vapi, Gujarat, India, fue elegido presidente de Rotary International para 2011-2012 por los delegados presentes en la cuarta sesión plenaria de la Convención de RI de 2010 en Montreal, Canadá.
"Deseo agradecerles desde el fondo de mi corazón esta increible oportunidad que me han concedido para servir a la mejor organización de servicio del mundo", declaró Banerjee, quien estuvo acompañado por su esposa Binota.
Banerjee habló a los asistentes sobre sus primeras experiencias con Rotary en la India. "Me encantó el modo en que los rotarios disfrutaban de hacer amigos y se entusiasmaban al trabajar en proyectos de servicio que beneficiarían a cientos de personas", relató. "En ese momento decidí afiliarme a Rotary tan pronto como fuera posible".
El crecimiento de Rotary hace que la organización sea cada vez más influyente y aumente su capacidad para lograr cambios en India, declaró Banerjee. "He visto como más y más gente opta por afiliarse a Rotary, y también he visto lo que esos rotarios pueden conseguir. Tengo muy claro que la India y Rotary International forman una relación simbiótica: cada una haciendo más fuerte a la otra", afirmó, indicando que el programa PolioPlus es un indicio muy claro del éxito de Rotary en la India y en otros países polioendémicos.
"Partes de la India ejemplifican los problemas de un país en desarrollo, y esto me ofrece una perspectiva distinta sobre el servicio internacional de Rotary", comentó. "He visto el impacto logrado por nuestros proyectos, incluso los más modestos. He visto con mis propios ojos nuestra labor en los campos de la alfabetización, salud, lucha contra el hambre y suministro de agua potable, y he constatado los beneficios obtenidos por cada aldea, familia y persona".
Asimismo, Banerjee exhortó a todos los rotarios a la auto-reflexión y a servir generosamente.
"El servicio nos permite contemplarnos y encontrar reservas de generosidad, así como un significado más profundo para nuestras vidas. Al servir descubrimos lo que significa ayudar a otro ser humano, y en el proceso nosotros también nos hacemos más humanos", concluyó Banerjee.
También fueron elegidos los rotarios que servirán como directores de RI en 2011-2013: José Antonio F. Antiório, del Club Rotario de Osasco, São Paulo, Brasil; Kenneth R. Boyd, del Club Rotario deKerman, California, EE.UU.; Yash Pal Das, del Club Rotario de Ambala, Haryana, India; Elizabeth S. Demaray, del Club Rotario de Sault Ste. Marie, Michigan, EE.UU.; Allan O. Jagger, del Club Rotario de Elland, West Yorkshire, Inglaterra; Paul Knyff, del Club Rotario de Weesp (Vechtstreek-Noord), Holanda; Shekhar Mehta, del Club Rotario de Calcutta-Mahanagar, Bengala Occidental, India; Ju-In Park, del Club Rotario de of Suncheon, Jeonranam, Corea y Kenneth M. Schuppert Jr., del Club Rotario de Decatur, Alabama, EE.UU.
El secretario general de RI, Ed Futa, también declaró electos a los gobernadores de distrito propuestos para 2011-2012 y anunció a los funcionarios de Rotary International en Gran Bretaña e Irlanda para 2010-2011 que se indica a continuación. Presidente: James A. Moulson, del Club Rotario de Paisley Callants Strathclyde, Escocia; Vicepresidente: Ray M. Burman, del Club Rotario de Kelvedon & District, Essex, Inglaterrra, y Tesorero honorario: Greg Thacker, del Club Rotario de West Woodspring, Avon, Inglaterra
"Deseo agradecerles desde el fondo de mi corazón esta increible oportunidad que me han concedido para servir a la mejor organización de servicio del mundo", declaró Banerjee, quien estuvo acompañado por su esposa Binota.
Banerjee habló a los asistentes sobre sus primeras experiencias con Rotary en la India. "Me encantó el modo en que los rotarios disfrutaban de hacer amigos y se entusiasmaban al trabajar en proyectos de servicio que beneficiarían a cientos de personas", relató. "En ese momento decidí afiliarme a Rotary tan pronto como fuera posible".
El crecimiento de Rotary hace que la organización sea cada vez más influyente y aumente su capacidad para lograr cambios en India, declaró Banerjee. "He visto como más y más gente opta por afiliarse a Rotary, y también he visto lo que esos rotarios pueden conseguir. Tengo muy claro que la India y Rotary International forman una relación simbiótica: cada una haciendo más fuerte a la otra", afirmó, indicando que el programa PolioPlus es un indicio muy claro del éxito de Rotary en la India y en otros países polioendémicos.
"Partes de la India ejemplifican los problemas de un país en desarrollo, y esto me ofrece una perspectiva distinta sobre el servicio internacional de Rotary", comentó. "He visto el impacto logrado por nuestros proyectos, incluso los más modestos. He visto con mis propios ojos nuestra labor en los campos de la alfabetización, salud, lucha contra el hambre y suministro de agua potable, y he constatado los beneficios obtenidos por cada aldea, familia y persona".
Asimismo, Banerjee exhortó a todos los rotarios a la auto-reflexión y a servir generosamente.
"El servicio nos permite contemplarnos y encontrar reservas de generosidad, así como un significado más profundo para nuestras vidas. Al servir descubrimos lo que significa ayudar a otro ser humano, y en el proceso nosotros también nos hacemos más humanos", concluyó Banerjee.
También fueron elegidos los rotarios que servirán como directores de RI en 2011-2013: José Antonio F. Antiório, del Club Rotario de Osasco, São Paulo, Brasil; Kenneth R. Boyd, del Club Rotario deKerman, California, EE.UU.; Yash Pal Das, del Club Rotario de Ambala, Haryana, India; Elizabeth S. Demaray, del Club Rotario de Sault Ste. Marie, Michigan, EE.UU.; Allan O. Jagger, del Club Rotario de Elland, West Yorkshire, Inglaterra; Paul Knyff, del Club Rotario de Weesp (Vechtstreek-Noord), Holanda; Shekhar Mehta, del Club Rotario de Calcutta-Mahanagar, Bengala Occidental, India; Ju-In Park, del Club Rotario de of Suncheon, Jeonranam, Corea y Kenneth M. Schuppert Jr., del Club Rotario de Decatur, Alabama, EE.UU.
El secretario general de RI, Ed Futa, también declaró electos a los gobernadores de distrito propuestos para 2011-2012 y anunció a los funcionarios de Rotary International en Gran Bretaña e Irlanda para 2010-2011 que se indica a continuación. Presidente: James A. Moulson, del Club Rotario de Paisley Callants Strathclyde, Escocia; Vicepresidente: Ray M. Burman, del Club Rotario de Kelvedon & District, Essex, Inglaterrra, y Tesorero honorario: Greg Thacker, del Club Rotario de West Woodspring, Avon, Inglaterra
jueves, 24 de junio de 2010
Klinginsmith pide a los clubes rotarios que sean "más grandes, mejores y más audaces"
Por Arnold R. Grahl
Noticias de Rotary International
24 de junio de 2010
El presidente electo de RI, Ray Klinginsmith, habla en la sesión plenaria de clausura, celebrada el 23 de junio, durante la Convención de RI de 2010 en Montreal, Canadá. Foto: Alyce Henson/Rotary Images
Noticias de Rotary International
24 de junio de 2010
El presidente electo de RI, Ray Klinginsmith, habla en la sesión plenaria de clausura, celebrada el 23 de junio, durante la Convención de RI de 2010 en Montreal, Canadá. Foto: Alyce Henson/Rotary Images
El 23 de junio, al acercarse el final de la Convención de 2010 en Montreal, Canadá, el presidente electo de RI, Ray Klinginsmith, expuso sus planes para su presidencia, la cual comenzará el 1 de julio. Los asistentes también recibieron un avance sobre la próxima Convención, en Nueva Orleáns, Luisiana, EE.UU., donde la Comisión Organizadora Anfitriona (COA) planea actividades para todos los gustos.
Klinginsmith exhortará a los rotarios a que utilicen la "lógica del vaquero" y logren que sus clubes sean "más grandes, mejores y más audaces".
En la sesión plenaria de clausura explicó que los principios fundamentales de la lógica del vaquero consisten en estar orgulloso del trabajo realizado, hablar menos y hacer más, hacer lo que se tiene que hacer y recordar que no todo tiene un precio.
"Para que Rotary siga siendo una organización viable y dinámica en el próximo siglo necesitamos que los clubes sean más grandes, mejores y más audaces", afirmó Klinginsmith. "Los clubes son los cimientos de Rotary. Por tanto, tengo claro que mi trabajo es ayudar a los gobernadores a que ayuden a los clubes. Podemos lograrlo, y lo haremos si todos seguimos la lógica del vaquero".
Klinginsmith explicó también las mejoras que tanto él como la Directiva de RI ya han aprobado, incluyendo la actualización del Plan Estratégico de RI a fin de facilitar su implementación y evaluación, el reajuste de los comités de RI para adaptarlos al plan actualizado, el nombramiento de 41 coordinadores de Rotary y el compromiso de encontrar nuevos modos de atraer a socios jóvenes y permitirles servir como gobernadores.
La trayectoria rotaria de Klinginsmith se inició el año 1961 en Nueva Orleáns, ciudad dónde se embarcó en un carguero para iniciar su año como Becario de Buena Voluntad de La Fundación Rotaria en la Universidad de Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Tras volver a casa, contrajo matrimonio con Judie y la joven pareja decidió pasar su luna de miel en Nueva Orleáns. El presidente electo declaró que le gusta el lugar elegido para la Convención de 2011 ya que representa completar un círculo tanto en su vida privada como rotaria.
Durante la cuarta sesión plenaria, miembros de la COA de la Convención de 2011 presentaron algunos de los principales eventos programados para los rotarios, incluyendo un concierto de una banda tradicional estilo Nueva Orleáns, un coro de música gospel, músicos de jazz de la ciudad, música cajun, y los Mardi Gras Indians (agrupación carnavalesca) . Otros eventos con entrada serán una cena en el French Quarter (Barrio Francés) y una velada en el Acuario Audubon of the Americas.
lunes, 14 de junio de 2010
Nota Luctuosa
Estimados compañeros:
Tengo que darles la triste noticia de que el padre de Katia P. de Pannini, esposa de Alejandro Pannini, falleció en el día de ayer. Oramos para que Dios le otorgue la paz eterna a sus restos y mucha fortaleza para sus familiares.
A los que deseen expresar sus condolencias, pueden hacerlo al siguiente correo electrónico de Alejandro Pannini: panninia@yahoo.com
Tengo que darles la triste noticia de que el padre de Katia P. de Pannini, esposa de Alejandro Pannini, falleció en el día de ayer. Oramos para que Dios le otorgue la paz eterna a sus restos y mucha fortaleza para sus familiares.
A los que deseen expresar sus condolencias, pueden hacerlo al siguiente correo electrónico de Alejandro Pannini: panninia@yahoo.com
martes, 8 de junio de 2010
Nuevos Modelos Folletos para los Clubes
Ya están disponibles los nuevos modelos de folletos para los clubes
Noticias de Rotary International
Junio de 2010
El nuevo juego de folletos del club fue creado para ayudarle a promover su club y las actividades de éste en su comunidad.
El juego contiene archivos en tres formatos (InDesign, PDF y Word), así como tres diseños distintos que podrán modificarse para incorporar información específica sobre el club. El juego también incluye un Formulario de consulta sobre afiliación al club que podrá utilizar en combinación con los folletos.
Consulte el archivo readme incluido en el juego de folletos para obtener más información al respecto. Si piensa utilizar los archivos InDesign, también deberá descargar las imágenes.
Para mayor información visite la página web de Rotary International: www.rotary.org
Noticias de Rotary International
Junio de 2010
El nuevo juego de folletos del club fue creado para ayudarle a promover su club y las actividades de éste en su comunidad.
El juego contiene archivos en tres formatos (InDesign, PDF y Word), así como tres diseños distintos que podrán modificarse para incorporar información específica sobre el club. El juego también incluye un Formulario de consulta sobre afiliación al club que podrá utilizar en combinación con los folletos.
Consulte el archivo readme incluido en el juego de folletos para obtener más información al respecto. Si piensa utilizar los archivos InDesign, también deberá descargar las imágenes.
Para mayor información visite la página web de Rotary International: www.rotary.org
sábado, 5 de junio de 2010
Información actualizada sobre el Desafío de Rotary por 200 Millones de Dólares para la erradicación de la polio
Noticias de Rotary International
Al 25 de mayo, los rotarios habían recaudado aproximadamente 127,4 millones de dólares de cara al Desafío de Rotary por 200 Millones de Dólares. Estas contribuciones ayudarán a Rotary a reunir 200 millones de dólares como contrapartida a los 355 millones de dólares en concepto de subvenciones-desafío otorgadas por la Fundación Bill y Melinda Gates. El total acumulado de 555 millones de dólares se utilizará directamente para apoyar las campañas de vacunación en los países en desarrollo, donde la polio sigue propagándose, infectando y paralizando a los niños, privándoles de su futuro y empeorando las penurias que sufren sus familias.
Mientras la polio amenace incluso a un solo niño, los niños de cualquier parte del mundo estarán en riesgo. El futuro de la infancia está en juego.
Más información sobre las actividades de Rotary International para erradicar la polio.
Al 25 de mayo, los rotarios habían recaudado aproximadamente 127,4 millones de dólares de cara al Desafío de Rotary por 200 Millones de Dólares. Estas contribuciones ayudarán a Rotary a reunir 200 millones de dólares como contrapartida a los 355 millones de dólares en concepto de subvenciones-desafío otorgadas por la Fundación Bill y Melinda Gates. El total acumulado de 555 millones de dólares se utilizará directamente para apoyar las campañas de vacunación en los países en desarrollo, donde la polio sigue propagándose, infectando y paralizando a los niños, privándoles de su futuro y empeorando las penurias que sufren sus familias.
Mientras la polio amenace incluso a un solo niño, los niños de cualquier parte del mundo estarán en riesgo. El futuro de la infancia está en juego.
Más información sobre las actividades de Rotary International para erradicar la polio.
viernes, 4 de junio de 2010
Nuevo y mejorado Manual de Capacitación Distrital
Noticias de Rotary International
Junio de 2010
Ya está disponible una nueva edición simplificada y en color del Manual de capacitación distrital. Gran parte del contenido del manual ha sido trasladado a la sección Para los instructores de www.rotary.org.
Los instructores todavía podrán encontrar en el manual la función y responsabilidades del instructor distrital y del Comité de Capacitación Distrital, así como una extensa lista de recursos, un calendario de planificación y una sesión de capacitación para instructores. En www.rotary.org/trainers encontrará información general sobre planificación de eventos de capacitación, capacitación de rotarios, seminarios de capacitación para instructores, conferencias en Internet y la función del instructor del club.
Junio de 2010
Ya está disponible una nueva edición simplificada y en color del Manual de capacitación distrital. Gran parte del contenido del manual ha sido trasladado a la sección Para los instructores de www.rotary.org.
Los instructores todavía podrán encontrar en el manual la función y responsabilidades del instructor distrital y del Comité de Capacitación Distrital, así como una extensa lista de recursos, un calendario de planificación y una sesión de capacitación para instructores. En www.rotary.org/trainers encontrará información general sobre planificación de eventos de capacitación, capacitación de rotarios, seminarios de capacitación para instructores, conferencias en Internet y la función del instructor del club.
miércoles, 2 de junio de 2010
Mensaje del Presidente RI
Junio 2010
Estimados compañeros rotarios:
En febrero, después de asistir a una cena para celebrar el centenario de la fundación del Club Rotario de St. Paul, Minnesota, EE.UU., se me acercó una joven, quien me preguntó: “De todo lo que ha visto este año en Rotary, ¿qué momento le conmovió más que ningún otro?”
Aún siendo una pregunta tan sencilla, me resultó casi imposible contestarla porque he presenciado numerosas escenas conmovedoras durante las que me he sentido profundamente orgulloso de ser rotario. En el curso de los últimos doce meses, he tenido el privilegio de observar de primera mano la manera en que nuestro servicio influye en las vidas de otras personas y lo impresionantes que son los problemas y carencias que abordamos.
Una cosa es ver las fotografías de la devastación causada en Haití a raíz del terremoto que sacudió la isla en enero, pero no se puede comparar con lo que es caminar entre los escombros, ver los edificios derrumbados y darse uno cuenta de que jamás podremos comprender el verdadero alcance de la tragedia.
En Banda Aceh, Indonesia, donde Rotary ha contribuido enormemente a la reconstrucción de la ciudad azotada por el maremoto de 2004, creí comprender la gravedad de la catástrofe antes de visitar la zona. Pero no estuve preparado para la asombrosa vista de un gigantesco buque de carga en un campo labriego a tres kilómetros tierra adentro, llevado hasta allí por la fuerza del maremoto.
En China, en un orfanato patrocinado por Rotary, sostuve en mis brazos a una niña de apenas dos meses que había sido abandonada en un tren. Con la criatura en los brazos, comprendí que lo que Rotary proveía al orfanato —alimentos, ropa, un albergue limpio y seguro— era tan sólo parte de lo que hacía falta. Lo que ese bebé quería más que nada en ese momento era cariño y que la arrullaran. Eso me conmovió intensamente.
Como rotarios, podemos hacer mucho en beneficio de los demás. Aun cuando sea de importancia capital brindar asistencia material —por ejemplo: en las áreas de alfabetización, agua y saneamiento, salud y lucha contra el hambre— es igualmente crucial que prestemos servicio con buena voluntad, con sincero espíritu humanitario. A menudo, la empatía por sí sola es una gran ayuda.
Al acercarse el final de este año rotario y mi presidencia, les agradezco a todos ustedes su dedicado servicio rotario y su apoyo. Ha sido un honor ser presidente de RI y aprovecho esta oportunidad para recordarles que El Futuro de Rotary está en Sus Manos.
John Kenny
Presidente, Rotary International
En febrero, después de asistir a una cena para celebrar el centenario de la fundación del Club Rotario de St. Paul, Minnesota, EE.UU., se me acercó una joven, quien me preguntó: “De todo lo que ha visto este año en Rotary, ¿qué momento le conmovió más que ningún otro?”
Aún siendo una pregunta tan sencilla, me resultó casi imposible contestarla porque he presenciado numerosas escenas conmovedoras durante las que me he sentido profundamente orgulloso de ser rotario. En el curso de los últimos doce meses, he tenido el privilegio de observar de primera mano la manera en que nuestro servicio influye en las vidas de otras personas y lo impresionantes que son los problemas y carencias que abordamos.
Una cosa es ver las fotografías de la devastación causada en Haití a raíz del terremoto que sacudió la isla en enero, pero no se puede comparar con lo que es caminar entre los escombros, ver los edificios derrumbados y darse uno cuenta de que jamás podremos comprender el verdadero alcance de la tragedia.
En Banda Aceh, Indonesia, donde Rotary ha contribuido enormemente a la reconstrucción de la ciudad azotada por el maremoto de 2004, creí comprender la gravedad de la catástrofe antes de visitar la zona. Pero no estuve preparado para la asombrosa vista de un gigantesco buque de carga en un campo labriego a tres kilómetros tierra adentro, llevado hasta allí por la fuerza del maremoto.
En China, en un orfanato patrocinado por Rotary, sostuve en mis brazos a una niña de apenas dos meses que había sido abandonada en un tren. Con la criatura en los brazos, comprendí que lo que Rotary proveía al orfanato —alimentos, ropa, un albergue limpio y seguro— era tan sólo parte de lo que hacía falta. Lo que ese bebé quería más que nada en ese momento era cariño y que la arrullaran. Eso me conmovió intensamente.
Como rotarios, podemos hacer mucho en beneficio de los demás. Aun cuando sea de importancia capital brindar asistencia material —por ejemplo: en las áreas de alfabetización, agua y saneamiento, salud y lucha contra el hambre— es igualmente crucial que prestemos servicio con buena voluntad, con sincero espíritu humanitario. A menudo, la empatía por sí sola es una gran ayuda.
Al acercarse el final de este año rotario y mi presidencia, les agradezco a todos ustedes su dedicado servicio rotario y su apoyo. Ha sido un honor ser presidente de RI y aprovecho esta oportunidad para recordarles que El Futuro de Rotary está en Sus Manos.
John Kenny
Presidente, Rotary International
martes, 1 de junio de 2010
Mensaje Presidente Fiduciarios de LFR
Junio de 2010
A través de la Fundación se extiende el alcance de Rotary
Una frase sencilla nos sirve de guía en Rotary: Dar de Sí antes de Pensar en Sí. Ese lema nos identifica como rotarios. Sirve de recordatorio de nuestra existencia, aviso de que cada cosa que hacemos significa algo, y explica por qué ayudamos a nuestro prójimo donde y cuando quiera.
Nuestra Fundación tiene su propio lema: Hacer el bien en el mundo.
Pero hacer el bien en el mundo es más que un lema. Es una meta, una misión, y un recordatorio. Expresa claramente la razón por la cual tenemos una Fundación, y nos desafía a esforzarnos y hacer todo el bien posible con los recursos a nuestro alcance.
Nuestra Fundación existe para reforzar el bien que hacemos a través de Rotary. Extiende nuestro alcance, aumenta nuestra fuerza, y redobla el impacto y la eficacia de nuestro servicio. La Fundación nos permite cumplir la labor de Rotary con más eficiencia.
En mayo logré un importante hito personal: 50 años de rotario. Durante ese tiempo, he visto tantos objetivos logrados mediante Rotary y he comprobado que los logros de Rotary dependen cada día más de la Fundación. A través de nuestra Fundación, tenemos la oportunidad de ser parte de todo el bien que hace Rotary.
Este mes marca al final de mi servicio como presidente del Consejo de Fiduciarios. Agradezco la oportunidad de conocerles y aprecio de todo corazón su ayuda. Por favor, únanse a mí para darle la bienvenida al presidente entrante, el ex presidente de RI Carl-Wilhelm Stenhammar, y desearle el mejor de los éxitos.
Glenn E. Estess Sr.
Presidente del Consejo de Fiduciarios
La Fundación Rotaria, 2009-20010
A través de la Fundación se extiende el alcance de Rotary
Una frase sencilla nos sirve de guía en Rotary: Dar de Sí antes de Pensar en Sí. Ese lema nos identifica como rotarios. Sirve de recordatorio de nuestra existencia, aviso de que cada cosa que hacemos significa algo, y explica por qué ayudamos a nuestro prójimo donde y cuando quiera.
Nuestra Fundación tiene su propio lema: Hacer el bien en el mundo.
Pero hacer el bien en el mundo es más que un lema. Es una meta, una misión, y un recordatorio. Expresa claramente la razón por la cual tenemos una Fundación, y nos desafía a esforzarnos y hacer todo el bien posible con los recursos a nuestro alcance.
Nuestra Fundación existe para reforzar el bien que hacemos a través de Rotary. Extiende nuestro alcance, aumenta nuestra fuerza, y redobla el impacto y la eficacia de nuestro servicio. La Fundación nos permite cumplir la labor de Rotary con más eficiencia.
En mayo logré un importante hito personal: 50 años de rotario. Durante ese tiempo, he visto tantos objetivos logrados mediante Rotary y he comprobado que los logros de Rotary dependen cada día más de la Fundación. A través de nuestra Fundación, tenemos la oportunidad de ser parte de todo el bien que hace Rotary.
Este mes marca al final de mi servicio como presidente del Consejo de Fiduciarios. Agradezco la oportunidad de conocerles y aprecio de todo corazón su ayuda. Por favor, únanse a mí para darle la bienvenida al presidente entrante, el ex presidente de RI Carl-Wilhelm Stenhammar, y desearle el mejor de los éxitos.
Glenn E. Estess Sr.
Presidente del Consejo de Fiduciarios
La Fundación Rotaria, 2009-20010
Lla campaña End Polio Now
Ya están disponibles en línea el calendario y las postales de la campaña End Polio Now
Noticias de Rotary International
1 de junio de 2010
Vea íconos arquitectónicos iluminados con el mensaje End Polio Now (Pongamos fin a la polio) ejn el nuevo calendario End Polio Now 2010-2011. Este calendario de pared cubre 18 meses (desde julio de 2010 a diciembre de 2011) y están disponibles en español, inglés, francés, alemán, japonés, coreano y portugués (961 - 15 dólares por unidad).
Las nuevas postales End Polio Now muestran el logotipo End Polio Now en un lado y una breve descripción de la historia y el progreso logrado en el esfuerzo de Rotary para la erradicación mundial de la polio en el otro. Las postales miden 6 x 9 pulgadas (15,24 x 22,86 cm) y están disponibles en español, inglés, francés, alemán, japonés, coreano y portugués. Las postales se venden en lotes de 20 (979 - 1 dólar por lote).
Adquiera el calendario y las postales End Polio Now.
Vea íconos arquitéctónicos iluminados durante la semana del 23 de febrero en honor del 105º aniversario de Rotary. para mayor información visite: www.rotary.org
Noticias de Rotary International
1 de junio de 2010
Vea íconos arquitectónicos iluminados con el mensaje End Polio Now (Pongamos fin a la polio) ejn el nuevo calendario End Polio Now 2010-2011. Este calendario de pared cubre 18 meses (desde julio de 2010 a diciembre de 2011) y están disponibles en español, inglés, francés, alemán, japonés, coreano y portugués (961 - 15 dólares por unidad).
Las nuevas postales End Polio Now muestran el logotipo End Polio Now en un lado y una breve descripción de la historia y el progreso logrado en el esfuerzo de Rotary para la erradicación mundial de la polio en el otro. Las postales miden 6 x 9 pulgadas (15,24 x 22,86 cm) y están disponibles en español, inglés, francés, alemán, japonés, coreano y portugués. Las postales se venden en lotes de 20 (979 - 1 dólar por lote).
Adquiera el calendario y las postales End Polio Now.
Vea íconos arquitéctónicos iluminados durante la semana del 23 de febrero en honor del 105º aniversario de Rotary. para mayor información visite: www.rotary.org
lunes, 31 de mayo de 2010
La situación financiera de RI sigue mejorando
Noticias de Rotary International
Mayo de 2010
Estimados rotarios:
Me complace informarles que, desde mi última carta fechada el 15 de febrero, la situación financiera ha seguido mejorando tanto para Rotary International como para La Fundación Rotaria. Aunque la situación de los mercados financieros sigue siendo volátil, durante los primeros nueve meses del año fiscal, el rendimiento de las inversiones de RI alcanzó los17 millones de dólares estadounidenses, cantidad que compensa sobradamente las pérdidas de 12,1 millones sufridas en el año 2009. Los rendimientos de las inversiones de la Fundación sumaron 92 millones de dólares, de modo que ésta recuperó más de la mitad de las pérdidas sufridas en el año 2009; la reserva operativa cuenta con un saldo positivo de 3 millones, comparado con el saldo negativo de 41 millones a finales de junio de 2009. Los gastos operativos en toda la organización están controlados y por debajo de la cantidad presupuestada a dicho efecto.
En los últimos meses, el Comité Asesor de Inversiones de La Fundación Rotaria, los asesores de inversiones independientes de Rotary y el personal de la organización han revisado detenidamente la normativa sobre inversiones del Fondo de Contribuciones Anuales para Programas, el Fondo Permanente y el Fondo General de RI. Los fiduciarios y la Directiva estudiarán en sus reuniones de junio la nueva normativa recomendada. Entre las recomendaciones se incluye reducir en las carteras de inversión el porcentaje asignado a los valores de renta variable, así como incluir valores que protejan a las carteras del riesgo inflacionario. En el mes de abril, los fiduciarios aprobaron una nueva normativa para la reserva operativa. A partir de este año fiscal, establecerán una reserva operativa financiada por la Fundación cuyos fondos serán invertidos en su integridad en valores de renta fija. Aunque puede que se requiera algún tiempo para aportar todos los fondos necesarios a la reserva, esta estrategia de inversión más conservadora debería mejorar la capacidad de la Fundación para financiar sus operaciones cuando los mercados financieros sufran bajas.
La mejora en la situación económica ha permitido que los fiduciarios aprueben un presupuesto para 2010-2011 en el que el Fondo Mundial financiará Subvenciones Compartidas a los distritos a un nivel equivalente al máximo histórico del año 2007-2008, así como Subvenciones Globales del Plan para la Visión Futura.
La sólida administración financiera y las prácticas de custodia de fondos de la Fundación han sido reconocidas por el mundo de las organizaciones filantrópicas. La firma evaluadora independiente Charity Navigator coloca a La Fundación Rotaria en la cuarta posición de su lista de las "10 mejores organizaciones benéficas de las que todos han oído hablar" indicando que: "esas organizaciones… se han convertido en nombres bien conocidos por todos gracias en parte a su excepcional administración financiera, lo cual entraña una gran dificultad debido al alcance y tamaño de sus operaciones. Sus contribuyentes pueden confiar en que esas instituciones harán un buen uso de sus donativos".
Por suerte, muchos rotarios coinciden con esta opinión. Si excluimos los fondos aportados por la Fundación Bill y Melinda Gates, las contribuciones este año superan en 5 millones de dólares las recibidas el año anterior. El Desafío de Rotary por 200 Millones de Dólares ya ha alcanzado 124 millones, bastante más de lo previsto para este momento.
Si bien nos complace observar los resultados positivos de las inversiones, el aumento de las contribuciones y la estabilidad en el número de afiliados, tanto los dirigentes principales como el personal de la organización no han bajado la guardia y continuarán protegiendo el patrimonio de Rotary. El Comité de Finanzas de RI y el Comité Asesor de Inversiones de La Fundación Rotaria trabajan con el personal de RI para reducir los riesgos y maximizar los ingresos por inversiones, restaurar totalmente la reserva operativa de la Fundación y mantener los gastos operativos a los niveles presupuestados al efecto o por debajo de ellos.
La reciente crisis financiera ha despertado un gran interés sobre la normativa de inversiones y el proceso presupuestario de Rotary. Nos hemos esforzado en responder las muchas preguntas recibidas de los rotarios. La sección de finanzas de Rotary.org ha servido para aumentar nuestra transparencia y yo me he comunicado con ustedes periódicamente sobre la situación financiera de la organización. Dada la mejora en la situación económica de Rotary, no preveo la necesidad de continuar ofreciendo estas actualizaciones periódicas. Sin embargo, cuando resulte apropiado hacerlo, seguiremos publicando actualizaciones en la sección de finanzas del sitio web de RI. También planeamos llevar a cabo una sesión para proporcionar información actualizada sobre la situación económica de la organización el lunes 21 de junio durante la Convención de RI en Montreal. En ella, tanto dirigentes principales de Rotary como personal de RI, ofrecerán información y contestarán a sus preguntas. Recomiendo a todos los asistentes a la Convención interesados participar en esta sesión informativa.
Atentamente,
Ed Futa
Secretario general
Mayo de 2010
Estimados rotarios:
Me complace informarles que, desde mi última carta fechada el 15 de febrero, la situación financiera ha seguido mejorando tanto para Rotary International como para La Fundación Rotaria. Aunque la situación de los mercados financieros sigue siendo volátil, durante los primeros nueve meses del año fiscal, el rendimiento de las inversiones de RI alcanzó los17 millones de dólares estadounidenses, cantidad que compensa sobradamente las pérdidas de 12,1 millones sufridas en el año 2009. Los rendimientos de las inversiones de la Fundación sumaron 92 millones de dólares, de modo que ésta recuperó más de la mitad de las pérdidas sufridas en el año 2009; la reserva operativa cuenta con un saldo positivo de 3 millones, comparado con el saldo negativo de 41 millones a finales de junio de 2009. Los gastos operativos en toda la organización están controlados y por debajo de la cantidad presupuestada a dicho efecto.
En los últimos meses, el Comité Asesor de Inversiones de La Fundación Rotaria, los asesores de inversiones independientes de Rotary y el personal de la organización han revisado detenidamente la normativa sobre inversiones del Fondo de Contribuciones Anuales para Programas, el Fondo Permanente y el Fondo General de RI. Los fiduciarios y la Directiva estudiarán en sus reuniones de junio la nueva normativa recomendada. Entre las recomendaciones se incluye reducir en las carteras de inversión el porcentaje asignado a los valores de renta variable, así como incluir valores que protejan a las carteras del riesgo inflacionario. En el mes de abril, los fiduciarios aprobaron una nueva normativa para la reserva operativa. A partir de este año fiscal, establecerán una reserva operativa financiada por la Fundación cuyos fondos serán invertidos en su integridad en valores de renta fija. Aunque puede que se requiera algún tiempo para aportar todos los fondos necesarios a la reserva, esta estrategia de inversión más conservadora debería mejorar la capacidad de la Fundación para financiar sus operaciones cuando los mercados financieros sufran bajas.
La mejora en la situación económica ha permitido que los fiduciarios aprueben un presupuesto para 2010-2011 en el que el Fondo Mundial financiará Subvenciones Compartidas a los distritos a un nivel equivalente al máximo histórico del año 2007-2008, así como Subvenciones Globales del Plan para la Visión Futura.
La sólida administración financiera y las prácticas de custodia de fondos de la Fundación han sido reconocidas por el mundo de las organizaciones filantrópicas. La firma evaluadora independiente Charity Navigator coloca a La Fundación Rotaria en la cuarta posición de su lista de las "10 mejores organizaciones benéficas de las que todos han oído hablar" indicando que: "esas organizaciones… se han convertido en nombres bien conocidos por todos gracias en parte a su excepcional administración financiera, lo cual entraña una gran dificultad debido al alcance y tamaño de sus operaciones. Sus contribuyentes pueden confiar en que esas instituciones harán un buen uso de sus donativos".
Por suerte, muchos rotarios coinciden con esta opinión. Si excluimos los fondos aportados por la Fundación Bill y Melinda Gates, las contribuciones este año superan en 5 millones de dólares las recibidas el año anterior. El Desafío de Rotary por 200 Millones de Dólares ya ha alcanzado 124 millones, bastante más de lo previsto para este momento.
Si bien nos complace observar los resultados positivos de las inversiones, el aumento de las contribuciones y la estabilidad en el número de afiliados, tanto los dirigentes principales como el personal de la organización no han bajado la guardia y continuarán protegiendo el patrimonio de Rotary. El Comité de Finanzas de RI y el Comité Asesor de Inversiones de La Fundación Rotaria trabajan con el personal de RI para reducir los riesgos y maximizar los ingresos por inversiones, restaurar totalmente la reserva operativa de la Fundación y mantener los gastos operativos a los niveles presupuestados al efecto o por debajo de ellos.
La reciente crisis financiera ha despertado un gran interés sobre la normativa de inversiones y el proceso presupuestario de Rotary. Nos hemos esforzado en responder las muchas preguntas recibidas de los rotarios. La sección de finanzas de Rotary.org ha servido para aumentar nuestra transparencia y yo me he comunicado con ustedes periódicamente sobre la situación financiera de la organización. Dada la mejora en la situación económica de Rotary, no preveo la necesidad de continuar ofreciendo estas actualizaciones periódicas. Sin embargo, cuando resulte apropiado hacerlo, seguiremos publicando actualizaciones en la sección de finanzas del sitio web de RI. También planeamos llevar a cabo una sesión para proporcionar información actualizada sobre la situación económica de la organización el lunes 21 de junio durante la Convención de RI en Montreal. En ella, tanto dirigentes principales de Rotary como personal de RI, ofrecerán información y contestarán a sus preguntas. Recomiendo a todos los asistentes a la Convención interesados participar en esta sesión informativa.
Atentamente,
Ed Futa
Secretario general
lunes, 3 de mayo de 2010
Iniciativas para el Desarrollo del Cuadro Social
Se aproxima plazo para el Programa de Reconocimiento por Iniciativas para el Desarrollo del Cuadro Social del presidente Kenny
Noticias de Rotary International
30 de abril de 2010
Los clubes y distritos que cumplan las metas del presidente de RI John Kenny recibirán un certificado firmado por él. Los 10 clubes y distritos, según lo determine RI, que muestren un mayor porcentaje de aumento neto en su cuadro social recibirán un reconocimiento público en el escenario durante la Convención de RI de 2010 .
Los clubes deberán remitir el resultado de sus metas al gobernador del distrito a más tardar el 15 de mayo de 2010 . Los distritos deben certificar los resultados y remitirlos a RI, junto con los resultados distritales, no después del 22 de mayo de 2010.
El programa oficial está ahora disponible en www.rotary.org en los nueve idiomas de RI, con lo que se facilita la promoción entre los clubes y distritos de las metas de desarrollo del cuadro social trazadas por el presidente.
Para más información visite www.rotary.org
Noticias de Rotary International
30 de abril de 2010
Los clubes y distritos que cumplan las metas del presidente de RI John Kenny recibirán un certificado firmado por él. Los 10 clubes y distritos, según lo determine RI, que muestren un mayor porcentaje de aumento neto en su cuadro social recibirán un reconocimiento público en el escenario durante la Convención de RI de 2010 .
Los clubes deberán remitir el resultado de sus metas al gobernador del distrito a más tardar el 15 de mayo de 2010 . Los distritos deben certificar los resultados y remitirlos a RI, junto con los resultados distritales, no después del 22 de mayo de 2010.
El programa oficial está ahora disponible en www.rotary.org en los nueve idiomas de RI, con lo que se facilita la promoción entre los clubes y distritos de las metas de desarrollo del cuadro social trazadas por el presidente.
Para más información visite www.rotary.org
miércoles, 28 de abril de 2010
Aspectos Destacados Consejo Legislación
Por Arnold R. Grahl
Noticias de Rotary International
28 de abril de 2010
Resumen de las decisiones tomadas por el Consejo el 27 de abril.
Los representantes ante el Consejo de Legislación aprobaron el martes un nuevo tipo de club rotario, los clubes satélite. Estos clubes, permitirían a los posibles socios convertirse en rotarios del club padrino mientras esperan que el club satélite obtenga suficientes socios para obtener su propia carta constitutiva.
Los representantes votaron en favor de solicitar a la Directiva de RI que proponga al próximo Consejo la legislación necesaria para crear clubes satélite. Éstos se diferenciarían de los clubes provisionales ya que no existiría un límite en el período de tiempo necesario para obtener los socios suficientes como para obtener su carta constitutiva. Además, los posibles socios serían considerados rotarios a todos los efectos del club padrino hasta que el club satélite obtenga su carta constitutiva.
"Con frecuencia, los clubes provisionales no llegan a alcanzar el número de socios necesarios para obtener su carta constitutiva. Ello hace que se desperdicien los años dedicados a esta labor por parte del club padrino, además los socios provisionales frecuentemente pierden su interés por Rotary no vuelven", comentó John C. Williams representante del Distrito 1150 (Gales), el cual presentó el proyecto de resolución. "Si los clubes satélite no tienen éxito, es mucho más fácil que sus socios sigan siendo rotarios ya que ya son socios del club padrino".
Sin embargo, los representantes no se mostraron tan receptivos a otros proyectos para instituir otras nuevas modalidades de afiliación. El Consejo:
Rechazó un proyecto para crear una modalidad de afiliación empresarial que permitiría a los socios empresariales designar a un máximo de tres personas adicionales de su propio negocio o profesión para que asistiera a las reuniones de manera que el total combinado de sus asistencias se utilizara para satisfacer los requisitos de asistencia del socio empresarial. El socio empresarial pagaría las cuotas de las personas adicionales, pero éstas no serían consideradas socias. Los proponentes indicaron que tal medida atraería a ejecutivos de grandes empresas que no disponen de tiempo suficiente para asistir a las reuniones semanales. Los oponentes expresaron su rechazo indicando que tal medida cambiaría la naturaleza de Rotary. “Los rotarios son personas. Yo nunca he visto a una empresa llamar a la puerta de mi club”, declaró Kari Tallberg, representante del Distrito 1420 (Estonia y Finlandia).
Rechazó un proyecto para solicitar a la Directiva de RI que estudie la posibilidad de proponer al próximo Consejo la legislación necesaria para instituir la categoría de afiliación “socio colaborador”. Los socios colaboradores pagarían cuotas equivalentes al 50% de las de los socios, pero no tendrían derecho a voto. Los socios colaboradores deberían convertirse en socios en un plazo máximo de dos años. Los oponentes consideraron que la medida crearía dos clases de rotarios. Por otra parte, sus partidarios expresaron que permitiría que los posibles socios preocupados por el costo de afiliación pudieran afiliarse por un período de dos años, durante el cual aprenderían sobre la organización.
Aprobó el proyecto de enmienda 10-40, para prohibir que los clubes limiten la afiliación debido a la orientación sexual. Este proyecto modifica el Reglamento de RI, el cual ya incluye que los clubes no pueden restringir la admisión de socios por razones de sexo, raza, color de piel, religión o nacionalidad.
Aprobó dos proyectos que harán más difícil la transferencia de un socio de un club a otro. La primera medida impediría la admisión del rotario en el nuevo club a menos que el club anterior proporcione un certificado a través del cual se confirme que dicha persona fue socio del club. La segunda medida establece un período de espera de 90 días durante el cual el nuevo club podría confirmar que el posible socio no debe suma de dinero alguna al club anterior
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