Noticias de Rotary International
30 de junio de 2010
Un nuevo año rotario está a punto de iniciarse, y éste trae consigo varios cambios que afectarán el funcionamiento de los clubes y distritos.
La cuota per cápita que los clubes rotarios abonan a Rotary International pasará a ser de 50 dólares para el año 2010-2011, tal como estableció el Consejo de Legislación de 2007. El Consejo de 2010 aprobó un aumento de un dólar durante los tres años siguientes, por lo que las cuotas per cápita pasarán a ser de 51 dólares para 2011-2012, 52 dólares para 2012-2013 y 53 dólares para 2013-2014.
El Consejo de 2010 se reunió el pasado mes de abril y adoptó otras decisiones que entrarán en vigor el 1 de julio:
Los ciberclubes se convertirán en una parte permanente de Rotary International después de haber funcionado durante unos años como proyecto piloto. Los distritos podrán contar con un máximo de dos ciberclubes, los cuales son definidos como clubes que se reúnen mediante comunicaciones electrónicas. Algunos de los ciberclubes piloto se han reunido exclusivamente mediante foros en línea, mientras que otros han combinado reuniones electrónicas y reuniones en persona.
El Servicio a las Nuevas Generaciones se unirá a las cuatro Avenidas de Servicio existentes: Servicio en el Club, Servicio a través de la Ocupación, Servicio a la Comunidad y el Servicio Internacional. Antes de iniciar un proyecto, se pide que los rotarios piensen en cómo el club y sus socios pueden contribuir a cada avenida de servicio.
Los rotarios en Estados Unidos y Canadá tendrán la opción de recibir una copia impresa o la versión electrónica de la revista The Rotarian. Aquellos rotarios que vivan en el mismo domicilio podrán optar por suscribirse conjuntamente.
Estos son algunos de los cambios que afectarán principalmente a los distritos:
Las Asambleas de Distrito se celebrarán en marzo, abril o mayo, y los seminarios de capacitación para presidentes electos de club tendrán lugar en febrero o marzo.
El presidente del Comité de Propuestas para Gobernador de Distrito notificará al gobernador quién ha sido el candidato seleccionado dentro de un plazo de 24 horas de haber tomado la decisión y el gobernador deberá informar a los clubes en un plazo de 72 horas.
Cuando el cargo de gobernador electo hubiera estado vacante por un período inferior a tres meses antes de la Asamblea Internacional, el sucesor ocupará automáticamente la vacante, siempre que esté en condiciones y dispuesto a servir.
Si en un distrito dado se hubieran suscitado dos o más reclamos electorales en un período de cinco años para la selección del gobernador propuesto y la Directiva de RI tuviera motivos razonables para creer que se han infringido el Reglamento de RI o los procedimientos para las reclamaciones electorales, podrá descalificar al gobernador propuesto, seleccionar a un ex gobernador para que ocupe el cargo y apartar del cargo a todo gobernador, gobernador electo o ex gobernador que influya o interfiera indebidamente en el desarrollo del proceso electoral. La Directiva podrá disolver el distrito y asignar sus clubes a los distritos colindantes si la selección del gobernador propuesto hubiera suscitado tres o más reclamos electorales en los cinco años anteriores.
Éstos son algunos de los cambios que afectarán principalmente a los clubes:
Ningún club podrá restringir la admisión de socios debido a su orientación sexual.
Los clubes deberán informar al gobernador cuando deseen cambiar su nombre o localidad al menos 10 días antes de que el club someta a votación el cambio propuesto.
El ex presidente inmediato será considerado funcionario y miembro de la directiva del club.
La Directiva de RI podrá suspender o cesar la calidad de miembro de todo club que conserve entre sus socios a una persona que hubiera malversado fondos de La Fundación Rotaria o que hubiera infringido las normas de custodia de fondos de la Fundación.
Los clubes que acepten a un socio de otro club o un ex rotario deberán, en primer lugar, obtener un certificado del club anterior en el cual se confirme la afiliación de dicha persona. El ex club está obligado a verificar que el socio no tiene deudas pendientes con dicho club. Un posible socio no podrá afiliarse a un nuevo club hasta que salde todas sus deudas.
Descargue el Informe sobre las Decisiones del Consejo de Legislación de 2010 (PDF), visitando http://www.rotary.org/
O directamente en http://www.rotary.org/RIdocuments/es_pdf/col10_report_of_action_es.pdf
miércoles, 30 de junio de 2010
sábado, 26 de junio de 2010
Banerjee elegido presidente de RI para 2011-2012
Por Joseph Derr
Noticias de Rotary International
Junio de 2010
Kalyan Banerjee se dirige a los asistentes tras haber sido elegido presidente de Rotary International de 2011-2012 durante la cuarta sesión plenaria de la Convención de RI de 2010 en Montreal, Canadá. Foto: Monika Lozinska-Lee/Rotary Images
Rotary International on FacebookKalyan Banerjee, socio del Club Rotario de Vapi, Gujarat, India, fue elegido presidente de Rotary International para 2011-2012 por los delegados presentes en la cuarta sesión plenaria de la Convención de RI de 2010 en Montreal, Canadá.
"Deseo agradecerles desde el fondo de mi corazón esta increible oportunidad que me han concedido para servir a la mejor organización de servicio del mundo", declaró Banerjee, quien estuvo acompañado por su esposa Binota.
Banerjee habló a los asistentes sobre sus primeras experiencias con Rotary en la India. "Me encantó el modo en que los rotarios disfrutaban de hacer amigos y se entusiasmaban al trabajar en proyectos de servicio que beneficiarían a cientos de personas", relató. "En ese momento decidí afiliarme a Rotary tan pronto como fuera posible".
El crecimiento de Rotary hace que la organización sea cada vez más influyente y aumente su capacidad para lograr cambios en India, declaró Banerjee. "He visto como más y más gente opta por afiliarse a Rotary, y también he visto lo que esos rotarios pueden conseguir. Tengo muy claro que la India y Rotary International forman una relación simbiótica: cada una haciendo más fuerte a la otra", afirmó, indicando que el programa PolioPlus es un indicio muy claro del éxito de Rotary en la India y en otros países polioendémicos.
"Partes de la India ejemplifican los problemas de un país en desarrollo, y esto me ofrece una perspectiva distinta sobre el servicio internacional de Rotary", comentó. "He visto el impacto logrado por nuestros proyectos, incluso los más modestos. He visto con mis propios ojos nuestra labor en los campos de la alfabetización, salud, lucha contra el hambre y suministro de agua potable, y he constatado los beneficios obtenidos por cada aldea, familia y persona".
Asimismo, Banerjee exhortó a todos los rotarios a la auto-reflexión y a servir generosamente.
"El servicio nos permite contemplarnos y encontrar reservas de generosidad, así como un significado más profundo para nuestras vidas. Al servir descubrimos lo que significa ayudar a otro ser humano, y en el proceso nosotros también nos hacemos más humanos", concluyó Banerjee.
También fueron elegidos los rotarios que servirán como directores de RI en 2011-2013: José Antonio F. Antiório, del Club Rotario de Osasco, São Paulo, Brasil; Kenneth R. Boyd, del Club Rotario deKerman, California, EE.UU.; Yash Pal Das, del Club Rotario de Ambala, Haryana, India; Elizabeth S. Demaray, del Club Rotario de Sault Ste. Marie, Michigan, EE.UU.; Allan O. Jagger, del Club Rotario de Elland, West Yorkshire, Inglaterra; Paul Knyff, del Club Rotario de Weesp (Vechtstreek-Noord), Holanda; Shekhar Mehta, del Club Rotario de Calcutta-Mahanagar, Bengala Occidental, India; Ju-In Park, del Club Rotario de of Suncheon, Jeonranam, Corea y Kenneth M. Schuppert Jr., del Club Rotario de Decatur, Alabama, EE.UU.
El secretario general de RI, Ed Futa, también declaró electos a los gobernadores de distrito propuestos para 2011-2012 y anunció a los funcionarios de Rotary International en Gran Bretaña e Irlanda para 2010-2011 que se indica a continuación. Presidente: James A. Moulson, del Club Rotario de Paisley Callants Strathclyde, Escocia; Vicepresidente: Ray M. Burman, del Club Rotario de Kelvedon & District, Essex, Inglaterrra, y Tesorero honorario: Greg Thacker, del Club Rotario de West Woodspring, Avon, Inglaterra
"Deseo agradecerles desde el fondo de mi corazón esta increible oportunidad que me han concedido para servir a la mejor organización de servicio del mundo", declaró Banerjee, quien estuvo acompañado por su esposa Binota.
Banerjee habló a los asistentes sobre sus primeras experiencias con Rotary en la India. "Me encantó el modo en que los rotarios disfrutaban de hacer amigos y se entusiasmaban al trabajar en proyectos de servicio que beneficiarían a cientos de personas", relató. "En ese momento decidí afiliarme a Rotary tan pronto como fuera posible".
El crecimiento de Rotary hace que la organización sea cada vez más influyente y aumente su capacidad para lograr cambios en India, declaró Banerjee. "He visto como más y más gente opta por afiliarse a Rotary, y también he visto lo que esos rotarios pueden conseguir. Tengo muy claro que la India y Rotary International forman una relación simbiótica: cada una haciendo más fuerte a la otra", afirmó, indicando que el programa PolioPlus es un indicio muy claro del éxito de Rotary en la India y en otros países polioendémicos.
"Partes de la India ejemplifican los problemas de un país en desarrollo, y esto me ofrece una perspectiva distinta sobre el servicio internacional de Rotary", comentó. "He visto el impacto logrado por nuestros proyectos, incluso los más modestos. He visto con mis propios ojos nuestra labor en los campos de la alfabetización, salud, lucha contra el hambre y suministro de agua potable, y he constatado los beneficios obtenidos por cada aldea, familia y persona".
Asimismo, Banerjee exhortó a todos los rotarios a la auto-reflexión y a servir generosamente.
"El servicio nos permite contemplarnos y encontrar reservas de generosidad, así como un significado más profundo para nuestras vidas. Al servir descubrimos lo que significa ayudar a otro ser humano, y en el proceso nosotros también nos hacemos más humanos", concluyó Banerjee.
También fueron elegidos los rotarios que servirán como directores de RI en 2011-2013: José Antonio F. Antiório, del Club Rotario de Osasco, São Paulo, Brasil; Kenneth R. Boyd, del Club Rotario deKerman, California, EE.UU.; Yash Pal Das, del Club Rotario de Ambala, Haryana, India; Elizabeth S. Demaray, del Club Rotario de Sault Ste. Marie, Michigan, EE.UU.; Allan O. Jagger, del Club Rotario de Elland, West Yorkshire, Inglaterra; Paul Knyff, del Club Rotario de Weesp (Vechtstreek-Noord), Holanda; Shekhar Mehta, del Club Rotario de Calcutta-Mahanagar, Bengala Occidental, India; Ju-In Park, del Club Rotario de of Suncheon, Jeonranam, Corea y Kenneth M. Schuppert Jr., del Club Rotario de Decatur, Alabama, EE.UU.
El secretario general de RI, Ed Futa, también declaró electos a los gobernadores de distrito propuestos para 2011-2012 y anunció a los funcionarios de Rotary International en Gran Bretaña e Irlanda para 2010-2011 que se indica a continuación. Presidente: James A. Moulson, del Club Rotario de Paisley Callants Strathclyde, Escocia; Vicepresidente: Ray M. Burman, del Club Rotario de Kelvedon & District, Essex, Inglaterrra, y Tesorero honorario: Greg Thacker, del Club Rotario de West Woodspring, Avon, Inglaterra
jueves, 24 de junio de 2010
Klinginsmith pide a los clubes rotarios que sean "más grandes, mejores y más audaces"
Por Arnold R. Grahl
Noticias de Rotary International
24 de junio de 2010
El presidente electo de RI, Ray Klinginsmith, habla en la sesión plenaria de clausura, celebrada el 23 de junio, durante la Convención de RI de 2010 en Montreal, Canadá. Foto: Alyce Henson/Rotary Images
Noticias de Rotary International
24 de junio de 2010
El presidente electo de RI, Ray Klinginsmith, habla en la sesión plenaria de clausura, celebrada el 23 de junio, durante la Convención de RI de 2010 en Montreal, Canadá. Foto: Alyce Henson/Rotary Images
El 23 de junio, al acercarse el final de la Convención de 2010 en Montreal, Canadá, el presidente electo de RI, Ray Klinginsmith, expuso sus planes para su presidencia, la cual comenzará el 1 de julio. Los asistentes también recibieron un avance sobre la próxima Convención, en Nueva Orleáns, Luisiana, EE.UU., donde la Comisión Organizadora Anfitriona (COA) planea actividades para todos los gustos.
Klinginsmith exhortará a los rotarios a que utilicen la "lógica del vaquero" y logren que sus clubes sean "más grandes, mejores y más audaces".
En la sesión plenaria de clausura explicó que los principios fundamentales de la lógica del vaquero consisten en estar orgulloso del trabajo realizado, hablar menos y hacer más, hacer lo que se tiene que hacer y recordar que no todo tiene un precio.
"Para que Rotary siga siendo una organización viable y dinámica en el próximo siglo necesitamos que los clubes sean más grandes, mejores y más audaces", afirmó Klinginsmith. "Los clubes son los cimientos de Rotary. Por tanto, tengo claro que mi trabajo es ayudar a los gobernadores a que ayuden a los clubes. Podemos lograrlo, y lo haremos si todos seguimos la lógica del vaquero".
Klinginsmith explicó también las mejoras que tanto él como la Directiva de RI ya han aprobado, incluyendo la actualización del Plan Estratégico de RI a fin de facilitar su implementación y evaluación, el reajuste de los comités de RI para adaptarlos al plan actualizado, el nombramiento de 41 coordinadores de Rotary y el compromiso de encontrar nuevos modos de atraer a socios jóvenes y permitirles servir como gobernadores.
La trayectoria rotaria de Klinginsmith se inició el año 1961 en Nueva Orleáns, ciudad dónde se embarcó en un carguero para iniciar su año como Becario de Buena Voluntad de La Fundación Rotaria en la Universidad de Ciudad del Cabo, Sudáfrica. Tras volver a casa, contrajo matrimonio con Judie y la joven pareja decidió pasar su luna de miel en Nueva Orleáns. El presidente electo declaró que le gusta el lugar elegido para la Convención de 2011 ya que representa completar un círculo tanto en su vida privada como rotaria.
Durante la cuarta sesión plenaria, miembros de la COA de la Convención de 2011 presentaron algunos de los principales eventos programados para los rotarios, incluyendo un concierto de una banda tradicional estilo Nueva Orleáns, un coro de música gospel, músicos de jazz de la ciudad, música cajun, y los Mardi Gras Indians (agrupación carnavalesca) . Otros eventos con entrada serán una cena en el French Quarter (Barrio Francés) y una velada en el Acuario Audubon of the Americas.
lunes, 14 de junio de 2010
Nota Luctuosa
Estimados compañeros:
Tengo que darles la triste noticia de que el padre de Katia P. de Pannini, esposa de Alejandro Pannini, falleció en el día de ayer. Oramos para que Dios le otorgue la paz eterna a sus restos y mucha fortaleza para sus familiares.
A los que deseen expresar sus condolencias, pueden hacerlo al siguiente correo electrónico de Alejandro Pannini: panninia@yahoo.com
Tengo que darles la triste noticia de que el padre de Katia P. de Pannini, esposa de Alejandro Pannini, falleció en el día de ayer. Oramos para que Dios le otorgue la paz eterna a sus restos y mucha fortaleza para sus familiares.
A los que deseen expresar sus condolencias, pueden hacerlo al siguiente correo electrónico de Alejandro Pannini: panninia@yahoo.com
martes, 8 de junio de 2010
Nuevos Modelos Folletos para los Clubes
Ya están disponibles los nuevos modelos de folletos para los clubes
Noticias de Rotary International
Junio de 2010
El nuevo juego de folletos del club fue creado para ayudarle a promover su club y las actividades de éste en su comunidad.
El juego contiene archivos en tres formatos (InDesign, PDF y Word), así como tres diseños distintos que podrán modificarse para incorporar información específica sobre el club. El juego también incluye un Formulario de consulta sobre afiliación al club que podrá utilizar en combinación con los folletos.
Consulte el archivo readme incluido en el juego de folletos para obtener más información al respecto. Si piensa utilizar los archivos InDesign, también deberá descargar las imágenes.
Para mayor información visite la página web de Rotary International: www.rotary.org
Noticias de Rotary International
Junio de 2010
El nuevo juego de folletos del club fue creado para ayudarle a promover su club y las actividades de éste en su comunidad.
El juego contiene archivos en tres formatos (InDesign, PDF y Word), así como tres diseños distintos que podrán modificarse para incorporar información específica sobre el club. El juego también incluye un Formulario de consulta sobre afiliación al club que podrá utilizar en combinación con los folletos.
Consulte el archivo readme incluido en el juego de folletos para obtener más información al respecto. Si piensa utilizar los archivos InDesign, también deberá descargar las imágenes.
Para mayor información visite la página web de Rotary International: www.rotary.org
sábado, 5 de junio de 2010
Información actualizada sobre el Desafío de Rotary por 200 Millones de Dólares para la erradicación de la polio
Noticias de Rotary International
Al 25 de mayo, los rotarios habían recaudado aproximadamente 127,4 millones de dólares de cara al Desafío de Rotary por 200 Millones de Dólares. Estas contribuciones ayudarán a Rotary a reunir 200 millones de dólares como contrapartida a los 355 millones de dólares en concepto de subvenciones-desafío otorgadas por la Fundación Bill y Melinda Gates. El total acumulado de 555 millones de dólares se utilizará directamente para apoyar las campañas de vacunación en los países en desarrollo, donde la polio sigue propagándose, infectando y paralizando a los niños, privándoles de su futuro y empeorando las penurias que sufren sus familias.
Mientras la polio amenace incluso a un solo niño, los niños de cualquier parte del mundo estarán en riesgo. El futuro de la infancia está en juego.
Más información sobre las actividades de Rotary International para erradicar la polio.
Al 25 de mayo, los rotarios habían recaudado aproximadamente 127,4 millones de dólares de cara al Desafío de Rotary por 200 Millones de Dólares. Estas contribuciones ayudarán a Rotary a reunir 200 millones de dólares como contrapartida a los 355 millones de dólares en concepto de subvenciones-desafío otorgadas por la Fundación Bill y Melinda Gates. El total acumulado de 555 millones de dólares se utilizará directamente para apoyar las campañas de vacunación en los países en desarrollo, donde la polio sigue propagándose, infectando y paralizando a los niños, privándoles de su futuro y empeorando las penurias que sufren sus familias.
Mientras la polio amenace incluso a un solo niño, los niños de cualquier parte del mundo estarán en riesgo. El futuro de la infancia está en juego.
Más información sobre las actividades de Rotary International para erradicar la polio.
viernes, 4 de junio de 2010
Nuevo y mejorado Manual de Capacitación Distrital
Noticias de Rotary International
Junio de 2010
Ya está disponible una nueva edición simplificada y en color del Manual de capacitación distrital. Gran parte del contenido del manual ha sido trasladado a la sección Para los instructores de www.rotary.org.
Los instructores todavía podrán encontrar en el manual la función y responsabilidades del instructor distrital y del Comité de Capacitación Distrital, así como una extensa lista de recursos, un calendario de planificación y una sesión de capacitación para instructores. En www.rotary.org/trainers encontrará información general sobre planificación de eventos de capacitación, capacitación de rotarios, seminarios de capacitación para instructores, conferencias en Internet y la función del instructor del club.
Junio de 2010
Ya está disponible una nueva edición simplificada y en color del Manual de capacitación distrital. Gran parte del contenido del manual ha sido trasladado a la sección Para los instructores de www.rotary.org.
Los instructores todavía podrán encontrar en el manual la función y responsabilidades del instructor distrital y del Comité de Capacitación Distrital, así como una extensa lista de recursos, un calendario de planificación y una sesión de capacitación para instructores. En www.rotary.org/trainers encontrará información general sobre planificación de eventos de capacitación, capacitación de rotarios, seminarios de capacitación para instructores, conferencias en Internet y la función del instructor del club.
miércoles, 2 de junio de 2010
Mensaje del Presidente RI
Junio 2010
Estimados compañeros rotarios:
En febrero, después de asistir a una cena para celebrar el centenario de la fundación del Club Rotario de St. Paul, Minnesota, EE.UU., se me acercó una joven, quien me preguntó: “De todo lo que ha visto este año en Rotary, ¿qué momento le conmovió más que ningún otro?”
Aún siendo una pregunta tan sencilla, me resultó casi imposible contestarla porque he presenciado numerosas escenas conmovedoras durante las que me he sentido profundamente orgulloso de ser rotario. En el curso de los últimos doce meses, he tenido el privilegio de observar de primera mano la manera en que nuestro servicio influye en las vidas de otras personas y lo impresionantes que son los problemas y carencias que abordamos.
Una cosa es ver las fotografías de la devastación causada en Haití a raíz del terremoto que sacudió la isla en enero, pero no se puede comparar con lo que es caminar entre los escombros, ver los edificios derrumbados y darse uno cuenta de que jamás podremos comprender el verdadero alcance de la tragedia.
En Banda Aceh, Indonesia, donde Rotary ha contribuido enormemente a la reconstrucción de la ciudad azotada por el maremoto de 2004, creí comprender la gravedad de la catástrofe antes de visitar la zona. Pero no estuve preparado para la asombrosa vista de un gigantesco buque de carga en un campo labriego a tres kilómetros tierra adentro, llevado hasta allí por la fuerza del maremoto.
En China, en un orfanato patrocinado por Rotary, sostuve en mis brazos a una niña de apenas dos meses que había sido abandonada en un tren. Con la criatura en los brazos, comprendí que lo que Rotary proveía al orfanato —alimentos, ropa, un albergue limpio y seguro— era tan sólo parte de lo que hacía falta. Lo que ese bebé quería más que nada en ese momento era cariño y que la arrullaran. Eso me conmovió intensamente.
Como rotarios, podemos hacer mucho en beneficio de los demás. Aun cuando sea de importancia capital brindar asistencia material —por ejemplo: en las áreas de alfabetización, agua y saneamiento, salud y lucha contra el hambre— es igualmente crucial que prestemos servicio con buena voluntad, con sincero espíritu humanitario. A menudo, la empatía por sí sola es una gran ayuda.
Al acercarse el final de este año rotario y mi presidencia, les agradezco a todos ustedes su dedicado servicio rotario y su apoyo. Ha sido un honor ser presidente de RI y aprovecho esta oportunidad para recordarles que El Futuro de Rotary está en Sus Manos.
John Kenny
Presidente, Rotary International
En febrero, después de asistir a una cena para celebrar el centenario de la fundación del Club Rotario de St. Paul, Minnesota, EE.UU., se me acercó una joven, quien me preguntó: “De todo lo que ha visto este año en Rotary, ¿qué momento le conmovió más que ningún otro?”
Aún siendo una pregunta tan sencilla, me resultó casi imposible contestarla porque he presenciado numerosas escenas conmovedoras durante las que me he sentido profundamente orgulloso de ser rotario. En el curso de los últimos doce meses, he tenido el privilegio de observar de primera mano la manera en que nuestro servicio influye en las vidas de otras personas y lo impresionantes que son los problemas y carencias que abordamos.
Una cosa es ver las fotografías de la devastación causada en Haití a raíz del terremoto que sacudió la isla en enero, pero no se puede comparar con lo que es caminar entre los escombros, ver los edificios derrumbados y darse uno cuenta de que jamás podremos comprender el verdadero alcance de la tragedia.
En Banda Aceh, Indonesia, donde Rotary ha contribuido enormemente a la reconstrucción de la ciudad azotada por el maremoto de 2004, creí comprender la gravedad de la catástrofe antes de visitar la zona. Pero no estuve preparado para la asombrosa vista de un gigantesco buque de carga en un campo labriego a tres kilómetros tierra adentro, llevado hasta allí por la fuerza del maremoto.
En China, en un orfanato patrocinado por Rotary, sostuve en mis brazos a una niña de apenas dos meses que había sido abandonada en un tren. Con la criatura en los brazos, comprendí que lo que Rotary proveía al orfanato —alimentos, ropa, un albergue limpio y seguro— era tan sólo parte de lo que hacía falta. Lo que ese bebé quería más que nada en ese momento era cariño y que la arrullaran. Eso me conmovió intensamente.
Como rotarios, podemos hacer mucho en beneficio de los demás. Aun cuando sea de importancia capital brindar asistencia material —por ejemplo: en las áreas de alfabetización, agua y saneamiento, salud y lucha contra el hambre— es igualmente crucial que prestemos servicio con buena voluntad, con sincero espíritu humanitario. A menudo, la empatía por sí sola es una gran ayuda.
Al acercarse el final de este año rotario y mi presidencia, les agradezco a todos ustedes su dedicado servicio rotario y su apoyo. Ha sido un honor ser presidente de RI y aprovecho esta oportunidad para recordarles que El Futuro de Rotary está en Sus Manos.
John Kenny
Presidente, Rotary International
martes, 1 de junio de 2010
Mensaje Presidente Fiduciarios de LFR
Junio de 2010
A través de la Fundación se extiende el alcance de Rotary
Una frase sencilla nos sirve de guía en Rotary: Dar de Sí antes de Pensar en Sí. Ese lema nos identifica como rotarios. Sirve de recordatorio de nuestra existencia, aviso de que cada cosa que hacemos significa algo, y explica por qué ayudamos a nuestro prójimo donde y cuando quiera.
Nuestra Fundación tiene su propio lema: Hacer el bien en el mundo.
Pero hacer el bien en el mundo es más que un lema. Es una meta, una misión, y un recordatorio. Expresa claramente la razón por la cual tenemos una Fundación, y nos desafía a esforzarnos y hacer todo el bien posible con los recursos a nuestro alcance.
Nuestra Fundación existe para reforzar el bien que hacemos a través de Rotary. Extiende nuestro alcance, aumenta nuestra fuerza, y redobla el impacto y la eficacia de nuestro servicio. La Fundación nos permite cumplir la labor de Rotary con más eficiencia.
En mayo logré un importante hito personal: 50 años de rotario. Durante ese tiempo, he visto tantos objetivos logrados mediante Rotary y he comprobado que los logros de Rotary dependen cada día más de la Fundación. A través de nuestra Fundación, tenemos la oportunidad de ser parte de todo el bien que hace Rotary.
Este mes marca al final de mi servicio como presidente del Consejo de Fiduciarios. Agradezco la oportunidad de conocerles y aprecio de todo corazón su ayuda. Por favor, únanse a mí para darle la bienvenida al presidente entrante, el ex presidente de RI Carl-Wilhelm Stenhammar, y desearle el mejor de los éxitos.
Glenn E. Estess Sr.
Presidente del Consejo de Fiduciarios
La Fundación Rotaria, 2009-20010
A través de la Fundación se extiende el alcance de Rotary
Una frase sencilla nos sirve de guía en Rotary: Dar de Sí antes de Pensar en Sí. Ese lema nos identifica como rotarios. Sirve de recordatorio de nuestra existencia, aviso de que cada cosa que hacemos significa algo, y explica por qué ayudamos a nuestro prójimo donde y cuando quiera.
Nuestra Fundación tiene su propio lema: Hacer el bien en el mundo.
Pero hacer el bien en el mundo es más que un lema. Es una meta, una misión, y un recordatorio. Expresa claramente la razón por la cual tenemos una Fundación, y nos desafía a esforzarnos y hacer todo el bien posible con los recursos a nuestro alcance.
Nuestra Fundación existe para reforzar el bien que hacemos a través de Rotary. Extiende nuestro alcance, aumenta nuestra fuerza, y redobla el impacto y la eficacia de nuestro servicio. La Fundación nos permite cumplir la labor de Rotary con más eficiencia.
En mayo logré un importante hito personal: 50 años de rotario. Durante ese tiempo, he visto tantos objetivos logrados mediante Rotary y he comprobado que los logros de Rotary dependen cada día más de la Fundación. A través de nuestra Fundación, tenemos la oportunidad de ser parte de todo el bien que hace Rotary.
Este mes marca al final de mi servicio como presidente del Consejo de Fiduciarios. Agradezco la oportunidad de conocerles y aprecio de todo corazón su ayuda. Por favor, únanse a mí para darle la bienvenida al presidente entrante, el ex presidente de RI Carl-Wilhelm Stenhammar, y desearle el mejor de los éxitos.
Glenn E. Estess Sr.
Presidente del Consejo de Fiduciarios
La Fundación Rotaria, 2009-20010
Lla campaña End Polio Now
Ya están disponibles en línea el calendario y las postales de la campaña End Polio Now
Noticias de Rotary International
1 de junio de 2010
Vea íconos arquitectónicos iluminados con el mensaje End Polio Now (Pongamos fin a la polio) ejn el nuevo calendario End Polio Now 2010-2011. Este calendario de pared cubre 18 meses (desde julio de 2010 a diciembre de 2011) y están disponibles en español, inglés, francés, alemán, japonés, coreano y portugués (961 - 15 dólares por unidad).
Las nuevas postales End Polio Now muestran el logotipo End Polio Now en un lado y una breve descripción de la historia y el progreso logrado en el esfuerzo de Rotary para la erradicación mundial de la polio en el otro. Las postales miden 6 x 9 pulgadas (15,24 x 22,86 cm) y están disponibles en español, inglés, francés, alemán, japonés, coreano y portugués. Las postales se venden en lotes de 20 (979 - 1 dólar por lote).
Adquiera el calendario y las postales End Polio Now.
Vea íconos arquitéctónicos iluminados durante la semana del 23 de febrero en honor del 105º aniversario de Rotary. para mayor información visite: www.rotary.org
Noticias de Rotary International
1 de junio de 2010
Vea íconos arquitectónicos iluminados con el mensaje End Polio Now (Pongamos fin a la polio) ejn el nuevo calendario End Polio Now 2010-2011. Este calendario de pared cubre 18 meses (desde julio de 2010 a diciembre de 2011) y están disponibles en español, inglés, francés, alemán, japonés, coreano y portugués (961 - 15 dólares por unidad).
Las nuevas postales End Polio Now muestran el logotipo End Polio Now en un lado y una breve descripción de la historia y el progreso logrado en el esfuerzo de Rotary para la erradicación mundial de la polio en el otro. Las postales miden 6 x 9 pulgadas (15,24 x 22,86 cm) y están disponibles en español, inglés, francés, alemán, japonés, coreano y portugués. Las postales se venden en lotes de 20 (979 - 1 dólar por lote).
Adquiera el calendario y las postales End Polio Now.
Vea íconos arquitéctónicos iluminados durante la semana del 23 de febrero en honor del 105º aniversario de Rotary. para mayor información visite: www.rotary.org
lunes, 31 de mayo de 2010
La situación financiera de RI sigue mejorando
Noticias de Rotary International
Mayo de 2010
Estimados rotarios:
Me complace informarles que, desde mi última carta fechada el 15 de febrero, la situación financiera ha seguido mejorando tanto para Rotary International como para La Fundación Rotaria. Aunque la situación de los mercados financieros sigue siendo volátil, durante los primeros nueve meses del año fiscal, el rendimiento de las inversiones de RI alcanzó los17 millones de dólares estadounidenses, cantidad que compensa sobradamente las pérdidas de 12,1 millones sufridas en el año 2009. Los rendimientos de las inversiones de la Fundación sumaron 92 millones de dólares, de modo que ésta recuperó más de la mitad de las pérdidas sufridas en el año 2009; la reserva operativa cuenta con un saldo positivo de 3 millones, comparado con el saldo negativo de 41 millones a finales de junio de 2009. Los gastos operativos en toda la organización están controlados y por debajo de la cantidad presupuestada a dicho efecto.
En los últimos meses, el Comité Asesor de Inversiones de La Fundación Rotaria, los asesores de inversiones independientes de Rotary y el personal de la organización han revisado detenidamente la normativa sobre inversiones del Fondo de Contribuciones Anuales para Programas, el Fondo Permanente y el Fondo General de RI. Los fiduciarios y la Directiva estudiarán en sus reuniones de junio la nueva normativa recomendada. Entre las recomendaciones se incluye reducir en las carteras de inversión el porcentaje asignado a los valores de renta variable, así como incluir valores que protejan a las carteras del riesgo inflacionario. En el mes de abril, los fiduciarios aprobaron una nueva normativa para la reserva operativa. A partir de este año fiscal, establecerán una reserva operativa financiada por la Fundación cuyos fondos serán invertidos en su integridad en valores de renta fija. Aunque puede que se requiera algún tiempo para aportar todos los fondos necesarios a la reserva, esta estrategia de inversión más conservadora debería mejorar la capacidad de la Fundación para financiar sus operaciones cuando los mercados financieros sufran bajas.
La mejora en la situación económica ha permitido que los fiduciarios aprueben un presupuesto para 2010-2011 en el que el Fondo Mundial financiará Subvenciones Compartidas a los distritos a un nivel equivalente al máximo histórico del año 2007-2008, así como Subvenciones Globales del Plan para la Visión Futura.
La sólida administración financiera y las prácticas de custodia de fondos de la Fundación han sido reconocidas por el mundo de las organizaciones filantrópicas. La firma evaluadora independiente Charity Navigator coloca a La Fundación Rotaria en la cuarta posición de su lista de las "10 mejores organizaciones benéficas de las que todos han oído hablar" indicando que: "esas organizaciones… se han convertido en nombres bien conocidos por todos gracias en parte a su excepcional administración financiera, lo cual entraña una gran dificultad debido al alcance y tamaño de sus operaciones. Sus contribuyentes pueden confiar en que esas instituciones harán un buen uso de sus donativos".
Por suerte, muchos rotarios coinciden con esta opinión. Si excluimos los fondos aportados por la Fundación Bill y Melinda Gates, las contribuciones este año superan en 5 millones de dólares las recibidas el año anterior. El Desafío de Rotary por 200 Millones de Dólares ya ha alcanzado 124 millones, bastante más de lo previsto para este momento.
Si bien nos complace observar los resultados positivos de las inversiones, el aumento de las contribuciones y la estabilidad en el número de afiliados, tanto los dirigentes principales como el personal de la organización no han bajado la guardia y continuarán protegiendo el patrimonio de Rotary. El Comité de Finanzas de RI y el Comité Asesor de Inversiones de La Fundación Rotaria trabajan con el personal de RI para reducir los riesgos y maximizar los ingresos por inversiones, restaurar totalmente la reserva operativa de la Fundación y mantener los gastos operativos a los niveles presupuestados al efecto o por debajo de ellos.
La reciente crisis financiera ha despertado un gran interés sobre la normativa de inversiones y el proceso presupuestario de Rotary. Nos hemos esforzado en responder las muchas preguntas recibidas de los rotarios. La sección de finanzas de Rotary.org ha servido para aumentar nuestra transparencia y yo me he comunicado con ustedes periódicamente sobre la situación financiera de la organización. Dada la mejora en la situación económica de Rotary, no preveo la necesidad de continuar ofreciendo estas actualizaciones periódicas. Sin embargo, cuando resulte apropiado hacerlo, seguiremos publicando actualizaciones en la sección de finanzas del sitio web de RI. También planeamos llevar a cabo una sesión para proporcionar información actualizada sobre la situación económica de la organización el lunes 21 de junio durante la Convención de RI en Montreal. En ella, tanto dirigentes principales de Rotary como personal de RI, ofrecerán información y contestarán a sus preguntas. Recomiendo a todos los asistentes a la Convención interesados participar en esta sesión informativa.
Atentamente,
Ed Futa
Secretario general
Mayo de 2010
Estimados rotarios:
Me complace informarles que, desde mi última carta fechada el 15 de febrero, la situación financiera ha seguido mejorando tanto para Rotary International como para La Fundación Rotaria. Aunque la situación de los mercados financieros sigue siendo volátil, durante los primeros nueve meses del año fiscal, el rendimiento de las inversiones de RI alcanzó los17 millones de dólares estadounidenses, cantidad que compensa sobradamente las pérdidas de 12,1 millones sufridas en el año 2009. Los rendimientos de las inversiones de la Fundación sumaron 92 millones de dólares, de modo que ésta recuperó más de la mitad de las pérdidas sufridas en el año 2009; la reserva operativa cuenta con un saldo positivo de 3 millones, comparado con el saldo negativo de 41 millones a finales de junio de 2009. Los gastos operativos en toda la organización están controlados y por debajo de la cantidad presupuestada a dicho efecto.
En los últimos meses, el Comité Asesor de Inversiones de La Fundación Rotaria, los asesores de inversiones independientes de Rotary y el personal de la organización han revisado detenidamente la normativa sobre inversiones del Fondo de Contribuciones Anuales para Programas, el Fondo Permanente y el Fondo General de RI. Los fiduciarios y la Directiva estudiarán en sus reuniones de junio la nueva normativa recomendada. Entre las recomendaciones se incluye reducir en las carteras de inversión el porcentaje asignado a los valores de renta variable, así como incluir valores que protejan a las carteras del riesgo inflacionario. En el mes de abril, los fiduciarios aprobaron una nueva normativa para la reserva operativa. A partir de este año fiscal, establecerán una reserva operativa financiada por la Fundación cuyos fondos serán invertidos en su integridad en valores de renta fija. Aunque puede que se requiera algún tiempo para aportar todos los fondos necesarios a la reserva, esta estrategia de inversión más conservadora debería mejorar la capacidad de la Fundación para financiar sus operaciones cuando los mercados financieros sufran bajas.
La mejora en la situación económica ha permitido que los fiduciarios aprueben un presupuesto para 2010-2011 en el que el Fondo Mundial financiará Subvenciones Compartidas a los distritos a un nivel equivalente al máximo histórico del año 2007-2008, así como Subvenciones Globales del Plan para la Visión Futura.
La sólida administración financiera y las prácticas de custodia de fondos de la Fundación han sido reconocidas por el mundo de las organizaciones filantrópicas. La firma evaluadora independiente Charity Navigator coloca a La Fundación Rotaria en la cuarta posición de su lista de las "10 mejores organizaciones benéficas de las que todos han oído hablar" indicando que: "esas organizaciones… se han convertido en nombres bien conocidos por todos gracias en parte a su excepcional administración financiera, lo cual entraña una gran dificultad debido al alcance y tamaño de sus operaciones. Sus contribuyentes pueden confiar en que esas instituciones harán un buen uso de sus donativos".
Por suerte, muchos rotarios coinciden con esta opinión. Si excluimos los fondos aportados por la Fundación Bill y Melinda Gates, las contribuciones este año superan en 5 millones de dólares las recibidas el año anterior. El Desafío de Rotary por 200 Millones de Dólares ya ha alcanzado 124 millones, bastante más de lo previsto para este momento.
Si bien nos complace observar los resultados positivos de las inversiones, el aumento de las contribuciones y la estabilidad en el número de afiliados, tanto los dirigentes principales como el personal de la organización no han bajado la guardia y continuarán protegiendo el patrimonio de Rotary. El Comité de Finanzas de RI y el Comité Asesor de Inversiones de La Fundación Rotaria trabajan con el personal de RI para reducir los riesgos y maximizar los ingresos por inversiones, restaurar totalmente la reserva operativa de la Fundación y mantener los gastos operativos a los niveles presupuestados al efecto o por debajo de ellos.
La reciente crisis financiera ha despertado un gran interés sobre la normativa de inversiones y el proceso presupuestario de Rotary. Nos hemos esforzado en responder las muchas preguntas recibidas de los rotarios. La sección de finanzas de Rotary.org ha servido para aumentar nuestra transparencia y yo me he comunicado con ustedes periódicamente sobre la situación financiera de la organización. Dada la mejora en la situación económica de Rotary, no preveo la necesidad de continuar ofreciendo estas actualizaciones periódicas. Sin embargo, cuando resulte apropiado hacerlo, seguiremos publicando actualizaciones en la sección de finanzas del sitio web de RI. También planeamos llevar a cabo una sesión para proporcionar información actualizada sobre la situación económica de la organización el lunes 21 de junio durante la Convención de RI en Montreal. En ella, tanto dirigentes principales de Rotary como personal de RI, ofrecerán información y contestarán a sus preguntas. Recomiendo a todos los asistentes a la Convención interesados participar en esta sesión informativa.
Atentamente,
Ed Futa
Secretario general
lunes, 3 de mayo de 2010
Iniciativas para el Desarrollo del Cuadro Social
Se aproxima plazo para el Programa de Reconocimiento por Iniciativas para el Desarrollo del Cuadro Social del presidente Kenny
Noticias de Rotary International
30 de abril de 2010
Los clubes y distritos que cumplan las metas del presidente de RI John Kenny recibirán un certificado firmado por él. Los 10 clubes y distritos, según lo determine RI, que muestren un mayor porcentaje de aumento neto en su cuadro social recibirán un reconocimiento público en el escenario durante la Convención de RI de 2010 .
Los clubes deberán remitir el resultado de sus metas al gobernador del distrito a más tardar el 15 de mayo de 2010 . Los distritos deben certificar los resultados y remitirlos a RI, junto con los resultados distritales, no después del 22 de mayo de 2010.
El programa oficial está ahora disponible en www.rotary.org en los nueve idiomas de RI, con lo que se facilita la promoción entre los clubes y distritos de las metas de desarrollo del cuadro social trazadas por el presidente.
Para más información visite www.rotary.org
Noticias de Rotary International
30 de abril de 2010
Los clubes y distritos que cumplan las metas del presidente de RI John Kenny recibirán un certificado firmado por él. Los 10 clubes y distritos, según lo determine RI, que muestren un mayor porcentaje de aumento neto en su cuadro social recibirán un reconocimiento público en el escenario durante la Convención de RI de 2010 .
Los clubes deberán remitir el resultado de sus metas al gobernador del distrito a más tardar el 15 de mayo de 2010 . Los distritos deben certificar los resultados y remitirlos a RI, junto con los resultados distritales, no después del 22 de mayo de 2010.
El programa oficial está ahora disponible en www.rotary.org en los nueve idiomas de RI, con lo que se facilita la promoción entre los clubes y distritos de las metas de desarrollo del cuadro social trazadas por el presidente.
Para más información visite www.rotary.org
miércoles, 28 de abril de 2010
Aspectos Destacados Consejo Legislación
Por Arnold R. Grahl
Noticias de Rotary International
28 de abril de 2010
Resumen de las decisiones tomadas por el Consejo el 27 de abril.
Los representantes ante el Consejo de Legislación aprobaron el martes un nuevo tipo de club rotario, los clubes satélite. Estos clubes, permitirían a los posibles socios convertirse en rotarios del club padrino mientras esperan que el club satélite obtenga suficientes socios para obtener su propia carta constitutiva.
Los representantes votaron en favor de solicitar a la Directiva de RI que proponga al próximo Consejo la legislación necesaria para crear clubes satélite. Éstos se diferenciarían de los clubes provisionales ya que no existiría un límite en el período de tiempo necesario para obtener los socios suficientes como para obtener su carta constitutiva. Además, los posibles socios serían considerados rotarios a todos los efectos del club padrino hasta que el club satélite obtenga su carta constitutiva.
"Con frecuencia, los clubes provisionales no llegan a alcanzar el número de socios necesarios para obtener su carta constitutiva. Ello hace que se desperdicien los años dedicados a esta labor por parte del club padrino, además los socios provisionales frecuentemente pierden su interés por Rotary no vuelven", comentó John C. Williams representante del Distrito 1150 (Gales), el cual presentó el proyecto de resolución. "Si los clubes satélite no tienen éxito, es mucho más fácil que sus socios sigan siendo rotarios ya que ya son socios del club padrino".
Sin embargo, los representantes no se mostraron tan receptivos a otros proyectos para instituir otras nuevas modalidades de afiliación. El Consejo:
Rechazó un proyecto para crear una modalidad de afiliación empresarial que permitiría a los socios empresariales designar a un máximo de tres personas adicionales de su propio negocio o profesión para que asistiera a las reuniones de manera que el total combinado de sus asistencias se utilizara para satisfacer los requisitos de asistencia del socio empresarial. El socio empresarial pagaría las cuotas de las personas adicionales, pero éstas no serían consideradas socias. Los proponentes indicaron que tal medida atraería a ejecutivos de grandes empresas que no disponen de tiempo suficiente para asistir a las reuniones semanales. Los oponentes expresaron su rechazo indicando que tal medida cambiaría la naturaleza de Rotary. “Los rotarios son personas. Yo nunca he visto a una empresa llamar a la puerta de mi club”, declaró Kari Tallberg, representante del Distrito 1420 (Estonia y Finlandia).
Rechazó un proyecto para solicitar a la Directiva de RI que estudie la posibilidad de proponer al próximo Consejo la legislación necesaria para instituir la categoría de afiliación “socio colaborador”. Los socios colaboradores pagarían cuotas equivalentes al 50% de las de los socios, pero no tendrían derecho a voto. Los socios colaboradores deberían convertirse en socios en un plazo máximo de dos años. Los oponentes consideraron que la medida crearía dos clases de rotarios. Por otra parte, sus partidarios expresaron que permitiría que los posibles socios preocupados por el costo de afiliación pudieran afiliarse por un período de dos años, durante el cual aprenderían sobre la organización.
Aprobó el proyecto de enmienda 10-40, para prohibir que los clubes limiten la afiliación debido a la orientación sexual. Este proyecto modifica el Reglamento de RI, el cual ya incluye que los clubes no pueden restringir la admisión de socios por razones de sexo, raza, color de piel, religión o nacionalidad.
Aprobó dos proyectos que harán más difícil la transferencia de un socio de un club a otro. La primera medida impediría la admisión del rotario en el nuevo club a menos que el club anterior proporcione un certificado a través del cual se confirme que dicha persona fue socio del club. La segunda medida establece un período de espera de 90 días durante el cual el nuevo club podría confirmar que el posible socio no debe suma de dinero alguna al club anterior
lunes, 26 de abril de 2010
La erradicación de la polio es posible
Noticias de Rotary International
26 de abril de 2010
Robert Scott, presidente del Comité de PolioPlus de Rotary International, responde a un artículo sobre la polio publicado el 23 de abril en el Wall Street Journal con la siguiente carta:
Estimado director:
El artículo publicado el 23 de abril ilustra la gran complejidad inherente al esfuerzo para lograr la erradicación de la polio.
Sin embargo, a pesar de las dificultades ya existentes o recien surgidas, seguimos realizando progresos significativos. La incidencia de la polio ha disminuido más del 99 por ciento desde 1988 cuando Rotary International se asoció con la OMS, la OMS, los Centros de Control y Prevención de Enfermedades de los EE.UU. (CDC, por sus siglas en inglés) y el UNICEF, para lanzar la Iniciativa Mundial para la Erradicación de la Polio.
Nos alegra especialmente el progreso logrado en Nigeria, posiblemente el país en el que nos enfrentamos a más dificultades de los cuatro países polioendémicos que quedan en el mundo. Los esfuerzos realizados para llevar a vacuna oral contra la polio a todos los niños nigerianos menores de cinco años están dando resultado y, a fecha de hoy, este año sólo se han producido dos casos, comparados con los 193 casos registrados a estas alturas del año pasado.
El presente brote en Tayikistán pone de manifiesto en términos dramáticos la necesidad de seguir el rumbo marcado hasta que la enfermedad sea eliminada permanentemente. Este caso vuelve a demostrar la rapidez con que la enfermedad puede volver a aparecer en zonas en las que ya no estaba presente y por qué lograr el 99% del objetivo no es suficiente.
Rotary y sus organizaciones colaboradores han librado esta lucha por más de 20 años y logrado éxitos que demuestran que erradicar la polio es una meta posible. El compromiso y dedicación demostradas por estas entidades fueron reconocidos en el año 2007 cuando la Fundación Bill y Melinda Gates comenzó a aportar fondos a la campaña.
Por último, en el número del 17 de abril de la revista The Lancet , investigadores de la Universidad de Toronto arguyen que existe “una obligación ética” para alcanzar la erradicación de la polio. “No encontramos en el último kilómetro de un maratón” concluyen. “¿No estamos de acuerdo en que deberíamos cruzar la línea de meta?”
Dr. Robert Scott
Presidente del Comité de PolioPlus de Rotary International
26 de abril de 2010
Robert Scott, presidente del Comité de PolioPlus de Rotary International, responde a un artículo sobre la polio publicado el 23 de abril en el Wall Street Journal con la siguiente carta:
Estimado director:
El artículo publicado el 23 de abril ilustra la gran complejidad inherente al esfuerzo para lograr la erradicación de la polio.
Sin embargo, a pesar de las dificultades ya existentes o recien surgidas, seguimos realizando progresos significativos. La incidencia de la polio ha disminuido más del 99 por ciento desde 1988 cuando Rotary International se asoció con la OMS, la OMS, los Centros de Control y Prevención de Enfermedades de los EE.UU. (CDC, por sus siglas en inglés) y el UNICEF, para lanzar la Iniciativa Mundial para la Erradicación de la Polio.
Nos alegra especialmente el progreso logrado en Nigeria, posiblemente el país en el que nos enfrentamos a más dificultades de los cuatro países polioendémicos que quedan en el mundo. Los esfuerzos realizados para llevar a vacuna oral contra la polio a todos los niños nigerianos menores de cinco años están dando resultado y, a fecha de hoy, este año sólo se han producido dos casos, comparados con los 193 casos registrados a estas alturas del año pasado.
El presente brote en Tayikistán pone de manifiesto en términos dramáticos la necesidad de seguir el rumbo marcado hasta que la enfermedad sea eliminada permanentemente. Este caso vuelve a demostrar la rapidez con que la enfermedad puede volver a aparecer en zonas en las que ya no estaba presente y por qué lograr el 99% del objetivo no es suficiente.
Rotary y sus organizaciones colaboradores han librado esta lucha por más de 20 años y logrado éxitos que demuestran que erradicar la polio es una meta posible. El compromiso y dedicación demostradas por estas entidades fueron reconocidos en el año 2007 cuando la Fundación Bill y Melinda Gates comenzó a aportar fondos a la campaña.
Por último, en el número del 17 de abril de la revista The Lancet , investigadores de la Universidad de Toronto arguyen que existe “una obligación ética” para alcanzar la erradicación de la polio. “No encontramos en el último kilómetro de un maratón” concluyen. “¿No estamos de acuerdo en que deberíamos cruzar la línea de meta?”
Dr. Robert Scott
Presidente del Comité de PolioPlus de Rotary International
miércoles, 21 de abril de 2010
Mensaje del Presidente RI
Mayo 2010
Estimados compañeros rotarios:
Después del terremoto que asoló Haití en enero, los rotarios se abocaron a hacer llamadas y remitir correos electrónicos para decidir la mejor manera de prestar ayuda. Cuando Rotary International emitió un reportaje en su sitio web sobre el avance de las actividades de auxilio, los rotarios se pusieron a discutirlas en línea. El primer comentario expresó lo que la mayoría de los rotarios pensaban: “Si necesitan que los rotarios vayan por allí, avísenme si de alguna manera podría participar”.
Durante los días siguientes se repetía la misma petición en el sitio web de RI y en las páginas de nuestras redes sociales. Los rotarios informaron que habían recaudado miles de dólares para financiar Shelterboxes y Aquaboxes, contribuir al Fondo de Ayuda de Haití de RI, y organizar el transporte de los alimentos, suministros y personal médico al país asolado.
La presencia de rotarios en Haití también era notable. Ayudaron a distribuir los Shelterboxes a los damnificados sin hogar. El médico rotario Claude Surena instaló a cien víctimas del terremoto en su casa, que fue convertida en un hospital provisional, a pesar de los daños sufridos por la vivienda. El Distrito 7020 estableció un fondo de ayuda, se encargó del transporte de suministros médicos por avión e hizo planes para seguir prestando ayuda en las semanas posteriores al desastre.
Y durante esas semanas —y meses y años— la contribución de Rotary se hará más significativa. Rotary no es un agencia de ayuda en casos de desastre, pero sí nos destacamos en la recuperación a largo plazo. Rotary seguirá presente aun cuando no se mencione más el terremoto en los medios masivos. En cuanto a Haití, tenemos 17 clubes locales y miles de clubes dispuestos a colaborar de la manera que puedan. Si las actividades de auxilio de Rotary en Bangladesh, Honduras, Indonesia y muchos otros países sirven de ejemplo, los rotarios estarán en Haití durante mucho tiempo después de que el interés del público y de los medios masivos haya menguado.
En la edición de este mes de Global Outlook, podrá adquirir más información sobre el éxito que Rotary ha tenido en cuanto a ayudar a comunidades y países a través de iniciativas de recuperación en casos de desastre, no solo en cuanto a reemplazar lo perdido sino efectuando verdaderas mejoras en el país. A los rotarios los impulsa la pasión de ayudar al prójimo, y, aportando nuestra perseverancia y presencia al nivel local, continuaremos brindando esperanza a las personas que han sido víctimas de catástrofes.
Nuestra respuesta a la tragedia en Haití ejemplifica nuestro afán de proporcionar ayuda a los menos favorecidos, y también sirve de muestra que estamos dispuestos a prestar servicio. Gracias a todos por su constante labor.
John Kenny
Presidente, Rotary International
Mensaje Presidente Fiduciarios de LFR
Mayo de 2010
¿Qué inspira a los rotarios a apoyar a nuestra Fundación?
En los últimos meses tuve el placer de asistir a varias ceremonias de instalación en el CírculoArch C. Klumph. Siempre me interesa oír los motivos por los que los rotarios contribuyen tan generosamente a La Fundación Rotaria. Ellos tienen muchas razones: por ejemplo Bob Selinger, quien pudo apreciar la ayuda prestada por sus compañeros de club cuando sufrió un problema de salud, comenta “no hay otra organización tan generosa y bondadosa”. Bill y Jean Wilson creen que su contribución a la Fundación sirve para “crear un mundo mejor”. La contribución de Peggy Bloomfield fue inspirada por su hijo Bill, también miembro del Círculo Arch C. Klumph. Su razón: “Es nuestra responsabilidad dejar el mundo en mejores condiciones que cuando llegamos a él”.
Usted no tiene que donar 250.000 dólares para tener motivos para apoyar a La Fundación Rotaria. La mayoría de los rotarios tienen objetivos humanitarios que les gustaría alcanzar. Como saben Jack y Vivian Harig, quienes se incorporaron hace poco al Círculo Arch C. Klumph, “contribuir a la Fundación nos permite hacer cosas extraordinarias que normalmente estarían fuera de nuestro alcance”. Esto es precisamente lo que hace que La Fundación Rotaria sea tan importante hoy, y el apoyo de todos los rotarios permite que ésta continúe su vital labor.
Glenn E. Estess Sr.
Presidente del Consejo de Fiduciarios
La Fundación Rotaria, 2009-20010
¿Qué inspira a los rotarios a apoyar a nuestra Fundación?
En los últimos meses tuve el placer de asistir a varias ceremonias de instalación en el CírculoArch C. Klumph. Siempre me interesa oír los motivos por los que los rotarios contribuyen tan generosamente a La Fundación Rotaria. Ellos tienen muchas razones: por ejemplo Bob Selinger, quien pudo apreciar la ayuda prestada por sus compañeros de club cuando sufrió un problema de salud, comenta “no hay otra organización tan generosa y bondadosa”. Bill y Jean Wilson creen que su contribución a la Fundación sirve para “crear un mundo mejor”. La contribución de Peggy Bloomfield fue inspirada por su hijo Bill, también miembro del Círculo Arch C. Klumph. Su razón: “Es nuestra responsabilidad dejar el mundo en mejores condiciones que cuando llegamos a él”.
Usted no tiene que donar 250.000 dólares para tener motivos para apoyar a La Fundación Rotaria. La mayoría de los rotarios tienen objetivos humanitarios que les gustaría alcanzar. Como saben Jack y Vivian Harig, quienes se incorporaron hace poco al Círculo Arch C. Klumph, “contribuir a la Fundación nos permite hacer cosas extraordinarias que normalmente estarían fuera de nuestro alcance”. Esto es precisamente lo que hace que La Fundación Rotaria sea tan importante hoy, y el apoyo de todos los rotarios permite que ésta continúe su vital labor.
Glenn E. Estess Sr.
Presidente del Consejo de Fiduciarios
La Fundación Rotaria, 2009-20010
sábado, 17 de abril de 2010
Hablan los Coordinadores de Cuadro Social
Por Alejandro Pannini RRIMC
El programa Desarrollo del Cuadro Social que ha implementado y respaldado la JD de RI en los últimos años ha permitido entender a los rotarios del hemisferio , la necesidad de digerir ROTARISMO.
Muchos lo interpretaron como el crecer cuantitativo, pero la necesidad es otra.....es calidad. Pero una calidad no proveniente del excesivo celo en el aceptar a nuevos rotariables,,,,,,, es la necesidad de contagiar a todos nuestros miembros y hacerlos rotarios en el tiempo.
Esta claro que la mayoría lo logra en un tiempo relativamente corto pero no es menos cierto que hay otro grupo ,también importante ,que nunca llega a entender y saborear la oportunidad tan especial que las circunstancias han puesto en su camino y que puede cambiar radicalmente su alegría de vivir..
En esta época de crisis grave, nuestro ROTARY se ha mantenido en su crecer estable.
Hemos logrado los objetivos a corto y mediano plazo y programado proyectos que nos permitirán, gracias a la sensibilizacion que hemos transmitido, dar pasos firmes hacia horizontes llenos de luz.
Comparto la idea de que Rotary no es una organización de beneficencia. La beneficencia y la filantropia seran una consecuencia y nunca un fin. pero es necesari0 que mantengamos programas que en algun momento nos "sacudan" y nos mantengan sobre el zurco,
Nuestra organizacion esta integrada por mujeres y hombres maravillosos con sus virtudes y defectos. Somos una sintesis de la sociedad donde vivimos.y por ende , exactamente iguales.No somos el pueblo elegido ,es por ello que necesitamos el energizarnos constantemente, un reforzar de nuestras estructuras..
El programa Desarrollo del Cuadro Social Cumplio con los objetivos.
Desde el proximo primero de Julio se suspende este programa pero el equipo que lo integrò en los ultimos años seguirà a la disposocion de todos los clubes de la zona..Es vital , en los proximos meses, que participen en los Pets y en las Asambleas preparatorias de los distritos.Solo si los gobernadores logran convencer a sus presidentes de la necesidad de armar equipo con ellos es que ellos a su ves sensibilizaran a sus Juntas >Directivas para trabajar en beneficio de sus programas locales.Yo lo visualizo como lo haciamos en nuestra infancia cuando armabamos la Pandilla para lograr algo muy especial.
Rotarismo crece en el corazon y es gracias a el ,que despues de todos los seminario que hemos coordinado desde Mexico hasta Peru, pasando por Colombia , venezuela ,Republica Dominicana y centro america es que a estas alturas , ningun Dto necesitò ser absorbido por otro y todos los Gobernadores electos asumiran sus cargos el proximo primero de Julio.
A ellos ,Manos a la obra y al resto.Apoyarlos para que logren su compromiso
Alejandro Pannini
El programa Desarrollo del Cuadro Social que ha implementado y respaldado la JD de RI en los últimos años ha permitido entender a los rotarios del hemisferio , la necesidad de digerir ROTARISMO.
Muchos lo interpretaron como el crecer cuantitativo, pero la necesidad es otra.....es calidad. Pero una calidad no proveniente del excesivo celo en el aceptar a nuevos rotariables,,,,,,, es la necesidad de contagiar a todos nuestros miembros y hacerlos rotarios en el tiempo.
Esta claro que la mayoría lo logra en un tiempo relativamente corto pero no es menos cierto que hay otro grupo ,también importante ,que nunca llega a entender y saborear la oportunidad tan especial que las circunstancias han puesto en su camino y que puede cambiar radicalmente su alegría de vivir..
En esta época de crisis grave, nuestro ROTARY se ha mantenido en su crecer estable.
Hemos logrado los objetivos a corto y mediano plazo y programado proyectos que nos permitirán, gracias a la sensibilizacion que hemos transmitido, dar pasos firmes hacia horizontes llenos de luz.
Comparto la idea de que Rotary no es una organización de beneficencia. La beneficencia y la filantropia seran una consecuencia y nunca un fin. pero es necesari0 que mantengamos programas que en algun momento nos "sacudan" y nos mantengan sobre el zurco,
Nuestra organizacion esta integrada por mujeres y hombres maravillosos con sus virtudes y defectos. Somos una sintesis de la sociedad donde vivimos.y por ende , exactamente iguales.No somos el pueblo elegido ,es por ello que necesitamos el energizarnos constantemente, un reforzar de nuestras estructuras..
El programa Desarrollo del Cuadro Social Cumplio con los objetivos.
Desde el proximo primero de Julio se suspende este programa pero el equipo que lo integrò en los ultimos años seguirà a la disposocion de todos los clubes de la zona..Es vital , en los proximos meses, que participen en los Pets y en las Asambleas preparatorias de los distritos.Solo si los gobernadores logran convencer a sus presidentes de la necesidad de armar equipo con ellos es que ellos a su ves sensibilizaran a sus Juntas >Directivas para trabajar en beneficio de sus programas locales.Yo lo visualizo como lo haciamos en nuestra infancia cuando armabamos la Pandilla para lograr algo muy especial.
Rotarismo crece en el corazon y es gracias a el ,que despues de todos los seminario que hemos coordinado desde Mexico hasta Peru, pasando por Colombia , venezuela ,Republica Dominicana y centro america es que a estas alturas , ningun Dto necesitò ser absorbido por otro y todos los Gobernadores electos asumiran sus cargos el proximo primero de Julio.
A ellos ,Manos a la obra y al resto.Apoyarlos para que logren su compromiso
Alejandro Pannini
viernes, 16 de abril de 2010
Plan de Visión Futura: Un Artículo sin desperdicios
PDG. José Manuel Herrero Arandía
Coordinador Regional de La Fundación Rotaria
Zona 21-A 2010-2013
La Fundación Rotaria, fundada por Arch Klumph, cumplirá su primer centenario de existencia en 2017; serán 100 años de éxitos y satisfacciones para todos los rotarios pero, paradójicamente, con el transcurrir de los años La Fundación ha sido víctima de sus propios éxitos, los resultados de sus programas han logrado superar las expectativas, ya que los rotarios preocupados por su comunidad se han enfocado en los últimos años en demandar intensamente los servicios de nuestra Fundación y las subvenciones o proyectos de servicio a la comunidad se han quintuplicado.
El staff de la Fundación fue rebasado y los Fiduciarios preocupados por la situación determinaron que era tiempo de hacer una evaluación del estado de La Fundación en el entorno de las demás fundaciones existentes, de la actualidad de nuestro mundo, y ante la apremiante necesidad de los rotarios de la misma.
Se hizo un minucioso estudio que incluía además la opinión más importante, la de los rotarios mismos, después de un exhaustivo análisis se determinó el camino a seguir, el cual quedó enmarcado en todo un proceso denominado Plan de Visión Futura.
La Fundación Rotaria desea con este Plan desarrollar programas que sean de mayor duración e impacto en las comunidades, que los proyectos sean de mayor relevancia en el mundo filantrópico, de aplicación más simple y que los recursos tengan el máximo aprovechamiento.
El Plan de Visión Futura será aplicado como un plan transitorio de 3 años, del 1o. de Julio de 2010 al 30 de Junio de 2013, y se irán haciendo las evaluaciones y adecuaciones necesarias a fin de tener una definitiva implementación a partir del 1 de Julio de 2013.
100 distritos fueron elegidos como Distritos Piloto, correspondientes al 20% del total del mundo rotario, para que fueran capacitados previamente a la puesta en práctica del plan. A la zona 21-A le correspondieron los distritos 4160 y 4170 de México, el 4250 de Centroamérica y el 4280 de Colombia. Los demás distritos de la zona 21-A seguirán trabajando con La Fundación con los programas tradicionales.
Durante dos días previos a la Asamblea Internacional los gobernadores electos y presidentes de los comités distritales de LFR de los distritos piloto y todos los Coordinadores Regionales de LFR fueron convocados a una reunión de capacitación que se llevó a cabo en el Hotel Manchester Grand Hyatt de San Diego, California.
El Consejo de Fiduciarios estableció seis áreas de interés con las cuales promover la misión de la propia Fundación, que son: Paz y Resolución de Conflictos, Prevención y Tratamiento de Enfermedades, Agua y Saneamiento, Salud Materno-Infantil, Alfabetización y Educación Básica y Desarrollo Económico y Cívico.
En el Nuevo Plan permanece el sistema SHARE, aprovechando la exitosa experiencia lograda como el sistema financiero que fomenta la comprensión y la paz entre las naciones y, sobre todo, la colaboración entre los distintos distritos rotarios del mundo.
Los Distritos Piloto, que previamente aceptaron los Términos y Condiciones para las Subvenciones Distritales y Globales de LFR, obtendrán su autorización para hacer subvenciones en un proceso que realizarán en la página web de Rotary International, por el gobernador en funciones, el gobernador electo y el presidente del Comité Distrital de LFR.
Cada club de los distritos piloto deberá enviar por lo menos a un socio a los Seminarios Distritales de Gestión de Subvenciones de LFR que sus gobernadores electos realizarán a partir del mes de febrero de 2010, el presidente deberá firmar el Memorando de Acuerdo y aceptar los requisitos adicionales que establezca el distrito para las subvenciones distritales.
Con excepción de Polio Plus y los Centros de Rotary para la Paz y la Resolución de Conflictos, todos los proyectos estarán enmarcados en dos grandes programas: Subvenciones Distritales y Subvenciones Globales
Las Subvenciones Distritales son semejantes a las Subvenciones Simplificadas que actualmente estamos haciendo, pero ahora será una sola Subvención Distrital (que incluirá varios proyectos del distrito) por año, por un monto de hasta el 50% del Fondo Distrital Designado.
Las Subvenciones Globales deberán tener como objetivo desarrollar un proyecto sostenible, cumplir con una o más áreas de interés de La Fundación Rotaria, hacerlo con por lo menos un patrocinador piloto de otro país y por un monto total del proyecto de más de 30,000 dólares.
Un proyecto es sostenible cuando entre otros criterios destaca el que incorpora actividades que garanticen que los beneficios continuarán una vez agotados los fondos otorgados por LFR.
Los clubes y distritos autorizados podrán hacer subvenciones globales para desarrollar proyectos humanitarios, obtener becas para estudios de posgrado o financiar programas locales de formación técnica/profesional. Asimismo tendrán la oportunidad de hacer proyectos con colaboradores estratégicos escogidos por los Fiduciarios o bien hacer subvenciones globales prediseñadas por la LFR a partir de abril de 2010.
Los distritos piloto conformarán el comité distrital de LFR de una forma más simple con un Presidente del Comité Distrital y tres Subcomités: Subvenciones, Recaudación de Fondos y Polio Plus.
Los distritos piloto tendrán un nuevo reto que, como todos, requiere estudio, dedicación y trabajo, pero tienen también la oportunidad de ser los distritos líderes en un plan que será la base del futuro de nuestra Fundación.
Coordinador Regional de La Fundación Rotaria
Zona 21-A 2010-2013
La Fundación Rotaria, fundada por Arch Klumph, cumplirá su primer centenario de existencia en 2017; serán 100 años de éxitos y satisfacciones para todos los rotarios pero, paradójicamente, con el transcurrir de los años La Fundación ha sido víctima de sus propios éxitos, los resultados de sus programas han logrado superar las expectativas, ya que los rotarios preocupados por su comunidad se han enfocado en los últimos años en demandar intensamente los servicios de nuestra Fundación y las subvenciones o proyectos de servicio a la comunidad se han quintuplicado.
El staff de la Fundación fue rebasado y los Fiduciarios preocupados por la situación determinaron que era tiempo de hacer una evaluación del estado de La Fundación en el entorno de las demás fundaciones existentes, de la actualidad de nuestro mundo, y ante la apremiante necesidad de los rotarios de la misma.
Se hizo un minucioso estudio que incluía además la opinión más importante, la de los rotarios mismos, después de un exhaustivo análisis se determinó el camino a seguir, el cual quedó enmarcado en todo un proceso denominado Plan de Visión Futura.
La Fundación Rotaria desea con este Plan desarrollar programas que sean de mayor duración e impacto en las comunidades, que los proyectos sean de mayor relevancia en el mundo filantrópico, de aplicación más simple y que los recursos tengan el máximo aprovechamiento.
El Plan de Visión Futura será aplicado como un plan transitorio de 3 años, del 1o. de Julio de 2010 al 30 de Junio de 2013, y se irán haciendo las evaluaciones y adecuaciones necesarias a fin de tener una definitiva implementación a partir del 1 de Julio de 2013.
100 distritos fueron elegidos como Distritos Piloto, correspondientes al 20% del total del mundo rotario, para que fueran capacitados previamente a la puesta en práctica del plan. A la zona 21-A le correspondieron los distritos 4160 y 4170 de México, el 4250 de Centroamérica y el 4280 de Colombia. Los demás distritos de la zona 21-A seguirán trabajando con La Fundación con los programas tradicionales.
Durante dos días previos a la Asamblea Internacional los gobernadores electos y presidentes de los comités distritales de LFR de los distritos piloto y todos los Coordinadores Regionales de LFR fueron convocados a una reunión de capacitación que se llevó a cabo en el Hotel Manchester Grand Hyatt de San Diego, California.
El Consejo de Fiduciarios estableció seis áreas de interés con las cuales promover la misión de la propia Fundación, que son: Paz y Resolución de Conflictos, Prevención y Tratamiento de Enfermedades, Agua y Saneamiento, Salud Materno-Infantil, Alfabetización y Educación Básica y Desarrollo Económico y Cívico.
En el Nuevo Plan permanece el sistema SHARE, aprovechando la exitosa experiencia lograda como el sistema financiero que fomenta la comprensión y la paz entre las naciones y, sobre todo, la colaboración entre los distintos distritos rotarios del mundo.
Los Distritos Piloto, que previamente aceptaron los Términos y Condiciones para las Subvenciones Distritales y Globales de LFR, obtendrán su autorización para hacer subvenciones en un proceso que realizarán en la página web de Rotary International, por el gobernador en funciones, el gobernador electo y el presidente del Comité Distrital de LFR.
Cada club de los distritos piloto deberá enviar por lo menos a un socio a los Seminarios Distritales de Gestión de Subvenciones de LFR que sus gobernadores electos realizarán a partir del mes de febrero de 2010, el presidente deberá firmar el Memorando de Acuerdo y aceptar los requisitos adicionales que establezca el distrito para las subvenciones distritales.
Con excepción de Polio Plus y los Centros de Rotary para la Paz y la Resolución de Conflictos, todos los proyectos estarán enmarcados en dos grandes programas: Subvenciones Distritales y Subvenciones Globales
Las Subvenciones Distritales son semejantes a las Subvenciones Simplificadas que actualmente estamos haciendo, pero ahora será una sola Subvención Distrital (que incluirá varios proyectos del distrito) por año, por un monto de hasta el 50% del Fondo Distrital Designado.
Las Subvenciones Globales deberán tener como objetivo desarrollar un proyecto sostenible, cumplir con una o más áreas de interés de La Fundación Rotaria, hacerlo con por lo menos un patrocinador piloto de otro país y por un monto total del proyecto de más de 30,000 dólares.
Un proyecto es sostenible cuando entre otros criterios destaca el que incorpora actividades que garanticen que los beneficios continuarán una vez agotados los fondos otorgados por LFR.
Los clubes y distritos autorizados podrán hacer subvenciones globales para desarrollar proyectos humanitarios, obtener becas para estudios de posgrado o financiar programas locales de formación técnica/profesional. Asimismo tendrán la oportunidad de hacer proyectos con colaboradores estratégicos escogidos por los Fiduciarios o bien hacer subvenciones globales prediseñadas por la LFR a partir de abril de 2010.
Los distritos piloto conformarán el comité distrital de LFR de una forma más simple con un Presidente del Comité Distrital y tres Subcomités: Subvenciones, Recaudación de Fondos y Polio Plus.
Los distritos piloto tendrán un nuevo reto que, como todos, requiere estudio, dedicación y trabajo, pero tienen también la oportunidad de ser los distritos líderes en un plan que será la base del futuro de nuestra Fundación.
jueves, 1 de abril de 2010
Mensaje Presidente Fiduciarios de LFR
Trabajemos por una Fundación fuerte
Abril de 2010
A través de un trabajo de investigación realizado recientemente se ha constatado que las donaciones a las instituciones benéficas han disminuido al nivel más bajo de los últimos 50 años, una vez ajustadas las cifras según el índice de inflación. El 86% de las entidades sin fines de lucro encuestadas indicaron una baja respecto a los fondos recaudados en 2009. A pesar de que actualmente las carencias de índole humanitaria aumentan día a día sin parar, los recursos disponibles para atenderlas van en descenso.
Por fortuna, la generosidad de los rotarios es notoria. Pese a la crisis económica mundial, sólo en dos ocasiones previas se superó el nivel de aportaciones al Fondo de Contribuciones Anuales para Programas alcanzado en 2008-2009.
Los rotarios continúan apoyando dicho fondo, a la vez que se dedican a cumplir las metas del Desafío de Rotary por 200 Millones de Dólares para erradicar la polio. Asimismo, estamos haciendo lo posible por afianzar el futuro de La Fundación Rotaria a través de nuestra campaña de promoción del Fondo Permanente, buscando también consolidar nuestras iniciativas de pacificación a través de los Centros de Rotary para Estudios Internacionales sobre la paz y la resolución de conflictos.
Tal vez el plan trazado les parezca muy ambicioso. Nada me agradaría más que decirles que sus contribuciones a nuestros programas subsanarán todas las deficiencias y problemas del mundo. Lo que sí puedo afirmar es lo que ocurriría si a nuestra Fundación le faltaran los recursos suficientes para llevar a la práctica sus meritorios proyectos: la polio continuaría propagándose entre la población infantil; las enfermedades proliferarían por falta de acceso al agua potable e instalaciones sanitarias; innumerables mujeres y niñas vivirían marginadas porque jamás aprenderán a leer y escribir; y nuestra labor por lograr la paz mundial se vería diluida por la persistente presencia de la pobreza, las enfermedades y el analfabetismo.
La Fundación Rotaria es de todos los rotarios. Siendo el mejor medio para realizar nuestras obras de bien, incumbe a nosotros apuntalar su solidez. Espero que todos los rotarios contribuyan solidariamente este año a brindar apoyo a los programas de la Fundación.
Glenn E. Estess Sr.
Presidente del Consejo de Fiduciarios
La Fundación Rotaria, 2009-20010
Abril de 2010
A través de un trabajo de investigación realizado recientemente se ha constatado que las donaciones a las instituciones benéficas han disminuido al nivel más bajo de los últimos 50 años, una vez ajustadas las cifras según el índice de inflación. El 86% de las entidades sin fines de lucro encuestadas indicaron una baja respecto a los fondos recaudados en 2009. A pesar de que actualmente las carencias de índole humanitaria aumentan día a día sin parar, los recursos disponibles para atenderlas van en descenso.
Por fortuna, la generosidad de los rotarios es notoria. Pese a la crisis económica mundial, sólo en dos ocasiones previas se superó el nivel de aportaciones al Fondo de Contribuciones Anuales para Programas alcanzado en 2008-2009.
Los rotarios continúan apoyando dicho fondo, a la vez que se dedican a cumplir las metas del Desafío de Rotary por 200 Millones de Dólares para erradicar la polio. Asimismo, estamos haciendo lo posible por afianzar el futuro de La Fundación Rotaria a través de nuestra campaña de promoción del Fondo Permanente, buscando también consolidar nuestras iniciativas de pacificación a través de los Centros de Rotary para Estudios Internacionales sobre la paz y la resolución de conflictos.
Tal vez el plan trazado les parezca muy ambicioso. Nada me agradaría más que decirles que sus contribuciones a nuestros programas subsanarán todas las deficiencias y problemas del mundo. Lo que sí puedo afirmar es lo que ocurriría si a nuestra Fundación le faltaran los recursos suficientes para llevar a la práctica sus meritorios proyectos: la polio continuaría propagándose entre la población infantil; las enfermedades proliferarían por falta de acceso al agua potable e instalaciones sanitarias; innumerables mujeres y niñas vivirían marginadas porque jamás aprenderán a leer y escribir; y nuestra labor por lograr la paz mundial se vería diluida por la persistente presencia de la pobreza, las enfermedades y el analfabetismo.
La Fundación Rotaria es de todos los rotarios. Siendo el mejor medio para realizar nuestras obras de bien, incumbe a nosotros apuntalar su solidez. Espero que todos los rotarios contribuyan solidariamente este año a brindar apoyo a los programas de la Fundación.
Glenn E. Estess Sr.
Presidente del Consejo de Fiduciarios
La Fundación Rotaria, 2009-20010
Mensaje del Presidente RI
Abril de 2010
Estimados compañeros rotarios:
En cualquier momento dado, uno de los más de 33.000 clubes rotarios está prestando algún tipo de servicio vital en su comunidad local y a menudo en el plano internacional. Bajo la estructura de Rotary, cada club funciona en forma autónoma, dentro de una amplia red que respalda su labor y les sirve de inspiración. Uno de los importantes elementos de dicha red es el Servicio Mundial de Prensa de Rotary, que comprende The Rotarian y 31 revistas regionales que se editan en 25 idiomas.
Por tal motivo es obligatorio que todos los clubes rotarios se suscriban ya sea a The Rotarian o una de las revistas regionales. Estas publicaciones difunden noticias sobre otros clubes y distritos, sugieren ideas para nuestros propios proyectos y nos ayudan a profundizar los vínculos con nuestros compañeros rotarios. Asimismo, las secciones de contenido rotario que deben incluirse obligatoriamente en cada edición, tienden lazos directos entre la Sede Central en Evanston y cada rotario, en todas partes del mundo.
El simple hecho de leer este mensaje en una publicación de Rotary es una experiencia común que comparten los rotarios, dondequiera que estén. El material obligatorio es coherente en cada publicación. Se trata de un mensaje unificado y compartido, lo cual hace que la experiencia sea invalorable e imprescindible.
Cuando me dispongo a escribir el mensaje presidencial de cada mes, destinado a las páginas de todas las revistas de Rotary, soy consciente de que se trata de una oportunidad que se me presentará únicamente, una vez por mes durante el año en que ejerzo la presidencia. Es una oportunidad de comunicarme directamente, usando mis propias palabras, con cada uno de nuestros más de un millón 200 mil socios. Por más que viaje o haga uso de la palabra o redoble mi esfuerzo para difundir mi mensaje entre los clubes y distritos, nada tendrá el alcance de las 400 palabras que tengo el privilegio de incluir en esta página. Porque sé que toda revista de Rotary en cualquier parte del mundo, transmite el mensaje tal como yo lo escribí o traducido a los correspondientes idiomas.
A esta oportunidad le doy muchísimo valor, igual que a las publicaciones que la hacen posible. Abril es el Mes de la Revista, momento adecuado para considerar en qué medida esta importante ventaja que reporta la afiliación puede propiciar la labor de servicio de su club y hacer posible que se comparta información útil con otros.
John Kenny
Presidente, Rotary International
Estimados compañeros rotarios:
En cualquier momento dado, uno de los más de 33.000 clubes rotarios está prestando algún tipo de servicio vital en su comunidad local y a menudo en el plano internacional. Bajo la estructura de Rotary, cada club funciona en forma autónoma, dentro de una amplia red que respalda su labor y les sirve de inspiración. Uno de los importantes elementos de dicha red es el Servicio Mundial de Prensa de Rotary, que comprende The Rotarian y 31 revistas regionales que se editan en 25 idiomas.
Por tal motivo es obligatorio que todos los clubes rotarios se suscriban ya sea a The Rotarian o una de las revistas regionales. Estas publicaciones difunden noticias sobre otros clubes y distritos, sugieren ideas para nuestros propios proyectos y nos ayudan a profundizar los vínculos con nuestros compañeros rotarios. Asimismo, las secciones de contenido rotario que deben incluirse obligatoriamente en cada edición, tienden lazos directos entre la Sede Central en Evanston y cada rotario, en todas partes del mundo.
El simple hecho de leer este mensaje en una publicación de Rotary es una experiencia común que comparten los rotarios, dondequiera que estén. El material obligatorio es coherente en cada publicación. Se trata de un mensaje unificado y compartido, lo cual hace que la experiencia sea invalorable e imprescindible.
Cuando me dispongo a escribir el mensaje presidencial de cada mes, destinado a las páginas de todas las revistas de Rotary, soy consciente de que se trata de una oportunidad que se me presentará únicamente, una vez por mes durante el año en que ejerzo la presidencia. Es una oportunidad de comunicarme directamente, usando mis propias palabras, con cada uno de nuestros más de un millón 200 mil socios. Por más que viaje o haga uso de la palabra o redoble mi esfuerzo para difundir mi mensaje entre los clubes y distritos, nada tendrá el alcance de las 400 palabras que tengo el privilegio de incluir en esta página. Porque sé que toda revista de Rotary en cualquier parte del mundo, transmite el mensaje tal como yo lo escribí o traducido a los correspondientes idiomas.
A esta oportunidad le doy muchísimo valor, igual que a las publicaciones que la hacen posible. Abril es el Mes de la Revista, momento adecuado para considerar en qué medida esta importante ventaja que reporta la afiliación puede propiciar la labor de servicio de su club y hacer posible que se comparta información útil con otros.
John Kenny
Presidente, Rotary International
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
